房屋建筑工程管理与施工质量控制措施研究

吴日添

摘要：当下房地产行业发展迅猛，房屋建筑施工过程中不仅需要对安全管理和进度管理给予足够重视，还需对工程质量给予足够重视。本文宜房屋建筑工程为研究对象，对工程管理及工程质量控制措施进行简要论述，旨在为房屋建筑工程管理人员和作业人员提供具有参考价值的理论基础。

关键词：房屋建筑；施工质量；工程管理；优化建议

房屋建设工程周期较长，施工工艺与设备、施工人员技能、施工管理质量等是影响房屋建设工程施工质量重要影响因素。要想保证房屋建设工程施工质量就必须加强施工质量管理，找出实际施工过程中存在的问题，并对影响因素进行最大化控制，确保工程施工能在规定工期内顺利完成。

1 房屋建筑工程管理与施工质量控制重要性分析

在当下房地产行业迅猛发展当下，城市化构建中房屋建筑工程地位尤为重要，社会各类群体已经将目光投向房屋建筑工程質量，在此背景下建筑工程管理及施工质量优化具有重要实际意义，主要体现在：

第一，有利于房屋建筑施工企业提高自身工程管理水平。工程项目质量受施工企业管理水平高低限制，加强工程管理并控制施工质量将可以保证施工项目质量，施工企业管理水平也间接得到提高。此外，建筑工程管理及施工质量控制工作开展可有效促进企业内部其他管理工作的开展，对施工安全和成本控制有积极作用，企业综合管理水平将得以提高，有助于企业长远发展。

第二，有助于企业提高经济效益。房屋建筑施工企业质量管理和施工质量控制可让企业减少原材料消耗及二次设备投入量，继而减少施工过程中产生的一系列成本，减少企业生产成本。在工程管理及施工质量控制中应该控制材料质量、设备正常运行状况及员工素质等，保证施工进度同时提高工程质量，实现企业经济效益最大化。

2 房屋建筑工程施工质量影响因素分析

房屋建筑施工质量主要受施工设备、施工工艺及人为等因素影响。

施工设备对房屋建筑工程施工质量影响主要体现在：第一，如果设备在日常中没有进行定期保养则其使用功能及性能将会受到极大影响，继而导致工程质量受到影响；第二，很多施工企业为了降低生产运行成本，对设备小故障没有及时维修，长此以往势必导致设备使用寿命降低，降低企业经济效益，同时还会带来重要安全隐患，威胁到施工作业人员生命安全。

施工工艺同样对施工质量有重要影响。随着生活水平不断提高，人们对房屋建筑要求越来越高，因此近些年房屋建筑领域工艺技术发展迅猛。高科技房屋施工工艺得以广泛应用，使施工成本降低，施工效率也得以有效提高。施工工作人员应从施工项目实际情况出发，选择与项目相适应的工艺技术，切不可在盲目追求工程进度和经济利益目的下而做出盲目选择，避免施工质量遭受影响。

人为因素对房屋建筑影响主要体现在：第一，施工技术人员专业技能和综合素养不足。现今很多施工企业为了降低生产成本，聘用廉价的农民工，由于农民工缺乏系统专业技能培训及对安全防范措施存在疏忽，导致工程施工进度及管理工作开展遭受严重影响，并且可能埋下重大安全隐患，威胁到工程项目施工质量和施工作业人员生命安全。第二，质量管理人员素质不足。施工企业在招聘与继续教育培训存在缺陷，质量管理人员在这条件下责任心缺失，综合素质也难以保证，质量管理和控制工作将难以循之有章，施工项目质量的保障也无从谈起。

3 房屋建筑工程管理中存在的问题

我国房屋建筑行业在近些年发展迅猛过程中，出现了一些问题，阻碍了房地产行业发展，主要表现在：第一，对施工管理未给予足够重视。在盲目追求工程进度和经济效益下，企业领导往往忽视了施工管理重要性，项目质量管理工作和质量控制措施工作流于形式，导致出现一系列质量问题，将会直接带来重大经济损失。第二，管理制度缺乏规范性。房屋建筑企业要提高质量管理水平，就必须完善、规范管理制度。就目前形势来看，依旧存在很多企业还未能全面认识到管理制度对施工管理和质量控制的重要性，未构建质量管理制度体系。部分企业虽有企业管理制度体系，但是仅限于形式，工作还未能落实到实处。总而言之，房屋建筑工程质量管理制度不规范导致施工质量受到严重影响，因此企业领导人必须对此给予高度重视。

第三，企业施工作业人员素质有待提高。当下施工企业作业人员素质存在一定缺陷，这主要因为：①人力资源招录中未能对员工专业技能及综合素质进行定期评估，继而导致施工质量安全事故频频发生；②考核机制不完善，企业未对员工实行有效考核机制，导致工作能力优异工作人员渐渐失去责任心，而对于一些工作中严重缺乏责任心的人员未能有明确惩处制度，这样直接导致整个企业施工作业人员工作责任心缺失。

4 房屋建筑工程管理与控制措施建议

4.1 给予高度重视

企业领导理念对企业发展有决定性作用，因此企业领导必须对房屋建筑工程管理给予高度重视，透彻理解其对企业长远发展重要性。在给予高度重视基础上，加强对企业工程管理及控制措施的资金投资，在一定程度上保证工作开展基础条件及资源配置。其次，构建企业质量管理及控制文化，为企业构建长远价值。

4.2 完善管理制度

管理制度体系完善可从以下几方面进行：①构建质量管理制度，有效管理、控制施工工艺及作业人员工作流程，尽可能减少因员工责任心不强、工艺技术水平不足等问题而出现的质量问题。②明确质量责任，构建明细奖惩制度，让优秀员工能得到嘉奖及晋升，调动企业员工积极性，让责任心不足的工作人员不再成为工程质量隐患。③建立风险防范机，对施工中可能存在的隐患进行分析，并采取相应预防措施，将工程质量隐患从源头控制，减少质量安全事故的发生。

4.3 提高员工整体素质

员工素质提高可从以下几方面进行：①执行执证上岗制度，保证员工具备扎实专业技能，这可有效降低质量安全问题的发生。②提高企业管理人员素质，包括管理人员工作责任心及管理能力的提高，继而保证施工质量管理工作能有效开展。③建立绩效考核制度，根据员工实际工作情况、工作态度、工作责任心及工作能力表现进行绩效考核，以此激发员工工作积极性，继而保证房屋建筑工程整个施工过程中质量有重要保障。

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