关于人力资源中绩效及薪酬福利管理问题的思考

刘勉

摘 要：本文分析了人力资源管理中绩效考核与薪酬管理现状，主要包括考绩与实际加薪和晋升没有科学联系，管理方法不科学，企业和事业单位没有认识到绩效考核及薪酬和福利的重要性等。我们提出了要加强企业人力资源管理中绩效和薪酬福利管理等方面的措施。文章认为，企业事业单位必须建立健全的绩效考核和薪酬福利制度，明确管理标准，规范管理流程。利用优惠的考核制度和薪酬福利待遇，吸引能力强的人才，促进企事业单位的发展，使企业获得更多的经济效益。

关键词：人力資源 绩效 薪酬福利 管理

一、前言

在当前激烈的市场竞争中，企业现代化面临着严峻的挑战和考验，为了谋求自身的长远发展，占据更大的市场份额，建立完善的绩效考核标准和薪酬福利管理体系是非常必要的。通过协调两者之间的关系，相互促进，为企业创造更大的经济效益。一般来说，绩效考核标准和薪酬福利管理是现代企业内部管理不可缺少的内容，直接影响到员工的工作积极性和效率。目前，大多数企业都通过员工绩效考核来建立薪酬福利体系，以调动员工的积极性，为企业谋取更大的利益。有鉴于此，有必要加强对人力资源薪酬福利管理的研究，对后续的理论研究和实践工作具有一定的参考价值。

二、人力资源管理中绩效考核与薪酬管理现状

1.考绩与实际加薪和晋升没有科学联系。在事业单位，这种考核方法在考核制度中并没有得到真正的实施，甚至许多公认的优秀员工也被忽视，得不到相应的报酬，也没有得到晋升的空间。这在一定程度上影响了员工的工作积极性。

2.管理方法不科学。目前，企事业单位进行考核的目的是对职工的工作水平和绩效进行考核，同时为职工的工资和升级提供参考标准。这种考核方式考核的内容比较单一，不能全方位反映出员工的实际工作情况，也不符合真正的绩效考核制度。同时，没有一个明确的绩效考核标准作为参照，使其在考核中掺杂了很多主观因素，从而出现了很多不公平现象。

3.企业和事业单位没有认识到绩效考核及薪酬和福利的重要性。目前，许多企事业单位的领导还没有真正认识到绩效考核和薪酬福利的重要性，也没有充分认识到两者之间的关系，导致单位缺乏一个比较科学、固定的评价标准。绩效和薪酬晋升的联系不大，使员工安于现状，工作没有积极性，工作效率较低，不利于单位内部的团队合作和资源配置，限制了单位的发展。

三、加强企业人力资源管理中绩效和薪酬福利管理的措施

1.加强企业人力资源管理中绩效管理的措施

1）积极完善企业绩效考核机制。企业内部绩效考核机制是否完善，是薪酬体系是否合理的有效前提。因此，为了确保薪酬评核制度发挥应有的作用，确保公平，相关工作人员应根据企业自身的实际发展情况，结合具体的绩效考评机制，合理评估工作人员的实际业务水平以及工作行为。与此同时，必须要结合市场的变化情况，以市场行情为导向来调整员工的薪酬体系，实现薪酬制度的透明化。

2）提高管理意识创新管理理念。人力资源绩效管理在员工中起着重要的作用，为了保证人力资源绩效管理的效率，我们应该提高员工对工作的认识。同时，要根据企业自身绩效管理的现状，组织和协调企业内部绩效管理，以实现绩效管理的目标。这样一来，不仅能够使企业内部的管理井井有条，也为企业后期的管理以及发展奠定良好的基础。此外，管理人员应随着企业的不断变化发展，不断更新管理理念，确保人力资源管理工作能够顺应时代的变化发展。将工作目标进行具体细化，做到责任到人，以及合理的利益分配，促进员工不断提升工作业绩，从而最大程度地发挥出人力资源管理效率。

3）完善绩效管理指标体系。随着工作职责和员工类型的复杂性，以及业务内容的不同，简单的指标体系并不能涵盖所有的企业。我们必须不断探索和创造一套适合企业发展的绩效评价指标。具体要做到如下操作：一是对企业人员类别进行分类管理，可将其分为服务保障类、业务类、综合管理类以及辅助支撑类等，管理层可以分为基层、中层和高层管理人员；二是依据不同的类别，对特定内容进行具体管理，制定出量化指标以及不可量化指标体系；三是进行横向比较，在横向比较的基础上区别出个性指标以及共性指标，并且对其设定分值权重，为绩效管理制定出分值考核依据。

2.加强企业人力资源管理中薪酬福利管理的措施

1）构建岗位评价体系保障员工薪酬分配公平。在建立薪酬体系的过程中，工作评价和分析工作是最基本的工作，而工作评价和分析工作也是保证薪酬内部公平的关键。企业开展岗位评价过程中，应结合具体岗位要求。开展岗位评价是针对岗位进行评估，并非是针对员工，要根据岗位的实际价值制定相应薪酬，确保员工认识到不同岗位薪酬均能够客观、公正反映出岗位所拥有的价值。

2）制定明确的薪酬分配原则。企业员工薪酬制度应从企业发展战略的高度出发，确保薪酬制度具有一定的前瞻性，以保证薪酬制度更适合企业的业务和组织发展规划。企业在制定薪酬分配原则过程中，应选择应用先进以及领先的薪酬理论，确保薪酬体系能够吸引人才，并且在确保内部公平性的前提下，尽可能兼顾外部竞争环境。企业薪酬体系是否科学，在很大程度上体现在薪酬原则方面。

3）拓展福利手段。福利也是薪酬管理制度的重要组成部分。因此，企业要积极扩大现有福利手段，坚持以人为本的原则，适当调整福利政策，为员工提供更加具有吸引力的工作环境，在留住现有人才的同时，尽可能吸引社会上的其他人才。此外，企业还需要根据国家制定的相关法律法规，为员工提供带薪休假、补充性养老保险以及其他特殊福利等。

四、结语

目前，市场上最激烈的竞争是人才的竞争。单位内部人力资源是人才使用和选拔的重要部门。在人力资源中，绩效考核和薪酬福利是人才流失的重要因素。因此，企业事业单位必须建立健全的绩效考核和薪酬福利制度，明确管理标准，规范管理流程。利用优惠的考核制度和薪酬福利待遇，吸引能力强的人才，促进企事业单位的发展，使企业获得更多的经济效益。