新常态下人力资源管理战略思考

邢彩云

摘要：一直以来，人力资源管理在企业发展中发挥着重要的作用，是保证企业稳定良好发展的关键因素之一，因而科学合理的开展人力资源管理工作也就十分必要。在当前社会发展新常态背景下，为能够使人力资源管理取得更加理想的效果，应当积极探索并应用合适的管理战略，从而保证该项工作能够更加符合社会发展需求，使其能够更好服务于企业发展。

关键词：新常态；人力资源管理；战略

在现代社会新常态形势下，社会上各个领域及行业均受到一定程度影响，对于各个方面工作也有着越来越高的要求，在人力资源管理方面同样如此。在新形势下人力资源管理工作中，为能够使人力资源管理更好符合新形势需求，相关工作人员应当对人力资源管理战略积极思考，从而运用更加科学合理战略实施人力资源管理，保证人力资源管理的科学性及合理性，促使其能够得以更好发展。

一、新常态下人力资源管理特点

在现代企业发展过程中，企业人力资源管理逐渐占据越来越重要的地位，并且被越来越重视。在经济新常态形势下，人力资源管理也表现出独特特点，具体而言包括以下几点。

首先，在人力资源管理方面注重人才市场化配置。为能够更好适应市场经济体制，在人力资源管理中注重人才市场化配置。所谓市场化配置所指的就是用人单位及个人实行双向选择，理论上而言，双向选择属于比较自由的一种选择模式，可与双方意愿相符合，对人才的合理利用十分有利，对人才个性发展十分有利，同时对最大程度发挥人才价值也十分有利。然而，就实际情况而言，由于市场机制自身存在一定缺陷，主要就是人才市场供求机制、竞争机制以及价格机制等均缺乏完善，从而导致人才消费比较高，存在十分严重的人才资源浪费情况，人才利用效益及职业满足度均比较低，导致市场配置出现失灵情况。

其次，在人力资源管理方面注重企业用人自主权。在企业人力资源管理工作中，为能够更好符合其独立法人这一经济组织特点，其实际管理中注重企业用人自主权。对于注重企业用人自主权，就微观层面而言对企业比较有利，企业可选择与自身需求相适应的人才，可依据自身实际生产经营情况对人员进行合理调整，还可使人力成本降低，从而使企业利润增加。然而，就宏观层面而言，注重企业用人自主权也有一定弊端存在，比如往往会忽略员工利益，导致劳资矛盾加重，并且还会对行业人才聚集造成垄断，导致人才结构出现失衡情况，同时会使领导个人权威增强，使员工正义感弱化，这都不利于人资资源管理。

最后，新形势下人力资源管理中注重人才绩效管理。在新常态人力资源管理工作中，为能够更好适应企业盈利性质，在人力资源管理中对人才绩效管理更加重视。对于绩效管理方式而言，其优点就是能够有效提升员工积极性，可强化其竞争意识，最终可使工作效率及组织效率得以提升。但是，绩效管理也存在一定缺陷，在过分注重个人绩效情况下，可能会导致不正当竞争情况出现，使员工之间相互协作关系受到破坏，同时单一结果考核，并不能使人才投入产出比得以真实反映，也无法使人才实际价值得以真实反映，并且若考核指标缺乏合理性，也会导致员工压力有所增加，造成员工身心健康受到损害，这对人才利用十分不利。

二、新常态形势下人力资源管理所面临相关挑战

（一）人力资源管理需适应企业转型需求

在当前社会形势下，我国经济发展趋势正在发生较大变化，为能够与新常态下经济市场相适应，很多企业逐渐开始发生转型。在这种社会发展的新形势及新背景下，以往人力资源管理水平已经无法适应企业发展及竞争需求，若企业仍选择传统人力资源管理模式或者管理制度，则必然会对企业转型造成阻碍，导致企业内部资源配置缺乏完善，企业转型最终也就会失败，造成企业丧失市场竞争力。所以，在经济新常态下企业人力资源管理能够与企业转型需求及要求相符合，以保证人力资源管理能够取得更加理想的效果。

（二）企业劳动力成本有所增加

在以往很长一段历史时期内，我国产业结构中主要就是劳动密集型企业，然而随着计划生育不断实施，社会人口数量增长也明显减少，以往人口优势逐渐消失，单纯依靠劳动密度促使社会生产及社会经济进步已经十分困难。特别在进入21世纪之后，我国劳动力结构逐渐发生变化，在人口增长方面，人口老龄化已经是逐渐普遍的一个问题，由于劳动力逐渐稀缺，导致不得不增加劳动成本，这这种形势下企业在发展中必须要实现转型升级，由以往劳动密集型逐渐转变成为资产密集型。所以，在当前社会形势下，企业人力资源管理面临较大挑战，一方面需要使企业转型升级进一步加快；另一方面需将劳动力成本尽量减少，同时还需要吸引人才及留住人才，以实现企业创新。

（三）人力资源管理受互联网影响

在当前社会经济新常态发展形势下，“互联网+”时代也得以较快发展，在这种形势下要求企业针对互联网实行升级改革，若企业无法与互联网适应，则必然会影响企业稳定良好发展，还可能会导致企业出现倒闭危机。所以，在企业依托互联网实行升级改造的情况下，在人力资源管理方面，管理人员均需进行全新思考，制定科学合理新型战略战术。在当前社会形势下，企业之间竞争的本质就是人才竞争，因而需要结合当前形势实现人力资源管理创新，以实现人才的更好开发。

三、新常态下人力资源管理战略措施

（一）创新人力资源管理理念

在當前经济新常态下，组织及个体之间关系逐渐出现改变，企业在发展中应当积极实现去中心化，对偏平化组织着重发展，在扁平化组织中，对于企业人力资源管理而言，其职能及业务均会得以进一步扩展。在组织管理中实现去中心化，可促使员工实现自主经营管理，可使人力资源管理突破部门界限以及职能界限，在这种情况下，不同部门内员工可实现相互合作，企业内员工具有更加广阔的职能，而不同部门之间也可实现较好合作及互相帮助，人力资源部门内部员工和其它部门员工之间可实现积极沟通交流，实现相互合作，使各个部门职能得以扩展，使企业内部具有更加紧密的联系，保证人力资源管理与企业实际情况更加符合。另外，在人力资源管理中将管理政策及组织战略进行有效结合，可促使企业得以更好发展，同时，在这种扁平化组织中人力资源管理部门员工可更好与客户接近，与客户之间可直接开展业务交流，从而可保证更好开展人才优化配置，使人力资源管理得到良好效果。

（二）科学合理应用现代化技术

在当前经济新常态下，为能够使人力资源管理战略更加符合实际需求，还应当对现代技术进行科学合理应用，在此基础上也就能够人力资源管理效率及质量得以有效提升，使其更好符合企业发展要求。通过对信息技术进行合理应用，可使日常事务处理实现电子化及自动化；通过构建人力资源信息平台，可使统一界面、数据挖掘及信息库管理等方式出现，保证人力资源管理工作中各个方面均实现信息共享，使信息流形成，对各种相关资料实行有效配置，从而保证人力资源管理能够更好实现专业化、信息化及自动化；通过对互联网大数据进行利用，在人力资源管理中可实现精准战略决策，可对人才资源进行更好分析，使人才效率产出得以提升；通过对创新管理技术进行应用，可引进移动学习平台，实现线上与线下双向管理，可将多种不同途径学习方式提供给员工，使其更好学习，以提升人才素养，为保证人才资源的更好利用奠定理想的基础。

（三）强化人力资源管理人员综合素质

在当前经济新常态背景下，为能够更好实现人力资源管理，另外比较重要的一点就是应当强化相关管理工作人员素质，在此基础上才能够为提升人力資源管理效果及水平提供人才支持。在实际管理工作过程中，企业及人力资源管理部门应当对相关工作人员加强重视，对其加强培训教育，使其掌握现代化人力资源管理理念及技能，以保证管理人员在开展人力资源管理中可更好应用相关技能及知识，以便更好提升人力资源管理效果及质量，促使人力资源管理更好符合实际需求。

四、结语

在经济新常态背景下，企业人力资源管理在企业发展中逐渐占据越来越重要的地位，并且有着越来越重要的作用。在企业人力资源管理工作中，相关工作人员应当清楚认识当前形势，积极探索科学合理的人力资源管理战略，以保证人力资源管理更加符合企业实际需求，提升人力资源管理水平及质量，促使其得以更好发展。

参考文献：

[1]张林.新常态下人力资源管理战略思考[J].现代商贸工业，2018（01）.

[2]徐何晴.新常态下人力资源管理的创新途径探究[J].科技经济市场，2017（04）.

[3]江莹莹.经济新常态下高绩效人力资源管理实践[J].合作经济与科技，2016（23）.

（作者单位：山西省大同市城区环卫处）