有效推动BIM技术应用的体会

成功推广与应用BIM技术有几个关键点，一是领导真的重视，二是建立专业组织，三是专业组织人员要全面了解并深刻理解BIM技术的价值及对施工管理的作用，四是将BIM的价值和作用有效传播，引导公司应用并从中获利，然后主动应用，最后就可推广成功。

应用历程

面对工程建设设备管线复杂，二维图无法有效表述管线之间的空间关系，施工完成后，项目组解体，资料存留困难等问题，河北建设集团有限公司2007年与同济大学合作，首次在上海分公司应用BIM技术。2012年，河北建设集团有限公司开始倡导BIM技术应用，2013年建立BIM技术专业团队，至此，团队具备了可持续发展的基本条件。

河北建设集团有限公司于2014年正式成立BIM技术中心，进行BIM技术学习、应用和推广策划，并制定计划。全面了解了BIM技术的应用现状，确定了BIM技术应用中的几个关键问题。

团队前期服务项目主要是协助投标、协助销售，进行项目介绍等。通过主动服务介入，使更多的项目管理人员认识了BIM并了解了BIM的价值，减小了推广应用的阻力。随着BIM技术在集团公司的不断推广，每个分子公司都开始了初步应用BIM技术，同时，集团公司引入竞争机制，让应用的范围向纵深拓展，进一步推动了BIM团队的壮大。

最初BIM技术在施工过程中的应用，仅仅是虚拟技术的一部分，而随着市场拓展、获利增加，集团公司BIM团队积极做好服务升级工作，从服务点不断展开形成服务链，团队不断创新，并与同济大学合作开发相关软件，通过培训进行技术普及，廉价或免费服务打开了市场，多元布局拓展了服务范围。

BIM需求分析

在应用BIM技术过程中，要严格按“国家质量验收统一标准”“资料管理规定”的要求添加资料,逐渐实现模型交付。同时，要满足建设单位需求，例如效果的事前展示、过程的演示、设备的可追溯性记录、运维阶段事故应急处理需求等。

要考虑施工单位的管理需求，例如场布优化、专项方案可视化交底展示、重点部位及复杂节点的深化设计、样板间的事前演示、进度可视化控制、成本控制与三算对比、管线综合等。

基于上述要求，应用现有软件建立的模型，对于有些需求无法实现。因此，河北建设集团有限公司BIM团队和同济大学合作，共同开发了“项目管理虚拟建造平台”软件，该平台基本功能包括：进度管理、成本管理、质量管理、技术管理以及非结构性数据挂接等。例如施工方案、专项策划，各项措施等不需要和构件关联的文档资料，统一归类为非结构数据。

BIM应用的价值

BIM技术是项目管理过程应用的工具，它可以提高项目管理效果，它的价值在于把BIM技术转化为生产力。BIM工作实施前的一项重要工作是对模型参数的梳理、分工；模型的价值在于它的内涵，在于它的参数与协同。而之所以目前BIM技术的应用推广仍存在瓶颈，是因为懂管理有经验有能力的员工往往不懂BIM技术，缺乏建模与BIM具体应用的经验；而懂BIM技术的员工往往缺乏专业知识，对业务不够熟悉，抓不住管理要点，根本不知道项目到底想要什么，导致做出来的东西与实际应用脱钩，好看不好用。上述因素形成了BIM技术没什么用的错觉，从而加大了BIM技术推广应用的难度。

要真正用好BIM，必须把企业不同层面的人员结合到一起，有经验的人提要求、定目标、定过程，然后应用BIM技术进行表达，无论是现在还是以后，施工管理能力和水平永远是最重要的环节，BIM仅仅是工具，但它能使传统的方法和思路更有效地落实。BIM技术并不是对传统技术取代，而是整合融入，使传统管理如虎添翼，有效提升企业管理层次和品质。可以预见，未来将属于不断把新技术与传统技术有效整合的企业。