建筑工程项目质量管理分析

徐樑

摘 要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，由于建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑建设的工程质量作为竞争的核心内容，其作用也日益凸显。工程质量不单单是建筑施工中的重要项目，更与建筑企业的持续发展息息相关。建筑工程施工的质量不但会影响建筑行业的发展，并且对使用者的财产、生活以及生命安全有相当重要的保障。所以，对建筑工程的质量管理、管理措施以及应用进行深入的讨论与分析研究。

关键词：质量管理与控制；建筑工程；措施方法

在对建筑工程进行施工的时候，施工质量的管理工作在整个工程当中占据非常重要的位置，建筑工程的质量直接关系到整个建筑行业的实际的发展情况，是整个建筑行业发展非常重要的组成部分，因此，一定要加强重视。建筑工程的管理工作一定要根据实际的情况，从社会发展的角度来进行着手。

1工程的质量管理概念

工程施工质量的管理涉及到了与工程项目有关的全部人员，建筑单位应该要以完成预计的工程质量水平为前进的目标，运用建筑工程质量管理体系与相关的规划制度与策略，来保证现场施工的过程中工的工程质量，可以合理的完成预定的质量目标。工程质量包括狭义与广义两个方面。狭义的工程施工质量是指建筑工程质量。既有施工质量也有工作与工序方面的质量为广义的工程施工质量。实施项目施工工程质量的管理目标在于建设工程项目施工过程中的高效率，降低成本，与客户的标准与质量要求相符合。为了高效率、高质量的达成这一伟大目标，工程建筑单位中，所有相关部门要在施工所有环节上都通过上层管理人员以及有关方面的措施与制度来进行协调解决。

2建筑工程施工质量控制的现状

2.1管理当中的问题

在建筑当中因为管理体制的问题，大多具有施工单位分包的状况，可是各种分包单位在工作范畴中的界定不能做到尤为明确。由主管角度而言，所有单位在利益引诱下，则会期盼相关单位承担的工作越多越好，从而则会在工序方面产生遗留问题，会令协调管理的难度不断提升。并且，施工组织在管理中的制度并不完善。施工人员的技术水准良莠不齐，管理人员在综合能力方面存在叶影参差等状况，为施工当中的工作协调带来诸多阻碍，这也成为了导致管理问题的另一大要素。

2.2企业质量管理体系不健全，质量控制不严格

一些企业质量管理存在漏洞，相关人员责任不落实，如工程勘察野外记录、工程验收记录等无有效签字，不按施工技术方案对质量缺陷进行处理等；勘察设计深度不足，甚至违反强制性标准要求，如勘察钻孔数量少，钻孔深度达不到要求，设计计算书存在缺漏项，荷载及配筋取值不足等；施工质量通病仍比较普遍，不少工程混凝土有胀模、烂根、夹渣和裂缝现象；少数工程混凝土回弹强度不达标，甚至不按设计图纸施工，存在质量安全隐患。

2.3人为因素

施工人员是工程建设之根本，施工人员的技术水平和质量意识直接的影响到工程的建设质量，在实际工程的建设中，普遍的工人素质较低，不具备质量意识和责任感，经常忽视质量问题，其次工人的操作没有按照严格的规定去执行，从而降低工程建筑的质量，为安全事故的发生埋下了伏笔，此外由于其自身素质不高，不能及时发现存在的安全隐患，从而使质量问题日益扩大而影响到了整体的工程建设。

3建筑施工工程的质量管理与控制

3.1施工质量管理控制机制的不断完善

为从根本上增强建筑工程项目施工质量控制效果，必须有制度作为支撑，对控制制度的完善是贯彻落实施工质量控制的重要前提。制度的运行可以为施工质量控制工作的开展提供必要的参考依据且明确发展的方向，对施工流程加以规范，严格约束施工作业人员的施工行为，以免在施工中出现违规操作而对施工质量产生影响。而在施工建设中，如果施工作业人员存在违规操作的情况，必须要进行严肃处理，以保证全体施工作业人员能够正确认知施工质量的作用，在制度的作用下实现施工质量控制工作的规范化与制度化发展，增强施工质量的控制效果。

3.2强化各个环节的质量检查

建筑工程质量检查的环节应该包含施工前期、施工过程以及交付前的准备。施工前应当对原材料质量进行严格的检查，原材料的质量是否达标直接关系到工程的质量和使用寿命，施工单位要成立专门的材料采购部门，确立主材管理人员。对每一次工程的供货商资质进行严格审查，确保所选材料的质检合格。在材料进场时，必须要安排技术人员和质检员在场验收，对材料的出厂证明、合格证书、批次、檢验报告等一一检查，保证所有程序一个不被落下，检查合格的材料才能投入到后续的项目建设中；同时，根据建筑法中的相关要求，对于达到一定批次、一定量的材料要进行必要的复检，在监理或者建设单位管理人员在场的情况下取样检测。在施工过程中，需要及时核对进度，对变更项目进行有效的管理。

3.3严格控制施工作业人员

第一，组织从业人员参与培训与入职教育，在保证技术水平与知识水平提高的基础上，增强施工工作人员自身安全与质量意识，组建较强专业技术与工作素质水平的施工队伍。第二，技术人员要增强个人业务素养水平，和施工作业人员展开沟通与交流，推进技术交底工作的可持续发展。作为管理工作人员，需要不断学习国家的标准与规范，对工作人员的工作质量加以约束，确保施工更加安全与高效。第三，建立并健全责任划分制度，将责任落实到个人，不断增强施工作业人员责任感，保证各岗位的协调发展，提高建筑工程项目施工质量。

4结语

当今时代，我国的建筑行业不单单要面对国内外企业的激烈竞争，还要面临着巨大的压力与国际建筑企业的挑战。建筑工程质量的提高，是企业应付竞争与实现发展的重要保证。建筑工程的质量管理是每个建筑企业发展的关键。增加对建筑工程施工项目的质量管理监督工作力度，有效的、合理的为我国建筑行业的可持续发展与良性发展提供强而有力得保障。

参考文献：

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