新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

任晓龙

摘要：随着社会的不断发展，企业对于人才的需求不断增加，人力资源管理越来越受到重视，如何在企业发展过程中最大程度发挥人力资源的作用是企业需要重点加强研究的，因此在实践应用过程中企业需要针对存在的问题采取措施进行优化，并完善相关人力资源管理制度，从而进一步提高企业的整体能力，促进企业的不断发展。基于此本文分析了新形势下企业人力资源管理中的问题及对策。

关键词：新形势下；企业人力资源管理；问题；对策

1、企业人力资源管理概念

人力资源管理具体是指建立在经济学基础上以及人本主义思想下，通过招聘、培训以及报酬形式等手段对组织当前发展或未来发展的需要提供人才支撑，能够最大程度实现目标。随着社会的不断发展，企业的竞争越来越激烈，做好人力资源管理工作非常重要，能够更进一步促进企业的发展，企业成为了企业市场竞争中非常重要的部分，因此进一步加强研究非常有必要。

2、企业人力资源管理的重要性

2.1、人力资源是现代企业管理的核心所在

企业要想进一步开展生产活动，需要不断地优化人、财以及物方面的资源。随着社会的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，不再是资金、资源以及材料等方面，人才成为了非常关键的部分。在企业的管理过程中，人力资源贯穿于企业的全过程，包括制定相应的战略目标、目标的执行方面期都占据着非常重要的地位。人的主观能动不仅能够促进企业的发展，同时也能够很好的满足市场发展变化，进一步进行相应的创新。在快节奏的社会发展中加强人力方面的管理非常重要，企业需要通过发挥人才的能力以及才智，从而进一步实现企业发展目标，更好的促进企业的发展，在激烈的市场中占据有利的位置。

2.2、人力资源是企业经营管理效益的保障

企业主要是通过社会以及服务对象的提供相应的产品，从而获得更大的经济效益，其对于企业的发展具有非常重要的影响。人力资源管理主要是最大程度发挥人员的潜能，更好地促进企业的发展。在现代企业的管理过程中进行人力资源管理需要从多个方面进行，不仅需要重点加强考核，同时也需要进行相应的奖惩，从而能够进一步提高员工的工作积极性。不断加强人力资源管理，能够更好地提高员工，对于企业文化的认同和归属感，更好地投身于工作中，也能够进一步维护队伍的稳定性，从而能够更好地促进企业的发展。从长远来看，不断地加强人力资源管理，对于企业的管理具有非常重要的作用，需要不断加强研究。

2.3、人力资源是企业人力资本提升的关键

人力资本是人力资源价值的简称，主要是指企业员工所具备的知识以及技术等方面的能力。企业进行人力资源管理主要是能够有效地发挥员工的才能，不断地吸引优秀的员工进行加入，从而能够进一步提高企业的能力，提高企业的综合竞争力。企业不断地进行人力资源管理，能够为员工提供很好的工作岗位，并有效地发挥技能培训，从而能够做好相应的职业规划，对员工的发展也具有非常重要的作用，进一步提升他们的能力，更好地投身于工作中，也能够更好的促进企业的发展。

3、企业人力资源管理中的问题

3.1、人才培训管理不到位

就目前的情况来看，企业比较愿意使用直接上岗就职员工，这样能够减少培训，对员工不进行任何培训就上岗的很容易使得员工不能够适应自己的岗位，不能够发挥其优势。另外企业对员工的培训具有滞后性，在企业运营的发展过程中会遇到一些的问题，当遇到问题时才对其进行优化，没有事先做好相应的预防措施，从而阻碍了企业的发展。

3.2、人才招聘程序的随意性

企业要想得到发展，就需要不断地进行优秀人才的招聘，通过招聘的方式，能够将相应的人才到需要的岗位中，合理的进行人才优化配置，最大程度发挥他们的优势。企业的发展核心是人才，人才对于企业具有非常重要的作用。就目前的情况来看，企业在进行招聘的时候具有一定的随意性，从而会错失很多的优秀员工。对此企业在招聘之前需要根据企业的发展目标以及计划来进行人才招聘规划。但是很多企业对这方面没有引起重视，对于招聘方面流程比较简单。对于招聘启示岗位也是比较简单，还有一部分企业是在进行某个项目的时候进行人才的招聘，没有之前进行相应的规划，具有一定的临时性，从而使得项目完成后招聘的人才不能发挥起作用，出现人才失衡的情况。

3.3、绩效考核机制薄弱

企业为了得到发展会使用一些标准和评价指标进行整个企业运行过程的管理，并通过一系列的方法来进行整个过程的判断，这个就属于绩效考核过程。人力资源其优势也就体会的特别明显，使得带来的经济效益也会明确的显示于评价指标中。但是目前企业进行人力资源考核的时候，没有相应的精细化标准，没有公开相关反馈信息，同时也没有整理好相应的考核报告，不能够及时地进行员工反应建议的反馈和落实，从而对于绩效方面还是存在着很多问题，需要重点进行研究。

4、新形势下企业人力资源管理优化对策

4.1、建设专业化的人力资源管理队伍

企业的发展非常重要的部分是人力资源管理， 工作人员的整体素质对其的发展具有非常重要的作用，因此企业必须要不断地加强专业化管理团队的建设。企业管理者需要充分的认识到加强人力资源管理的重要性，并给予相应的支持，同时制定相应的规章制度，不断地投入资金，从而能够构建一个完善的人力资源管理队伍，更好地促进企业的建设发展。

4.2、完善人才招聘体制

不断地完善人才招聘体制非常关键，在企业进行招聘之前，就需要制定相应完善的招聘规划，从而确保企业的发展。在进行招聘规划之前，需要做好相应的准备工作，确保其符合相应的发展需求以及企业的发展目标，例如对于招聘时间、招聘渠道以及招聘地点的方面需要做好规划。在进行招聘的时候，需要综合的进行应聘人员能力的考核，不断地引进相应的人才，能够有效地发挥出人才的优势，更好地进行人力资源优化配置，从而最大程度发挥人才的效能。

4.3、建立科学的绩效考核制度

良好的绩效管理系统有非常重要的三个部分，即绩效标准，绩效考核以及指标的内容和权重占。绩效考评主要是根据业务的相关标准，制定一系列的评估方案。绩效反馈主要是将绩效考核的结果反馈给被考核人，并对这个绩效考核过程进行沟通。构建完善的绩效考核制度，需要充分的明确构建一个有执行力的人力资源团队，不断地进行观念改革。其次需要进一步加强监督控制，可以选择专门建立一个绩效考核监督小组，确保整体的结果的真实性。最后需要严格地，按照要求要求公平进行项目考核，确保这个考核过程的透明度。

4.4、建设良好的企业文化

企业在发展过程中构建良好的企业文化非常关键，其不仅能够营造一个非常好的工作氛围，同时也能够充分的感受到文化的优势，形成相同或相似的人生观，价值关以及世界观，从而能够进一步增加員工之间的凝聚力。如今，随着社会的不断发展，各个企业都开始重视企业文化建设，试图通过这些方法来进一步提高企业的发展能力。这种方法具有一定的科学性，各个企业都需要积极的引进，不断地加强企业文化建设，并进一步优化人力资源管理，遵循以人为本的理念，有效地满足结构对于文化、精神以及物质等方面的需求，从而能够进一步提高企业的凝聚力，更好地促进企业的建设发展。

总之，人力资源管理属于企业建设中非常重要的部分，其对于企业的发展具有非常大的影响，因此也是越来越受到重视，进一步加强对其的研究有非常有必要。

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