加强能源管理 建设绿色低碳港口

陈妍

随着我国经济贸易的高速发展，我国港口建设和生产规模快速扩张，港口能耗也呈现不断增长的趋势。在此背景下，港口企业应以完善的能源管理架构为基础，从完善节能管理机制、健全节能管理制度、明确节能奖惩措施、执行智能化节能管理方案人手，通过实施技术节能及管理节能举措，逐步提高能源利用效率，从而使港口物流业走上绿色、低碳、可持续发展道路。本文介绍天津港太平洋国际集装箱码头有限公司（以下简称“太平洋国际”）的能源管理措施，以期为我国绿色低碳港口建设提供借鉴。

1 建立能耗管理架构

太平洋国际成立节能管理小组和节能执行小组，以推动节能工作的开展。如图1所示，节能管理小组组长由公司总经理担任，其他高管任副组长，绿色低碳码头建设办公室经理任秘书，小组成员包括各部门经理。节能执行小组由绿色低碳码头建设办公室经理负责，小组成员包括各部门节能管理员。

2 梳理能耗网络

按照能源的种类，可从电能、柴油、汽油等方面入手构建能耗网络；按照能源的用途，可从主要生产用能、辅助生产用能、附属生产用能等方面入手构建能耗网络（见图2）；按照能源的使用部门，可从操作部、技术部、操作运行大队、装卸队、工程部、仓储物流部、检查桥运行中心、市场部、安全监管部、财务部和行政办公室等方面入手构建能耗网络。能耗的细化分类及网络构建为进一步实施能耗考核指标提供了出发点和着力点。

3 完善能耗统计管理制度

为了节约能源和提高能效，太平洋国际贯彻科学发展观，建立能耗统计管理制度，不断完善能源管理体系，从而逐步向资源节约型、环境友好型码头企业转变。太平洋国际的能耗统计管理制度包括《能源管理规定X〈能源考核奖励办法X〈计量器具自检管理规定》《监视和测量设备控制程序》《柴油1C卡使用规定》和《供用电规定》等；此外，太平洋国际也执行集团公司发布的节能相关制度文件。

3.1 强化能耗统计

能耗统计是太平洋国际能源管理的重要内容，以统计信息真实、全面为准则，既是编制能源计划的主要依据，又是开展能源利用分析和监督、控制能源消费的基础。在对各部门能源使用数据进行统计的基础上，制作能耗平衡表，找出能耗影响因素，并制定改进措施，不断提高能源管理水平。能耗统计工作主要由能源主管部门负责，财务部负责统计能源费用。

3.2 规范能耗统计报表

太平洋国际能耗统计采取三级报表制度，其中：一级报表为集团报表，由公司节能主管部门填写并加盖公章报送集团相关部门；二级报表为公司能耗统计表，也是公司对用能部门实施能耗指标考核的重要数据统计基础，由节能主管部门组织分析异常数据并制定改进措施，以便更好地完成能耗指标考核及管理；三级报表为基层单位原始数据统计表，由公司用能部门填写，作为各单位节能主管部门填写一级报表及台账的依据。作为能耗数据的主要输出平台，能耗统计报表是能源管理的科学依据和重要手段，对太平洋国际能源管理起着重要的指导作用。

3.3 科学统计分析能耗数据

能耗数据统计分析指运用统计分析方法，对搜集、整理的大量复杂的能源资料进行科学分析，其目的在于研究能源运动的内在联系，即通过分析能源利用状况，研究能源综合平衡状态及规律，反映能源资源的形成及能源使用方向，从而达到合理使用能源、挖掘节能潜力的目的。例如，太平洋国际节能主管部门按季度分析公司能耗情况，并编制能耗分析报告报送集团节能主管部门，每月能耗变化幅度在5%以上的基层用能部门应随月度能耗报表附送能耗分析报告。

能耗分析报告的主要内容如下：（1）本期任务完成情况，包括能耗指标完成情况及装卸生产能源单耗、生产综合能源单耗及其与上年同期的比值和变化幅度；（2）装卸生产能源单耗、生产综合能源单耗等指标的影响因素，采用定量数据和事实予以说明，特别是对能耗变化幅度在5%以上的指标予以重点分析，指出能耗变化对生产经营及单位成本的影响，并提出应对措施。具体来讲，可从以下几方面入手进行能耗分析：（1）货类结构变化对能耗的影响；（2）装卸工艺及设备变化对能耗的影响；（3）节能管理措施或节能技术对能耗的影响；（4）能耗上升的原因，提出改进建议；（5）能耗的其他影响因素。

4 加强能耗成本预算控制管理

能耗成本预算控制管理是企业管理的重要内容，也是企业内部针对节能管理自我约束的有效手段以及加强经济核算、考核经济效果的基础。太平洋国际利用财务预算管控系统，编制能耗预算，实行能耗成本预算控制管理（见图3），促进公司节能降耗和经济效益的提升。

5 实行能耗指标考核

太平洋国际每年度都会根据当年实际能耗制定下一年度电力、燃油等能耗成本预算指标，以便对公司总体能耗进行总量控制。具体措施是：按月统计、分析和核算设备能耗，进行定额目标管理，并落实到部门和个人绩效考核方案中，从而进一步落实节能奖惩制度。

6 开展能耗审计

为了不断提高公司的能源管理水平，完善能源管理体系，太平洋国际邀请第三方专业平台完成年度能耗审计工作，通过对公司生产现场的调查和资料的核查，分析能源利用状况，核查能耗总量与能耗统计报表的一致性，提出切实可行的节能措施和建议。第三方专业平台针对太平洋国际的能耗审计结论显示：能源管理网络运行顺畅，主要领导全面负责节能工作并接受监督；实施节能管理领导小组例会制度，自上而下层层抓落实，全员性的节能网络体系使节能减排工作深入人心，并逐渐成为员工的自主行为；用能单位基本能够及时、准确地统计和报送能耗数据；节能先进技术、产品、经验能够得到及时推广，节能建议能够得到及时反馈，有效促进节能相关规章制度的贯彻和推动各项节能减排指标的完成，降低公司能源成本。此外，专家评审组针对太平洋国际的能耗管理现状提出一些节能降耗建议。总的来看，太平洋国际以节能降耗为出发点，专门成立绿色低碳码头建设办公室，对降低公司能源成本、提高公司能源利用率具有重要作用。

7 开展能源平衡测试

太平洋国际开展能源平衡测试，通过普查、统计、测试、计算等手段，分析公司生产各环节的能源使用情况，以便发现存在的问题，制定节能措施和整改规划。在此基础上，公司通过改造旧设备，加强科学管理，采用新产品、新工艺、新技术、新材料等手段降低设备单耗，从而达到提升公司能源利用率的目的。

8 建立能源管理体系

太平洋国际积极响应天津港集团于2013年编制的《天津港建设绿色循环低碳港口主题性项目实施方案》中提出的“建立先进的能源管理体系，在集团公司建立低碳能源管理示范工程”的要求，依据GB/T23331—2012《能源管理体系要求》、ISO50001：2011《能源管理体系要求及使用指南》、RB/T104—2013《能源管理体系交通运输企业认证要求》以及国家能源管理体系要求和相关法律法规，结合生产运营实际，编制《能源管理手册》，以降低能耗和提高能源利用效率，确保能源指标的可持续改进。此外，太平洋国际建立一套行之有效的能源管理体系，以规范能源管理，提高能源管理水平。经过一年的努力，太平洋国际于2014年1月在全国交通行业率先取得能源管理体系认证证书，使公司的能源管理工作又上新台阶。

9 运用能耗智能监控手段

太平洋国际从2015年底开始建设能耗智能监控平台（见图4），以期通过创新能源管理手段，提高能源利用效率。能耗智能监控平台的意义在于：第一，强化对能耗的现代化管理，提高能源使用效率，降低能源使用成本，节省生产成本；第二，通过将能耗数据与生产数据相结合，分析能耗的合理性和有效性，以便有针对性地进行节能改造；第三，通过制定切实可行的能耗考核指标和节能目标，实现对公司各部門、各岗位人员的能耗考核。

10 结束语

加强码头企业能源管理是建设节约型社会的有力保障，能源管理的重要性已被越来越多的码头企业所承认。太平洋国际凭借其在能源管理方面的出色表现，荣获由中国港口协会授予的四星级“中国绿色港口”称号。此殊荣是对太平洋国际在绿色低碳港口建设过程中所取得成绩的肯定。未来，太平洋国际将继续完善能源管理体系，通过建立长效机制，为我国建设绿色低碳港口作出贡献。