浅谈企业文化的激励作用

王衡晓园 赵羚志

摘要：近些年来，面对经济的快速发展和严峻的竞争环境，企业越来越清楚地认识到，一味地注重经济效益已经不是促进企业科学发展的一种方式。在当前新时代背景下，企业要重视发展文化，将科学的企业文化运用到企业的长久发展中，形成更大的竞争力。为此，文章结合案例分析了企业文化对员工的激励作用。

关键词：企业文化；激励；价值观；发展

一、企业文化和激励概述

企业的文化也被人们经常叫做组织文化。组织的文化由方法论、符号、价值观和仪式等组成，换句话来讲，就是企业在日常运转中所表现出的各个方面，对企业员工的行为规范起指导作用的共享的价值观。

激励是指激发和鼓励，它是人力资源管理过程中必不可少的过程和环节。它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导。激励主要分为物质激励、精神激励、外在激励和内在激励。

二、企业文化与激励的关系

（一）良好的企业文化能够激励员工将个人利益与企业利益相结合。企业文化是企业的灵魂基石，在推动企业生存与发展中扮演着至关重要的角色。有效的激励也可以成为企业发展中重要的基石，使得企业更好地完成计划。企业文化的本质就是员工的竞争面貌和价值观，是企业或企业中的员工在从事一定活动中所持有的价值观念。要有一个正确的企业文化指导企业全体员工形成共同的价值观，当企业的愿景与员工个人的意愿重合时，就会产生强大的执行力，不断激励着员工为个人利益和企业利益最大化去努力奋斗。企业在發展中，只有重视文化的发展，才能在激烈的竞争中取得胜利。

（二）企业中具有良好的文化，能够塑造员工的行为方式和价值观。规范员工的行为不能仅仅依靠企业规定的条例，这样只能在表面上规范员工的行为。想从根本上改变一个人就要影响他的思想.树立良好的企业文化可以影响员工的思想活动从而使员工有正确的价值观。哲学认为价值观决定方法论，有正确的价值观才能有正确的做事方法。员工的行为存在着可塑性，只要保持企业文化的持续熏陶其行为是可以改变的，最终形成符合企业发展要求的行为方式。在1984年，中国科学院计算技术研究所投资了20万元成立了联想集团，当时创办者由11位人员组成，是中国在信息技术产业内不可多得的多元化发展的大型企业和富有创新精神的国际化的科技公司。联想始终以制造卓越企业为目标，以产业报国为己任，其核心价值观是在追求利益第一的同时并以人为本。原联想集团人力资源战略规划高级经理李国刚说：“联想集团发展到今天，一直重视体系建设，并且讲人情，在企业中具有很好的管理制度。管理人员都具有很强的执行力。联想这种特有的企业文化和竞争策略和低成本策略是相辅相成的。”

三、企业文化在激励中呈现的特点

（一）具有积极性。企业文化必须要是正确的、先进的和正面的，这样可以引导企业向前发展增强企业的综合实力。企业发展中，文化消失的主要原因是被人们误解，或者是员工的文化时间被占用。企业的文化在企业的发展中占据着非常重要的作用，企业文化能够决定企业的行为方式，只有树erie确的企业文化才能在竞争日益激烈的形势中占据优势地位。

（二）具有包容性。企业是由多数员工组成，企业文化是为企业所有员工创造的并且能成为共享的价值观。而不是为了单独的一个人或者小团体的利益而存在。企业文化具有包容性才能使企业所有员工团结一心为企业创造新的活力和利益。

（三）具有战略性。企业为了长远的发展会制定一个可行的计划，企业文化要符合战略计划，站在一定的高度，从企业的战略角度出发。

（四）具有匹配性。企业的实际情况要和企业文化相匹配，不能凭空捏造，是企业在成长过程中一点一点积累的，也就是做到实事求是。当企业文化和企业行为方式出现矛盾时，应及时调整企业行为方式与企业文化相一致，顺应企业整体文化的规范要求。推进个人利益和集体利益协调发展，个人目标和企业目标相互统一。

四、企业文化对激励的作用

通过对联想集团发展道路的分析，能够看出其发展战略、文化制度建设、投资并购和产业升级方面具有独到之处，这些经常被其他企业分析和研究。全球著名的广告巨头WPP将联想列为中国出海企业中最强大的品牌之一.事实也的确如此，位列世界500强企业第226位的联想在世界范围内有4.2万名员工，70%的营收来自海外市场，作为中国企业全球化发展的典型代表，联想被许多企业努力效仿。从联想公司的发展实践中可以看出在不同的构成部分，生出的激励作用都大为不同。

（一）企业精神的激励作用

企业精神是企业的精神支柱和企业文化的灵魂，是企业领导人在独立经营和长期发展过程中的精神信念.也激励着员工去达到自己和企业的预期值。团体意识造了一个富有活力的联想公司，在1984年成立之初柳传志与十几位创业的元老们像一个和谐友爱的大家庭.为着共同的信念而努力着，他们相互排忧解难，一起分享着创业路上的苦涩与幸福，可以像家人一样相互的关心对方，也可以在原则问题上针锋相对。随着企业的逐渐壮大，越来越多的有志青年加入了这个大家庭。渐渐地形成了两个水平等级，开创企业的元老们拥有着丰富的经验和技术，另一等级则拥有着新的想法和学习能力，面对日益发展的状况，公司创办了自己的内部报刊《联想》，给两代人无形之中连上了一个叫联想的纽带。元老们越来越爱对下属们讲解创办之初的不易与收获.也在无形之中把传统刻在每个联想人的心中，让公司更加处于团结的氛围中。在联想发展的道路上一直在煞费苦心地把以人为本的团队意识深入到每个成员的心中，让员工把公司当成家一样，使其在发展的道路上激励大家不断共同前行。

（二）价值观的激励作用

联想公司十分重视客户，只有顾客的消费才可能满足企业的长期发展，在联想公司的发展道路过程中，这种价值观念已经深入到每个人的心中。为了让顾客感到满意的服务，如果遇到任何问题，当店面的工作人员不能及时解决，有24小时随时服务的工作人员去登门及时解决，能够提供多种服务，顾客都比较满意。同时，联想集团在发展中比较重视科技的创新。联想的职工在工作中都努力拼搏，敢于担当，能够及时处理突发的事件，不断学习先进的技术和管理经验。联想集团的老员工创立的拼搏精神，需要不断发扬光大。