刍议企业管理中的目标管理和自我控制

张小霞

摘要：随着我国经济的快速发展，我國人民生活水平的日益提高，我国社会对各行各业的需求正日益提升。企业管理是一个具有多重目的的机制，其管理着企业、管理者、员工、以及其工作四大部分。而在这复杂的企业行为中，目标管理和自我控制是最重要的，并对企业的发展具有关键作用。不断地提升企业管理者的自我控制能力，提升企业员工的综合水平，对企业的发展、社会经济发展水平与全民素质都有较大积极影响。

关键词：企业管理；目标管理；自我控制；发展

目标管理和企业控制这个观念是由美国学者布鲁克最先提出的，优秀的企业目标和企业控制可以有效的激发员工的工作积极性，并且可以加强员工个人和团队的建设水平，促进企业的良性发展。这一观念做到了既满足企业员工自我肯定与发展的心理追求，也增强了企业内部的凝聚力，满足了企业发展的需要。是现代企业发展必不可少的管理方式。本文就企业管理中的目标管理和自我控制对我国企业管理进行分析并提出本人的些许建议，希望对广大读者有所借鉴。

一、企业的目标管理的内容

企业的目标管理作为区别和不同于传统管理的新的管理观念，与传统管理泾渭分明。随着我国经济的快速发展，我国人民生活水平的日益提高，我国社会对各行各业的需求正日益提升。企业管理是一个具有多重目的的机制，其管理着企业、管理者、员工、以及其工作四大部分。而在这复杂的企业行为中，目标管理和自我控制是最重要的，并对企业的发展具有关键作用，呈现出不同的特点。

1.较之面向单一，以追求最大程度的利润为目的的传统管理，企业的目标管理以其更全面、更综合的包含利润、长远展望、员工的培训工作等多方面、宽领域的管理目标更加适合新的经济形势下的企业发展态势。

2.与以往“一棵树上吊死”，在目标制定后不再变通、无法更改的传统管理想比更为进步的是，更加灵活适时地调整目标，可以更适应经济活动规律，不断调整企业的生产经营活动。

3.传统管理在企业生产经营活动中更为缺乏互动，各个部门分别独立不互相沟通联系，容易造成沟通不足引起的资源浪费和效率低下，浪费大量的企业资源。与之相反的是，目标管理更为科学、严谨，讲究各部门之间充分交流和通力合作，企业的生产经营活动较之传统管理非常笼统、模糊的目标，更为细化、具体、科学，大大提升了企业生产经营活动的效率，提升了目标的完成成功率，节约企业资源。

4.在员工的方面，传统管理奉行依赖外部控制的方式，对员工的工作加强监管与强制驱动，大大伤害了员工的生产热情和积极性，对企业内部凝聚力和进一步的提高产生巨大的阻碍。而目标管理则奉行“以人为本”的观念，关注员工的心理内部世界，转化强制力为鼓励，尊重员工的工作，让员工将企业单位当成真正的家，提升了员工工作的热情和责任感。

5.至于管理目标和管理过程的排序上，传统管理片面的以管理过程决定管理的方向，大大忽略了管理目标在企业发展中的前瞻性地位，以过程号令目标方向，南辕北辙，难以取得很好的效益。而目标管理则科学严谨分析目标与过程的重要性，既不片面的强调目标在整个发展过程中的前瞻、指引方向作用，又不过分抬高管理过程在经济发展形势变幻过程中起到的调整调节作用。既注重管理目标又不忽视管理过程，真正做到了科学严谨的管理。

二、企业的目标管理需要具备的条件

（一）作为一个预计长久发展的企业，一定要有明确的管理目标。一个正确、严谨的管理目标在目标管理中起到的是指引、引导作用，能保证企业的目标管理在一开始的道路上不出原则错误。无论是领导者还是企业员工，都应该为共同的企业目标奋斗努力，同心协力将企业建设往更好的方向发展。

（二）大量资金的投入是企业建设必不可少的环节。没有资金在各个环节各个部门的运转，企业的整个机制运转就会被迫停止，不仅无法达到预期的目标，还会给企业及个人带来不可估计的损失。

（三）优秀的管理者是企业成功必不可少的条件。优秀的企业管理者往往能做出促使企业向成功方向发展的决策。另外，员工往往会听命于决策者，领导的一言一行都会被员工或下属效仿，这时领导者的能力便无比重要。当企业遇到瓶颈或重大决策时，领导者的决定往往能决定企业的生死。并且，好的领导者能够正确处理员工之间、企业之间、个人生活与工作之间的关系，对企业的良性发展具有很重大的积极影响。

（四）企业内部人员对企业发展前景的自信。无论是企业的管理者还是企业的员工，都要对企业的发展前景具有一定的信心。如果不能对企业的发展有充分的自信，再有能力的员工也无法发挥出最大的潜能。同时，作为企业的管理者和决策者，要充分的相信下属的能力，也要充分照顾企业人员的心情，给予属下应有的平台和权利。只有相互信任，通力合作，才能创造企业更美好的未来。

（五）企业管理的目标应由企业人员共同参订。企业不仅属于决策者，更应该属于更为广大的员工阶层。相较于管理阶层的独特优势，因为企业员工切实参与到企业的生产工作中，对企业管理的进步有着自己独特的亲身经历和体验。企业的决策层和管理层虽然具有更为完善、系统的管理知识，较高的知识水平和管理经验，但往往会“当局者迷，旁观者清”，缺乏相应实践辅助下会与企业生产经营活动有所脱节，对企业的管理进步存在消极作用。企业的决策如果由企业的管理者和企业的工作人员共同商议决定，不但能使企业上下的员工对制度理解的更彻底，还会有效提升企业员工的积极性，会使企业的发展更加顺利，缩短到达企业目标的预计时间。

三、企业管理的自我有效控制过程

企业员工的自我有效控制对企业的发展方向有重要导向作用，而有效的措施化管理是提升企业整体水平高低的关键，同时会不断提升企业的自我控制水平、导向更光明的发展前景和接近更明确的企业管理目标。

（一）完善企业目标与自我发展的过程

企业更好的发展应该是企业员工奋斗的原动力。不断提升企业的综合发展水平，将企业朝着目标化发展，更进一步的重视企业员工的各方面因素，从而更加满足企业员工的心理需求，这种分配过程会不断地提升企业员工对自我价值的认同感，更能提升企业内部的凝聚力，促进企业发展的良性循环。

（二）企业文化建设水平的提升

企业内部成员的整体文化素质水平是企业未来发展好坏的重要因素，无论是企业决策者或是企业员工，都应有效提升思想建设、提升发展信念和个人行为规范，在自我约束和相互督促的过程中提升企业的综合素质和凝聚力，促进企业文化的进步。丰富企业内部人员的内部世界，提升企业的内部凝聚力，对于新的企业产品的推出和企业内部环境的和谐有着重要意义。

（三）加强企业员工的培训力度

企业构成的基本成分还是企业的众多员工，企业的切实发展必须要从企业员工的方向做出努力。企业员工的技术水平、团队责任感等等综合素质水平都是企业发展不可忽视的因素。企业在发展过程中需要不断加强企业员工的培训过程，在个人技术能力与个人素质水平两方面双结合、双提高，尽可能减少工作中会导致失误的可能因素。

（四）提升企业员工的目标发展权限

企業的责任化建设是企业发展目标控制过程中的重要过程，依照实际情况与企业员工的综合能力考量，对企业员工的自主支配能力进行提升，从而提升其自我管理的意识与能力，提升员工工作的积极性和责任感，增强企业内部的凝聚力。企业员工的目标发展权限的进一步提高，使员工主人翁意识和责任意识切实提高，为员工个人发展与企业发展都提供了良好的基础。

（五）构建良好的自测评分标准

企业所实施的一切措施，都以目标化建设为最终目的，并为之提供丰富的辅助活动。而在实际操作中，对自身的业绩和成就进行测评是员工认清自己、企业领导人认清形势的关键。在宏观科学严谨的制定适合企业内部情况的自测评分标准，对员工工作积极性的调动、工作热情的提升，有着十分重要的推动作用。通过自测评分标准，对企业的工作偏差进行测量，从而升级企业的奖惩机制，促进企业员工的自我提升，完善企业制度，促进企业更好发展。

四、结语

综上所述，企业目标化管理和自我控制过程是企业发展的重要管理方式。通过这个过程，提升企业整体的综合素质，提升企业凝聚力，促进企业良性发展。相比传统企业管理方式而言，目标化管理可以提升企业员工积极性，促进企业内部人员整理水平的提升，为企业发展打好坚实的基础。

参考文献：

[1]高杨.会计财务管理在企业内部控制中的应用[J].黑龙江科学，2017，（22）：24-25

[2]黄鹭虹.企业管理中的目标管理和自我控制[J].企业技术开发（下半月），2013，（17）：15-16