企业文化建设在团队管理中的作用探讨

江涛勇

摘要：在这个经济时代中，企业文化也是一种重要的资源，它能推动一个企业的提高自己的竞争力。在企业管理中有重要作用。因此，企业管理者要重视对企业文化的建设，打造出优秀，个性的企业文化，为企业的不断发展提供强大的精神支撑和动力。

关键词：企业;文化建设;团队管理;作用

随着全球经济不断发展，企业面对的市场竞争也越来越激烈，而文化企业在企业长远发展中占据重要作用，企业文化让员工感受到团结的重要，凝聚力量共同面对市场的挑战。

企业文化建设能作为领导员工的核心思想

员工需要企业文化的引领

对于公司的一线员工来说，他们最主要的特点就是年龄、文化差异较大，所以他们的思想意识、行为能力、性格特点都会不同。而作为一线员工的整个团队来说，这种差异化会使团队的磨合很困难，所以说要想让整个团队人员的思想统一到一个方向，实现同一目标，光靠命令，指示是行不通的[1]，文化建设就是一个很好纽带。文化带出思想，思想产生看法，看法产生建议，建议就能指导做法。只有优秀、先进的文化才能产生正确的思想，才能让职工成为企业优秀文化的传播者和代表者，成为企业建设的一份子，不断为企业创造优异的成绩。

文化建设需要包含企业的经营理念

企业的经营理念关乎着企业未来的发展前景，也是决定企业到底能走多远的重要因素之一。而好的文化建设要能承载企业的经营理念，两者相融合，相互作用，共同推动企业的发展。

文化建设需要承载企业的竞争力

企业如果想要长久发展也离不开市场的竞争力，而竞争力中的核心就是人才的竞争，对于人才的培养是企业的重要任务。优秀的企业文化也能直接影响到人才的培养，也能吸收到外界的优秀人才到企业工作，所以企业文化要包含到企业的竞争力。

建设企业文化是培养优秀员工的重要途径

企业文化建设能帮员工树立正确的思想

人如果没有了思想就像是没有了灵魂，在企业中看似平凡的人往往可能有不凡的思想，他们兢兢业业也能成就辉煌的一生，就像能代表一个时代精神的雷锋，亲民爱民的焦裕禄[2]。他们都是平凡而又不平凡的普通人。在平凡的岗位上，努力学习，努力工作，让自己从平凡走向不平凡，从普通走向优秀。不断调整自己，严格要求自己，严格规范自己，把企业精神带到生活，带到社会，努力实现自己最初的梦想和目标。让企业文化建设与物质基础建设密切联系在一起。企业文化建设是以培养企业员工思想的灵魂工程师的存在。

企业文化的建设还帮助员工树立了积极向上的道德价值观

什么是真正的德，就是在帮助了他人之后并不认为自己是帮助他人，而是把这种行为当做是自己应该的。在企业文化建设发展中，企业员工每天都要工作，要接触外界。在此期间，怎么做到不忧、不惑、不惧，也就是正如古人所说的“仁”“智”“勇”。这就取决于道德，道德是工作方向的领导者。有责任才能规范自己的行为标准，有事业则是对自己信仰的支撑，只有胜不骄败不馁，脚踏实地认认真真的贯彻落实好企业文化精神和工作主旨，担负起企业发展的重担，才能获得长远进步。然而员工道德情操的培育摇篮则是企业文化建设。

企业文化建设还增强了员工的自立能力

一个企业要想更好的发展离不开它的工作团队。随着时代的进步和发展，企业文化建设面临着多元化，它不仅需要员工具有相关专业能力，还需要员工具有高度清晰的思维意识，能够透过问题看本质，能够从容应对各种突发事件[3]。把员工培养成这种复合型人才，不仅仅是企业工作的要求，也是企业文化建设发展的要求，更是企业历代发展传承的使命。在这个复杂的过程中，企业文化建设起了重要作用。

企业文化建设可以作为和谐团队的基础

员工是组成团队的重要元素，而团队是企业发展的基石。员工和员工之间的关系也影响着企业的正常运行，就像是社会一样，好的社会环境才能推动国家的发展，所以国家颁布了构建和谐社会的总方针。在总方针的指导下企业也要为建设和谐团队努力。企业文化建设可以创造团队的执行力，企业文化不仅包好了企业的内涵还有对人的教育，对每一个人都有教育意义，作为团队的领导者也不例外。一个人行的正坐的端，品质好，在团队中才能让人信服。对于成员们也有同样的作用，也能影响到职员的行为能力和工作效率的高低。所以企业文化建设是一个和谐团队的基石。

企业文化建设可以促使团队建设的工作机制形成上下联动

企业的成功靠的不是一个人，而是全体员工的参与。传统的企业文化和现代的企业文化是有差异的，最大的不同就是员工的思想是自上而下的，是被动的。企业的发展是整体的发展，这就不单单是一个部门而是多个部门的共同目标和任务，这就形成了领导者领头，各部门相互协调，全体员工共同参与企业建设的形式[4]。并且在此过程中加强了各部门之间的联系和合作，有利于他们相互交流了解彼此的优势和不足，并取长补短，为将来的团队建设发展提供便利。因此，企业文化建设和传统的相比更能促进团队建设在工作机制上形成上下联动，让团队成员深刻领会“胜则举杯欢庆，败则拼死相救”的意义，让企业建设上下一心，增强其凝聚力。

企業文化建设可以带动团队建设发现多样化

企业文化建设是全员参与的，这就意味着形成的企业文化并非单一的。以企业核心价值为主，团队建设可以多样化发展。有规范有组织的团队建设，非正式又自由的团队建设都可以在企业文化中存在，满足员工的不同需求。充分展示企业文化的内在生命活力。

内在企业文化深度对团队建设发展影响深远

内在企业文化深度主要指的是深入员工思想和企业内部发展的一种信仰和精神，能够深度表现出企业的价值理念、经营理念以及精神文化追求，这是企业文化建设的核心内容。内在深度企业文化可以将企业文化建设中的各项制度融入到员工的行动中去，使其成为一种自觉行动。内在企业文化更具深度，它更能调动企业员工对待工作的积极性，同时也更能充分挖掘出企业员工的内在潜力和创新力，对推动企业团队建设有些不能替代的作用。企业内部文化建设管理可以军事化，具体到本人所带团队，就是以“卓越小分队”的形式来开展，培养员工具有立足于岗位的高度责任感和对企业的认可，以此来激励员工，使其创新力和积极性不断提高，把这些能力都运用到团队建设中去，为企业创造出更高的价值。综上所述，深度内在企业文化可以将企业的内涵和核心充分展现在全体员工眼前，使员工对企业的认同感和对工作的责任感相结合，同时把它运用到团队建设中，形成一股合力，推动企业文化建设和团队建设的共同发展。

结语

文化是构成企业的一部分，它对企业的发展起着不可替代的作用。企业文化影响着员工如何定位理解企业产品、业务及同事相处。优化企业文化建设，可以激励团队成员共同发展。一个优秀的团队不是自然而然形成的，只有坚持正确管理，拥有共同发展目标才能让所有成员紧密结合，发挥出最大作用。如何发挥出团队的最大价值，这就取决于企业文化建设，只有让所有成员团结一心，这样才能使企业立于不败之地。企业文化建设和团队建设两者相辅相成，充分利用企业文化建设发展可以加强团队合作，充分利用团队力量则可以优化企业发展。

（作者单位：阳春新钢铁有限责任公司炼钢厂）

【参考文献】

[1]邓雅林，陈伟.企业文化建设在企业管理中的作用[J].现代国企研究，2018（14）.

[2]杨琼静.浅论企业文化建设在酒店管理中的作用[J].度假旅游，2018（01）.

[3]黄发爽.企业文化建设在现代企业管理中的作用研究[J].智库时代，2017（09）.

[4]赵方斌.关于企业文化建设在国企管理中的作用探讨[J].现代国企研究，2016（02）.