企业财务成本预算管理及控制分析

曹太洋

摘 要：在企业的运营过程中，一定要计算好各种成本，提前做好成本估算，才可以最大程度地来降低成本，实现企业利益的最大化。而企业的财务成本管理也需要一些技术和技巧，相关的财务人员必须要精通各种财务运算技巧，以自己的财务计算能力和职业道德操守来保证企业的财务成本管理处于一种最佳的状态。企业财务成本的管理过程中还是存在一些问题，这些问题不仅影响了财务成本管理的效率，而且还会造成财务人员在工作过程中存在一些失误，这种失误会影响企业整体的运营状况，对于企业的长远发展来说，是一个非常大的阻碍因素，因此我们必须针对这些问题，提出整改措施，解决这些问题，帮助企业获得长远的发展，最大程度地维护企业的利益。本文通过分析企业财务成本管理的涵义以及特点，分析目前企业财务成本管理过程中存在的一些问题，并且指出这些问题的解决措施，再进一步阐述如何更好地进行企业财务成本管理和控制，希望给相关的工作人员一些借鉴性的参考意见。

关键词：企业财务成本管理；涵义；特点；存在问题；解决措施

一、企业财务成本管理的涵义和特点

企业财务成本管理主要是针对企业的财务部门，希望财务部门内部可以做好相应的工作，做好部门内部的成本降低，对于本部门内部的一些项目或者人员的开支要进行明确的预算，最低程度的实现资金的支出，要减少财务部门内部的开支，以保证整个企业的运营过程中可以获取尽可能多的利益。

企业财务成本管理的主要特点：

1.重要性

企业的财务成本管理具有重要性，这对于整个财务部门来说具有重要意义，而且对整个企业来说也是至关重要的，因为成本和利润之间本来就是相互对立的，成本越高，利润相对来说就会越低，所以一定要尽量降低成本才可以获取最大的利润，实现我们企业的长远发展。因此对企业财务进行有效的管理是具有重要性的。

2.复杂性

一个企业的财务部门涉及到的业务内容广泛，对于整个企业的其他部门都会有直接性的联系，或多或少都会产生一些经济利益的联系，因此对于财务部门的财务成本管理具有复杂性，必须要做好各方面利益的协调，一定要处理好各方之间的关系，达到一种平衡，这样才可以帮助我们企业妥善解决利益分歧的问题，凝聚整个企业的力量，实现企业的全面和综合发展。因此对企业财务进行合理的管理和控制具有复杂性。

3.必要性

正是因为财务部门涉及的业务内容广泛，因此对财务部门进行严格的成本管理和控制，也可以规范其他部门的行为，让他们不能随意增加成本，来损害企业的利益，要让我们的企业全体员工都有一种危机意识，甚至是责任意识，努力担负起应尽的责任，让企业更好更快发展，满足每个员工的利益需求。因此对企业财务成本进行严格的管理和控制具有必然性。

二、企业财务成本管理的重要性

上文已经提到了企业财务成本控制的重要性的相关内容，下面对其重要性进行详细的分析

1.可以监督其他部门履行职责

财务部门设计的利益很多，一个企业能否获得良好的发展，一个稳固的资金链会帮助企业获得一个长远发展的动力。通过对财务成本进行严格的管理和控制可以帮助财务部门自身学会審查自身存在的一些问题，并且根据问题的根源进行整改，在解决好自身的问题之后，才可以更好地为其他部门进行服务，才可以帮助整个企业的领导阶级，对其他部门进行监管，督促各部门都要履行好自己的相关责任，让每个员工都培养出对企业的责任感和信任感，这对于整改企业文化的创建也具有重要的作用。

2.可以帮助企业获取最大利益

因为每一个企业存在的目的都是为了获取经济利益，所以每一个企业的发展壮大都是为了获取更多的经济利益。而在企业内部，最重要的是一定要把企业内部的一些利益关系要处理妥善，团结内部各种力量，帮助整个企业凝聚向心力，这样所有的员工才可以做到努力为企业的整体发展做出自己的贡献，企业的利润自然而然会有所增长。同时节约成本，或者说对成本进行有效地管理，这样就会降低企业的支出，在收入不变的情况下，利润就会随之增长。所以对企业财务成本进行管理和控制可以帮助企业获得最大的经济利益。

3.可以促进企业的长远发展

一个企业想要获得长远发展，不仅要领导者拥有一定的领导才能，制定出正确的企业发展战略，更重要的是企业整体实力的不断增强，只要企业的整体实力不断增强，才可以不断拓展业务，实现企业的发展。而企业的实力主要是资金问题以及企业内部的文化建设问题，要从物质和精神两个方面进行考虑，我们的企业通过对财务成本进行管理，可以节约成本，为企业的运营资金奠定基础，同时调节各方面的利益，调动全体企业工作人员的积极性，这对于企业文化的建设也是至关重要的。因此，企业对财务成本进行合理的管理和控制可以帮助企业获得长远发展的契机。

三、企业财务成本管理的存在问题

1.缺乏市场观念

这是因为对于传统的企业财务成本的管理模式来说，新的时代的需求已经不能满足了，我国很多企业都是按照成本习性来划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，一般都认为只要产品的产量越高，产品的单位成本就会越低。但是现在的社会更加要求质量，所以传统的这种思维模式已经不适合社会的发展。

2.管理方法僵化

传统的财务成本管理过程中，很多企业都只注意到生产过程中的成本管理，没有注意到销售环节的成本管理，因此造成很多企业并没有很好地对企业整个生产销售以及原料采购环节进行严密的控制，他们过分重视企业的生产过程，对采购原材料以及销售过程并不重视，就会造成虽然在生产环节成本可以降低，但是在销售环节成本却会上升的现象。这对于整个企业的发展来说都是一个重要的阻碍因素。

四、企业财务成本管理相关问题的解决措施

1.进行管理的思维创新

我们一定要结合实际情况，根据社会的具体需要来对企业的财务成本管理进行具体的改变，一定要让企业财务成本管理的过程符合企业发展的需要，要与时俱进，根据实际情况的变化来更新财务成本管理的思维模式，不能被传统的思维模式所影响，一定要突破这种落后的思想模式，实现思维的创新，只有思想走在前面，行动才不会落后。

2.对财务人员进行专业培训

要对相关的财务人员进行专门的培训，不断地提高他们的专业技能，同时还要对他们进行职业道德教育，让他们始终记住自己的职责，在自己的职责之下进行工作，不能盲目进行，也不可失去职业操守做出一些违法乱纪的事情。

3.优化管理的内容

对于管理的内容要进行严格的范围界限，要对相关的需要管理的环节进行标注或者明确规定，要拓展财务成本管理的范围，只有从各个环节对财务成本进行有效管理，才可以最大程度维护企业的利益，为企业的发展贡献力量。

五、结语

总而言之，目前企业财务成本管理过程中还是存在很多问题的，我们必须正视这些存在的问题，尽最大的努力来促进这些问题的解决，帮助企业财务管理可以更加顺利的进行。我们相关的财务工作人员一定要做好相应的本职工作，用一些专业性的技能来帮助企业最大程度节约成本，获取最大的经济利益。整个企业都必须重视企业财务成本管理的重要性，知道这对于企业的发展来说是一个重要的组成部分，从对财務成本的控制力度可以看出一些企业的经营管理模式是否存在缺陷，是否有些企业体制不完善的地方，从而可以了解企业的发展潜力。帮助我们的企业排除一些阻碍因素，获得长远的发展。我们一定要努力完成成本的节约，提前做好企业资金的预算，在可能的条件下，要削减资金的支出，把我们的财务管理的技能发挥出来，以最少的钱做好要做的事情，应该是整个企业财务部门应该考虑的问题。希望相关的企业部门可以重视这一问题，为企业的发展注入新的活力。

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