王腾飞：“打磨”出的品质大师

李德喆

清晨的郑州大地，雾霾还未散去，远处的中原福塔静静地矗立云端。在毗邻市区，有着“汽车城”美誉的经济开发区，一大早便是车水马龙的忙碌景象。

在位于经开第八大街的东风日产郑州工厂，《汽车人》见到了早就在此等待我们的王腾飞。一身整洁的工装，一张圆润的面庞，一副黑框眼镜，他不仅有着80后的成熟稳重，笑起来憨厚朴实的模样，也让“初来乍到”的我们倍感亲切。

今年是王腾飞来到总装车间的第五个年头，而在这之前，从2006年开始，20岁的王腾飞刚来到郑州工厂，一直都从事着涂装领域的相关工作。七年的光景，不仅练就了他一身过硬的业务技能和职业素质，同时也将王腾飞“打磨”成了一位出色的品质大师。

作为整车制造四大工艺之一，也是工厂生产最重要的环节，王腾飞所在的涂装科不仅关系到产品的美观，更影响着整车品质的优劣。彼时，只有24岁的王腾飞担任了中涂打磨班的班长，在日常工作中，他不仅出色完成了科室下达的各项指标和工作任务，也时刻要求自己和班组成员要率先发现问题、解决问题，及时改善，精益求精。

“安全第一”是他所在涂装班组的首要原则。王腾飞告诉《汽车人》：“工作期间，我们时刻保持高度警惕，不懈怠、不存侥幸心理，在班组形成了‘我要安全的氛围。所以，在我担任班长期间，有安全方面的问题都决不姑息纵容，有隐患必须及时整改。”除此之外，年轻有为的他在平时也注重现场指导、积极动员，开展了多种形式的现场管理知识培训。在他的带领下，班组的凝聚力更强了，车间也发掘出了多位优秀后备力量，为车间提供强了有力的人才保证。

2013年2月，对于王腾飞而言，是职业生涯的又一个新开始，那一年，他工作七年的涂装科调到了总装车间，从事内饰装配工作。

从涂装到内饰总装，王腾飞说：一开始，接触新的工作岗位也让他有些“手忙脚乱”。但是，凭借着在新的工作岗位上对自己的严格要求，一步步的积累总结，不断反省学习创新，抱着不甘服输的心态，王腾飞很快胜任了新工作内容。

令他记忆最深的是，在总装车间DMD诊断新基准导入的那段时间，王腾飞主动开展理论培训和实际操作相结合的培训方式。王腾飞介绍到，通过一系列的规范诊断流程，强化过程管理，在新车诊断前移阶段，保证了工厂领先地位，也使DMD帐票在新车阶段有效进行。而在主导科室内DMD诊断工作的过程中，王腾飞也带领各班组抱着“抱团打天下”的决心，在2017年第四季度勇夺工厂冠军，而他自己也在2017年东风有限班组管理技能大赛中勇夺佳绩。

与此同时，作为内饰一线T4班的班长，王腾飞在班组管理过程中也面面俱到，身体力行，及时督促引导班组全员介入到班组管理中。按照工艺规定的要求，科室下达QCTSM目标，王腾飞和他的班组积极落实责任，按照DMD标准对班组实施自主诊断，保证班组帐票、作业的一致性以及品质管理项目齐全无遗漏。在他的带领下，班组各项业务按照计划顺利实施，最终圆满达成了科室制定的各项目标。

任何的成功都没有捷径可言。在王腾飞看来，作为总装车间一名普通员工，不断雕琢产品，不断完善工艺，不断追求极致，对精品有执着坚持和追求就是对“工匠精神”最好的诠释，也是实现成功的惟一方法。“这是为客户、品质而服务的一种精神；是超越顾客期待，给顾客提供无可挑剔产品的一种追求。”王腾飞坦言道。

“大路走到尽头还有小路，只要不停地走，就有数不尽的风光，我享受一路的风光带给我不一样的人生经历。”王腾飞告诉《汽车人》，能用自己的双手，享受产品在手中“升华”的满足，就是作为一名汽车人的最大荣誉。而面对即将到来的新挑战，王腾飞也表示将进一步提高自身现场管理水平，细化管理内容，强化管控基础，继续“打磨”完善自我，向着专注敬业、拼搏创新、精益求精、追求極致的“工匠精神”再进一步，为东风日产决胜新中期事业再添新力。