杨文革 霍金菊 张超
山东县域经济较为发达,金融市场空间较大,随着技术进步、客户行为改变、年轻客群的崛起,金融服务对物理渠道的依赖程度逐步降低,为银行县域突破提供了难得的历史机遇,需大力发展手机银行业务,创新金融服务模式。
背景分析
县域经济是山东经济的重要基础,在山东经济社会发展全局中战略地位重要。截至2015年末,山东(不含青岛,下同)下辖行政县(市)82个,在同体量分行中县域数量居第二位,仅低于四川,高于广东、浙江、江苏。百强县数量全国居前。国家统计局公布的百强县中,山东入围22个。山东不仅是经济大省,而且是县域经济大省,县域经济在全省经济中占比超过七成。截至2015年末,全省县域总人口7206万,占全省的80.63%;全省县域实现地区生产总值(GDP)38327亿元,占全省的71.37%;进出口总额1104亿美元,占全省的64.34%;公共财政预算收入2518亿元,占全省的55.68%。
随着技术进步、客户行为改变、年轻客群的崛起,金融服务对物理渠道的依赖程度逐步降低,为商业银行县域突破提供了难得的历史机遇。
必要性分析
一践行普惠金融。手机银行从大众客户需求出发,推出了转账优惠、线上贷款等普惠金融产品和服务,并通过跨领域的融合与互补,围绕“衣食住行医教娱”等生活热点提供多元化非金融服务,最大程度实现资源共享,为全量客户尤其是传统网点模式下无法触及的县域客户提供了金融+非金融服务,已成为商业银行践行普惠金融,助力金融生态建设的有力抓手。二渠道延伸。要提升商业银行县域发展潜力,必须加快落实县域渠道延伸。手机银行功能丰富,除现金外的其他金融业务基本均可办理,此外提供了丰富的非金融服务,通过发展手机银行,将网点延伸至客户手中,覆盖传统网点模式下的服务盲区,在无机构条件下构建为客户提供金融服务的新模式。三助力转型。手机银行服务半径广、服务成本低、方便快捷。通过大力发展手机银行,商业银行可充分把握县域金融服务商机、拓展全量客户、延伸金融服务触角,促进全行业务转型发展。
存在问题
一是手机银行战略性地位未被充分认识。没有真正体现以客户为中心和追求价值最大化的经营理念,在组织结构、经营模式、业务流程等方面都未能真正围绕客户需求进行实质性的转变。二是对县域客户的精细化研究不足。对客户细分、需求定位等方面的研究不够,对零售业务市场层次、市场定位把握不到位,缺乏针对区域经济特点和自身优势确定明晰的市场策略。三是服务管理相对滞后。在对客户提供金融产品和服务后,缺乏对客户进行跟踪服务,分层服务不到位。网点间业务流程以业务处理为中心,网点人员忙于应付大量程序化的事务性工作,没有把主要精力放在识别客户、挖掘客户和优化服务上来。
推广策略探析
战略转型——移动优先,强化移动端渠道布局和客户拓展
移动优先,加快手机银行客户拓展,重点围绕“两强化、两提升”开展工作,即:强化移动端渠道布局,强化手机银行客户拓展,依托手机银行等新兴渠道,构建线上服务网络,提升县域渠道和客户覆盖、提升商业银行在县域的服务能力和竞争能力。
渠道转型——依托手机银行,提升客户覆盖度和活跃度
加快渠道延伸,提升县域客户手机银行覆盖度
依托网点,进一步提升县域城区手机银行客户规模。强化网点主阵地作用,固化网点营销流程,推进网点常态化、持续化营销;开展外拓营销,走进代工单位、社区、学校等,提升重点客群产品渗透。
强化渠道应用,提高县域客户手机银行活跃度
从客户需求出发,以农业种养殖户、外出务工人员、代发客户、商圈客户、学生及家长等作为重点目标客户,有针对性的推广手机转账、支付、缴费业务等功能,提升手机银行客户活跃。
营销转型——精细化营销,对重点客群配置差异化产品服务
由批量营销向精细化营销推进。根据县域城区和农村区域特征、客群特征,将县域个体工商户及中小私营业主、外出务工人员、代发客户、学生及家长客群作为手机银行重点突破的潜力客群,并根据客户需求配置差异化产品服务。
个体工商户及中小私营业主
适合客群:蔬菜水果等农作物养殖户、海上养殖户,以及装修市场、建材市场、小商品、服装、土特产等批发市场、专业市场的个体工商户及中小私营业主。
营销亮点:
——转账汇款。对有智能手机的客户,可推介手机银行转账汇款,农户在购买饲料、农作物收购时通过手机银行直接付款。
——账户变动查询通知。通过手机银行,客户可查询账户详细情况,及时了解账户变动情况。
——线上贷款。动动手指,秒申、秒审、秒签,操作简单、使用灵活、随借随还、实惠省息,解决客户短期小额融资难问题。
外出务工人员
客户需求:该群体有固定的汇款需求,定期向家人汇款,对费用比较敏感,此外也有较强理财等金融需求。
营销方式:找准营销时点。抓住外出務工返乡契机,特别是春节前,外出人员陆续回家过年,且春节转账汇款高峰来临,组织人员走进村镇,通过手机银行转账优惠吸引客户签约开通。
(作者单位:中国建设银行股份有限公司山东省分行网络金融部)