财务共享服务下传统人员的转型

刘薇 李钦凤

【摘 要】本文阐述了财务共享服务的概念，并对企业财务的重分类进行分析，在此基础上，提出了财务共享服务下传统人员的转型，主要是从转型人员和他们所需要做的核心工作进行详细说明。

【关键词】财务共享服务；财务人员；重分类；转型

一、财务共享服务的概述

财务共享服务是依剧现代科技技术的发展，建立一套处理业务数据的体系，提高了规范性与标准性，减少了差错与舞弊行为，降低了业务成本，让母公司与子公司之间的业务可以共享，数据处理分析更加有效。

在财务共享中心模式下，相关的财务人员可以集中到一起，母公司与子公司的业务可以相互联系，我们要保持运用一样的口径，也就是相同的会计政策与会计方法，这样业务处理的效率大大提高，减少了过多基础业务的岗位，人工成本减少，业务处理成本就大大降低。针对这种财务共享服务的落实来说，最为核心的就是构建相应的服务中心，促使其能够针对企业财务相关的各个资源极其相应的人员进行有效配置，最终提升其财务发展水平，这也是为了企业财务发展的重要趋势。

二、财务共享服务下企业财务的再分类

财务共享重分类也就是把企业财务分为业务财务，共享财务，战略财务。现在中国不少集团都是朝着财务共享服务发展的，国内中兴是较先采用财务共享的，他就是将公司的财务分成了这三个部分。当然其他企业可能是将其划为不同的系统，但是分类的实质是一样的。

由于不同企业的之间业务处理会有不同的规定，而且公司的体系也不同，下面就不同的公司就起重分类进行分析。

（一）海尔集团企业财务重分类

对于海尔集团来讲，对于公司原有的人员进行了重新的分配，同时关于基础的财务处理的人员也将减少。将业务处理与实际运作业务相结合，使业务处理独立出来，也能促进处理业务的效率；专业财务为公司的战略决策提供全方位的数据支持，为战略的实施提供了重要的保障，财务共享中心就是处理一下繁琐的数据，操作更加有规范化，处理数据也更加有效。

（二）四川长虹财务重分类

四川长虹就是将财务划分为三大系统，包括核心财务系统、业务协作系统和财务协作系统：核心管理系统主要是战略财务人员，关注于财务管理部分，对企业内部的资源进行分析，控制，包括了人力资源的分配与管理，内部控制等。财务的协作系统就是对财务实际进行处理的程序。要将财务管理与财务协作相互协调，并且要与实际的经营运作相结合，才能更好的进行财务分析。业务协作系统的功能主要基本的核算，做账，编制财务包边，财务信息的报送等。

三、财务共享服务下传统人员的转型

（一）战略财务人员的转型

1.目标转型人员

向战略财务职能转化的主要是财务会计中的优秀人才，他们一般在公司的地位比较高，对于战略财务人员，需要取得含金量较高的证书，同时在公司所积累的经验也多，无论是知识储备方面还是实务经验都很丰富，而且战略财务人员必须具有一定的战略思想與宽阔的视野。

2.战略财务人员的核心工作

战略财务主要承担财务管理的核心职能，立足于公司层面，发挥财务指导性作用。无论是在基础的管理职能还是参与决策方面都有重要的作用。通过各种财务管理手段，并且有远见的目光，对公司进行投资与管理等。

（二）业务财务人员的转型

1.目标转型人员

业务财务人员主要是原来传统财务会计下的具备一定管理能力的会计人员。这部分财务人员具备扎实的财务与会计理论知识，对于实务的操作也熟悉。但对于企业的长期的战略与规划并没有像战略财务人员那样有远见。

2.业务财务人员的核心工作内容

业务财务在长期目标的基础上，进行实施，针对公司采购，销售等各环节进行财务分析，预测和决策等，加快财务与业务的融合，为管理者提供财务与非财务信息，着眼于企业短期目标的实现。

（三）共享财务人员的转型

1.目标转型人员

共享财务职能的财务会计工作主要包括财务会计工作及财务共享服务中心的管理工作。共享财务人员包括运营业务人员、关键技术人员与运营管理人员。运营业务人员学历不需过高，本科生及以下即可，需具备较强的学习能力，因为也就是一些很频繁的操作，只要经过一些培训也就可以做到。运营管理人员与关键技术人员对于知识的要求就高一些，通常要求是重点高校本科生或研究生，且能够胜任业务流程优化提升与中心运营管理方面的高水平工作，也就是对于计算机的操作方面比较了解。

2.共享财务人员的核心工作内容

共享财务人员的核心就是财务会计，包含了企业中会计的基本核算，做账，报表编制，财务信息报送等，将原本传统会计下的操作，变得更加程序化，也更加有效。严格执行会计的准则，进行财务执行和财务监督。

【参考文献】

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[2]陈和平，胡雷.财务共享服务模式下企业财会人员转型路径探析[J].财务与会计，2018，（3）：70-71.

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