大数据背景下医院财务管理创新模式研究

吴建华 吴晓

随着大数据时代的到来，对于医院的财务管理工作也提出了新的挑战以及机遇。为了取得一个良好的医院财务管理效果，要求医院能够进行大数据技术的积极应用，并对自身的财务管理工作进行必要的优化与完善，只有在结合了现代化信息技术的基础上，来进行自动化以及电子化会计体系的构建，才能够使得财务决策的科学性得到提升，并为该医院的发展提供足够多的决策支持。

1 在大数据背景下进行医院财务管理创新的必要性

将医院的财务管理工作进行分析，发现通过大数据技术的合理应用，其能够让医院自身的财务管理工作质量得到有效的提升，并使得财务管理范围得到规范，从而让管理工作的有效性以及管理价值得到最大限度的发挥[1-3]。因此医院的财务管理人员也需要结合医院自身的发展情况，来进行大数据技术的合理应用，并在此基础上对现有的财务管理工作进行必要的创新与优化，只有这样才能够使得医院自身的经济效益得到提升，并充分满足该现代化医院的实际发展需求。因此说在大数据背景之下，要求医院的财务管理人员必须科学开展各类工作，并需要结合自身的财务管理工作特点来采取针对性的改革与创新措施，从而使得医院自身的财务工作管理质量得到有效的提升。

2 我国医院财务管理的现状

2.1 部分医院在财务管理过程中缺乏有效的预算机制

我国现阶段的许多医院都未曾构建一个完整的财务预算制度，这也就导致了医院对于自身的现有资金以及资金走向无法进行有效的了解以及控制，并且只能够按照相关的章程来进行财务预支，并导致财务管理工作的灵活性不足，难以满足医院的自身实际发展需求，并容易导致医院出现收支不平衡的问题。此外因为有效的财务预算机制的缺乏，也容易导致医院在自身发展过程中容易出现资金盗用以及非法挪用等问题出现，对于我国医疗行业的进一步发展也会造成一定程度的影响[4]。

2.2 缺乏财务数据的整合能力

随着我国医疗行业改革力度的不断加强，使得医院的社会性也得到了进一步加强。只有进行医院财务管理制度的不断优化与完善，通过进一步加强医院财务管理数据分析能力的模式，对于现阶段的医院财务管理工作也能够起到良好的优化效果，从而促进我国的医疗行业得到更进一步的发展。医院的医疗数据如果未能够得到有效的整合与分析，其不仅直接影响到了患者的治疗进程，还会导致大量的医疗信息被搁置，对于我国医疗技术的发展也会起到一定的阻碍作用。

2.3 医疗成本以及医院的创收之间存在矛盾

在医院的传统财务管理工作之中，多采用的是自负盈亏的财务管理模式，该管理模式虽然能够使得医疗工作者的工作积极性得到提升，以及保障医院的社会参与力度，但是在自负盈亏的财务管理模式之中也就导致了部分医院为了增强经营利润，出现了虚抬药品价格等问题发生，并直接影响到了患者们的正当权益[5-6]。

3 在大数据背景下进行医院财务管理创新的几点措施

3.1 构建完善的财务结构体系

在大数据背景之下，要求医院的财务管理部门必须积极构建财务结构体系的，并借此来满足医院自身的实际发展需求。借助于大数据技术的应用，能够对医院的财务管理特点进行有效的分析，并且能够使得财务管理工作科学性以及合理性得到提升。首先医院的财务管理部门需要对自身的内部资产结构进行完善，以保证其符合相关规定，从而使得医院的债券资本以及权益资本之间的关系得到平衡与优化。其次还要求医院的财务管理人员能够积极应用现代化信息技术，并有效提升自身的财务管理工作质量以及财务管理效率。最后还需要财务管理人员积极搜集各项医疗数据，并通过与多科室相互合作的模式，及时发现和处理医疗过程中遇到的各种问题，从而有效提升医院的医疗资源利用率[7]。

3.2 构建动态管理机制

医院的财务管理部门还需要进行动态管理机制的构建，并需要在结合了医院自身发展状况以及现代互联网技术的基础上，来构建一个完善的信息共享平台。技术人员首先需要在结合了先进互联网技术的基础上，提升信息分享以及传输的有效性，其次还需要在信息传播以及使用过程之中，让技术人员和管理人员将财务管理工作作为核心，并在确保医院自身正常发展这一前提下，加强对医疗设备以及医疗用品的管理力度。最后还要求财务人员能够进行完善的信息系统风险控制体制的构建，并通过动态化财务管理模式的科学应用，来促进医院得到进一步的发展。

3.3 明确医院的财务管理流程

随着大数据时代的到来，医院要想得到持续的发展，需要明确所有财务人员的工作流程，在此基础上，对现有的财务管理体系进行优化与改革，从而提升医院自身的经济效益。因此，相关管理部门需要在结合了医院财务管理需求这一基础上，不断的优化自身的发展体系，这样才能够使财务管理工作的作用得到最大限度的发挥。通过对医院财务工作进行统一管理的模式，能够有效提升各种财务数据的利用效率，并促进医院的管理水平得到更进一步的提升。最后还要求医院能够构建一个完善的定价模式以及监督机制，对整个财务管理系统进行科学合理的监督，对其中存在的管理问题采取及时有效的措施解决，保障医院自身财务管理职能的发挥[8]。

3.4 建设高素质的人才队伍

为了取得良好的财务管理效果，要求企业能够积极进行高素质人才队伍的配置，并要求从事会计管理工作的人员掌握先进的财务管理技术以及计算机应用能力，拥有比较高的专业素质。只有这样，才能够使得财务管理工作得以顺利执行，并借此来提升该医院的核心竞争能力。因此，在大数据的背景下，要求医院能够加强对财务管理人员的引进以及培训工作，使医院的财务发展体系得到优化。

4 结束语

随着大数据时代的到来，医院要想得到持续的发展，需要对现有的财务管理工作进行必要的创新以及优化，只有这样，才能使医院中的各种医疗资源的作用都得到最大限度的发挥，来提升医院的核心竞争能力以及经济效益，为医院的持续发展奠定良好的基础。

[1] 陈含雅. 大数据背景下医院财务管理创新模式研究[J]. 财会学习，2016，11（16）：42-43.

[2] 靳炜. 大数据背景下医院财务管理创新的实现路径[J]. 中国集体经济，2016，32（19）：137-138.

[3] 刘鹭. 大数据背景下医院财务管理创新的实现路径探析[J]. 丝路视野，2017，31（5）：26.

[4] 宋铁妹. 大数据视角下我国医院财务管理创新[J]. 会计之友，2015，33（24）：97-100.

[5] 王薇. 大数据视角下公立医院财务管理创新[J]. 中国卫生产业，2017，14（27）：102-103.

[6] 王薇. "互联网+"背景下财务管理创新[J]. 商情，2016，1（42）：30.

[7] 成中新. 基于大数据视角下我国医院财务管理创新[J]. 中国经贸，2017，42（15）：235.

[8] 杜雪. 大数据视角下我国医院财务管理创新[J]. 大家健康（上旬版），2017，11（9）：282.