浅谈电力企业文化与电力企业管理

王敏捷

摘 要：企业文化是一个企业发展前行的力量源泉，电力工程是我国非常重要的一项产业，电力企业也是我国国民经济组成的一部分。对电力企业的文化建设是电力企业管理的课题之一。本文就地方企业的发展文化，对当前电力企业文化和企业管理之间的关系展开讨论，为企业的管理人员提供更有效的理论支持。

关键词：电力企业 企业文化 企业管理

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）08-0-01

引言

以电力企业文化的构建为基础，促进电力企业管理体系的形成，從而有效的提高电力企业的管理能力，实现电力企业的持续健康发展。

一、电力企业的企业文化构建

企业文化是企业发展的垫脚石和前行旗，它展示的是企业的精神以及信念。优秀的企业文化能够感染企业员工，成为推动企业发展的不竭动力。电力企业的发展史较长，也经受过我国的经济文化的变迁，在历史的浪淘中也留下了自身特有的文化历史气息。随着电力企业经营方式和营销方式的变化，企业文化的内涵也在不断的重组。

电力市场当前竞争力过大，想要在市场中立足就要积累客户，因此企业的发展方向逐渐向服务和营销方向转变。正因如此，企业文化也向服务文化靠拢，有了企业的新型文化架构，员工能够更加明确工作的意义所在，也更能对公司产生归属感。[1]员工是企业文化的最直接受众，好的企业文化甚至能够增强员工的忠诚度，实现电力企业的凝聚力。

电力企业的企业文化体现的是电力企业的价值观和精神文明建设，因此在构建企业文化时价值观和精神不能背离社会。电力企业在构建核心价值观时要统筹考虑当前企业的发展方向以及与员工价值观的契合。内外结合的联系更有利于企业价值观的构造，也有利于提高员工工作的积极性，妥善处理企业与客户之间的关系。另一方面，企业也要学会调动员工的思想，只有员工对企业有了归属感，才能够更好的助力企业的发展。

二、电力企业的管理

企业管理是对企业生产活动的统筹规划，良好的管理制度甚至更甚于企业自身发展，同时也能够获得最大的生产效率。

1.电力企业管理的重要性

电气企业的管理制度和电力企业的企业文化都是企业发展的必要组成部分，科学的管理政策能够维护企业的正常生产运作。而在实际的企业发展中，企业的管理则更偏重于对企业的安全监管以及对企业风险的规避。任何企业发展的过程中都会有一定的风险系数，企业要做的就是规避各种各样的风险，保证企业的正常运营。

2.电力企业的管理特点

由于电力企业主要是为居民提供用电以及为用电安全进行维护，保证人们正常用电需求。因此电力企业的电力系统复杂性更高，对工作的要求也高。因此电力企业在管理上更加严密和谨慎，对电力系统的技术性管理也更高。另一方面，由于电力工程设计和施工设计范围颇广，因此对电力企业的管理人员的素质要求也高于一般的管理人员。

三、企业文化与电力企业管理之间的联系

企业文化和企业管理其实是相辅相成的，而且两者的目的都是为了稳固企业的市场地位，推动企业的发展。在电力企业的发展过程中，二者必然是同时存在，并且相互作用的，良好的企业文化必然需要优秀的管理制度发扬，而优秀的管理制度也需要企业文化的精神作用。

1.企业管理是企业文化的基础

企业文化的建立要求的是企业的核心价值观以及精神文明建设的参考，而良好的企业管理制度才能够营造正确的价值观以及员工的精神素养。因此我们指出企业管理是企业文化的基础。另一方面，市场经济瞬息万变，企业的经营方式也在不断的变化，而企业管理体现的就是企业的经营方式和理念。而企业文化的转变也参考着企业的经营方式，因此企业文化在确立的过程中都会参考企业的管理制度。其次，文化是随着时间的推移而逐渐积累的，而管理制度确是要在最初就确立起来的，有了企业的良好管理制度才能够推动企业的发展，才能够建立企业的文化。

2.企业文化推动电力企业管理者的思想转变

前文提到过，企业文化代表的是企业的价值观，它影响着员工对公司的信赖度和忠诚度。而企业的管理依托的就是企业管理者的合理化建议。良好的企业文化能够推动企业的发展，促进管理人员思想的进步，以及对外部市场发展的合理化分析。在实际的管理过程中，对风险的识别和风险的控制，将企业文化的核心价值作为引导电力企业管理的方向，提高电力企业管理的合理性，采取有效的控制措施，降低电力企业的经营管理风险，实现电力企业的持续健康发展。

3.企业文化促进电力企业的服务质量的转变

上文提到，电力企业近年来为了获取大量的市场份额逐渐向服务型企业靠拢，随着市场经济的发展，电力企业的压力不断增长，为了维护电力客户以及发展更多的潜在客户，电力企业纷纷提出服务电力客户的理念。[2]良好的企业文化是提高企业竞争力的核心力量，员工的服务意识不仅仅是靠着一次次的培训，更是靠着这些服务型的企业文化的熏陶和教导。提升服务意识，增强服务管理效果，并且提高服务水平，才能够帮助电力企业顺利朝着服务型企业转变，提高可和满意度和市场竞争力。

4.企业文化提高电力企业的绩效管理

随着科技的发展，电力企业的技术和管理手段是也在不断的改进，然而员工的工作激情才是企业发展的源泉所在。良好的绩效管理制度能够刺激员工的工作效率，而良好的企业文化则能够提高绩效管理，提高企业内部的凝聚力。企业文化的内涵就是重视员工的声音，发挥员工的力量，与电力企业的绩效管理的观念则是相同的。

综上所述，电力企业影响着社会，影响着经济的发展，因此电力企业的改革和发展应当受到重视。在长期的发展过程中，电力企业的进度逐步放缓，一部分原因是经济作用，另一部分原因则是电力企业长时间来不愿改变。企业文化和企业管理作为企业发展的支柱，在电力企业力不从心的今天更应该积极进行改变，推动企业内部改革，推动电力企业的经济发展。

参考文献

[1]刘盛.探究电力企业文化与电力企业管理[J].科技与创新，2014，（23）.

[2]王双全.电力企业文化与电力企业管理[J].环球市场信息导报，2015，（8）.