中国传统文化与中国本土会计师事务所文化的结合

【摘要】中国传统文化是我们国家的立国之本，影响着我们整个民族的生存和发展，我们在任何时候都不能忘记我们的中国传统文化。文章从中国的传统文化，儒家思想出发，在本土会计师事务所不断出现问题的背景下，逐步建立行之有效的会计师事务所文化，最终达到道家的无为而治，实现事务所的快速平稳发展。

【关键词】中国传统文化 本土会计师事务所文化 无为而治

一、问题的提出

自2017年来，在证监会的大力监督之下，证监会在各省下属的各证监局查处了该省的会计师事务所有多项违规审计，认为事务所对某公司的审计不符合中国注册会计师执业准则的有关要求，违反了证监会的相关规定，并对相关违规事务所采取出具警示函的监控管理措施；更为严重的是某事务所在审计中未勤勉尽责而收到证监会的行政处罚书。这不是个别几家事务所有违反中国注册会计师执业准则的要求，而是今年来查处的典型几家事务所，而相比在我国的本土事务所，国际四大会计师事务所却鲜有问题调查出，而在2006年以来，注册会计师协会颁布了多个支持会计师事务所做强做大的政策措施，并且很多事务所在不断的合并壮大。虽然这是响应了国家的号召，要把我们本土的事务所做大做强，并且提高本土事务所的工作效率，扩大事务所的规模；尽管事务所做大，但是服务的效果却不是显著的，甚至不如合并之前的效果，明显没有符合做强的要求。事务所的做强要从根本解决，而根本就在于文化的建立。就比如一个被消灭的国家还保留着文化，那么还有复国的希望，但是如果没有文化底蕴，那么是不可能再建立新国家。大到国家，小到个人，都是适用的，事务所也是一样的，国际四大会计师事务所之所以能够在纷繁复杂的国际形势下屹立不倒，不仅仅是靠自身的能力，更重要的是有自己的事务所文化，才能在星罗棋布的事务所中承接到大型的审计项目，而世界500强企业的审计几乎是被国际四大所承接，这也是我国本土事务所要学习和将来要达到的目标。因此，首先就是要建立行之有效的事务所文化。

二、会计师事务所文化建设的必要性

事务所文化建设是否有必要性，是很多会计师事务所考虑的重点，因为事务所的文化建设会花费其大量的人力和物力，并且也会考虑将来能不能有产出。《庄子》中有句话：“庄子行于山中，见大木，枝叶繁茂，伐木者止其旁而不取也。问其故，曰：‘无所可用。庄子曰：‘此木以不材得终其天年。”事务所文化的建设短期效应正是大树的无所可用，但从长远来看，之前的大树最终成为了参天大树，同样事务所的文化也将一直伴随着事务所的发展变化，无论时代如何变迁，事务所的文化将影响着每一个进入事务所的人员，无论大家都走向何处，他们都始终记得这一文化！

三、文化建设的前提

说会计师事务所的文化建设，首先要谈的就是文化，英国杰出的文化人类学家泰勒给文化下的定义为：所谓文化，就起广泛的民族学意义来说，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和任何人作为一名社会成员而获得的能力和习惯在内的复杂整体。而会计师事务所文化也是一种企业文化，企业文化则是企业在组织和创新发展过程中形成的物质文明和精神文明的总和。

四、构建本土会计师事务所文化

发展本土的民族会计师事务所是我们国家的需要，也是作为世界第二大经济体所必要的，改革开放以后，國际四大进入中国，虽然在之后中国的本土事务所也在快速的发展，但是相比四大还是势单力薄，到目前为止，中国的本土事务所也只是做大而没有做强，更重要的是，四大承接了中国的四大行，以及中石油、中石化等世界500强企业的审计业务，而中国的本土事务所仅仅是承接一些中小型企业的审计项目，究其原因在哪，除了四大的名气以及服务的质量，我们本土事务所跟四大的差距在哪，我认为首先应该学习四大的企业文化，有了文化就有了发展的根基，就有了向前行走的动力。首先德勤在行业中一向展现的是将人视为最大的财富，重视人、关心人的企业文化；毕马威强调“以身作则、为人表率、上下一心、团队精神”的企业文化；安永则倡导“以人为本”，尽量为员工营造良好的工作环境和同事关系，提供成长性的培训计划。

从上面的四大的企业文化看出，共同点是以人为本，强调团队合作。而我们本土的会计师事务所也就是缺乏这样的文化，事务所文化是深化事务所内部改革，强化治理，推进发展的根基所在。和其他事务所文化一样，会计师事务所文化是事务所发展的灵魂，是由一定的价值观所决定而形成的事务所的行为准则和道德规范系统，决定着事务所的凝聚力和竞争力。而文化治理是各种治理模式的最高境界，文化是看不见摸不着，是决定事务所核心竞争力的基本前提，在未来的竞争中将是文化的竞争。确立核心价值观，树立注册会计师诚信意识，关注人文环境对事务所文化的影响，都是事务所文化建设的重要因素。

（一）事务所文化建设的核心是以人为本

以人为本就是在天、地、人之间，一人为尊；在人与神之间，以人为本。以人为本也是中国传统文化的基本精神，在我国最早提出“以人为本”的是春秋时期的齐国宰相管仲，在他的治理下，使齐国成为了一代霸主，他认为：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危”。一个国家如此，那么一个事务所好几万人，也相当于是一个小国家，那么要很好的治理它，并使其能高效的运营下去，那人的重要性就不言而喻。事务所文化是企业文化的一个具体表现形式，而在一定意义上说，民族文化是企业文化的根，个人的行为文化是企业文化这棵树的绿叶。

（二）事务所文化建设的目标是增强核心竞争力

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。而事务所要有强大的核心竞争力，首先就要做到在人才的竞争中不能落后，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。如何能够留住人才，最重要的是使全体员工在公司中确立“主人翁”意识，事务所的事就是自己的事，人人关心事务所的事情，做好自己的事，大家用共同的理念为共同的目标奋斗，使每个职工都能够充分发挥自己的作用，能够使个人价值得到充分体现；其次，应该对事务所拥有的资源能够准确的把握，通过对资源的有效分析，明确事务所哪些资源可以有效的增强核心竞争力，并制定出运用的措施；除此以外，我认为标杆竞争对我们本土事务所有较大的帮助，所谓标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设新的标杆，这样督促自己不断进步。我国的本土事务所就应该向四大学习我们所缺少的东西，逐步培养不断学习的习惯，建立学习型的事务所，形成浓厚的学习氛围，在社会不断发展变化的情况下，不学习就会落后，落后就没有希望，假如我们不会学习，不善学习，就谈不上增强核心竞争力。

作者简介：李通宇（1994-），男，汉族，甘肃定西人，现就读于兰州财经大学会计学院，审计专硕，研究方向：注册会计师审计。