互联网+背景下中小企业管理模式创新

许书旗

摘要：随着我国经济的快速发展，我国人民生活水平的日益提高，我国社会对各行各业的需求正日益提升。与传统的企业管理模式相比，现在的“互联网+”创新管理体系能够更好的适应社会经济发展的需求，也是我国中小企业发展的一个主流趋势。本文简要探讨了“互联网+”背景下，我国中小企业实现高效管理的主要措施，希望能够为相关从业者提供参考。

關键词：互联网+；企业管理；创新管理体系

引言：现阶段中小企业为市场经济发展做出的贡献不容忽视。在“互联网+”的大时代背景下，为中小企业发展找到一条更加现代化的出路，对于加快经济结构转型，具有重要的现实意义。将传统的企业管理模式同现代化的互联网技术相结合，打造出一套全新的企业经营管理体系，可以有效的为中小企业的发展注入新的活力。本文通过对“互联网+”的时代背景的浅析，“互联网+”为中小企业发展带来的机遇的浅析，对“互联网+”为中小企业发展带来的挑战的浅析，提出相关的企业管理模式的创新的有效策略，以供相关学者和工作者参考借鉴和学习，并希望提出相关的意见建议，予以指正和完善。

一、“互联网+”的时代背景

“互联网+”是指以计算机技术以及现代通讯技术为手段，以互联网作为交流平台，将市场经济所涉及的各行各业有机的整合起来，在互联网这一新维度里创建新的发展秩序。这全新的体系最突出的特点就是融合，各行各业打破了行业间的屏障，实现了在研发、生产、销售各个环节的深层次合作，将市场发展的产业链变得更加紧凑。与此同时，互联网思维给中小企业管理带来的冲击也是不容忽视的，它为企业管理提供了更加高效的手段。总而言之，互联网是各行业深度融合的催化剂，它为市场经济的发展，开辟了一条新路子。

以计算机技术和通讯技术为基础的信息革命，为人类社会带来了新的发展机遇，特别是互联网技术的普及，加快了社会变革的脚步。在互联网背景下，中小企业的管理模式也在与时俱进。传统发展模式大型企业信垄断信息资源，中小企业只能跟随和模仿大企业的发展步伐。相比之下，“互联网+”为市场竞争提供了一个更加公平的时代环境。一种更加高效、合理的管理方式正在趋于成熟，并且得到越来越多企业的青睐。

二、“互联网+”为中小企业发展带来的机遇

（一）竞争环境更加公平

“互联网+”打破了以往大型企业对关键信息资源的垄断，中小企业也能够在市场竞争中获得等量的信息资源支持，有效的提升了企业竞争力。市场发展趋势对于企业发展具有重要导向作用，只有把握好市场发展脉搏，及时的调整企业经营管理政策才能够为企业的发展提供持续的动力。“互联网+”帮助中小企业准确的把握市场发展动态，进而能够科学、合理的制定出符合自身发展特点的经营管理策略。具体来说，网络平台的出现大大缩短了企业与客户之间的距离，使中小企业能够在最短时间、最小成本条件下，实现与客户的沟通和交流，掌握更精准的市场信息资源。传统发展模式大型企业信垄断信息资源，中小企业只能跟随和模仿大企业的发展步伐。相比之下，“互联网+”为市场竞争提供了一个更加公平的时代环境。

（二）市场拓展

“互联网+”打破了工业生产与商业销售之间的隔阂，使得产品研发、生产、销售的产业链连接更加紧密，对市场需求也有了更强的灵敏度和适应性。全球范围内互联网平台的构建，使中小企业同样具有面向世界市场的条件，市场经营范围得到最大限度的拓展。“互联网+”拓展的是空间维度，以现代通讯技术为依托，中小企业的管理正在逐步拜托时间以及地域的限制，企业管理效率大大提高，对于市场发展机遇拥有更强的把控力，同时确保了在市场竞争中的主动性。随着信息技术的发展，中小企业融合时代背景革新经营、管理体制，已经成为以市场需求为发展导向的必然趋势。

三、“互联网+”为中小企业发展带来的挑战

（一）企业管理理念的转变

“互联网+”的大环境对各行各业都产生了巨大的影响，传统产品生产和服务已经不能够满足现代化市场发展的需求。企业必须要在经营理念上进行根本的转变，这在企业的经营管理上体现的尤为显著。现代化的互联网思维对于领导者的决策水平和认知水平有了更高的要求，如果企业不能合理任总管理人才，那么企业管理将面临难题，这些管理中的问题会反应在互联网平台上，并且被放大，影响企业的生存和发展。

（二）中小企业的产品结构不合理

“互联网+”背景下，市场中那些以资源和劳动力为生产要素的初级产品的利润空间进一步压缩，同类产品间的竞争加剧，产能过剩问题会更加突出。以初级产品为主要输出的中小企业，将面临同类资本的强烈冲击，竞争环境更加恶劣。我国大部分中小企业的经营管理理念较为落后，相应制度和体系不够完善。在长期的僵持竞争下，容易导致恶性竞争现象的出现，给市场稳定和中小企业可持续发展造成了消极影响。在这种情况下中小企业必须顺应时代发展趋势，组建合理的网络体系，以更加严谨的态度和科学的方式来迎接时代变革带来的挑战，进而在世界范围内的大市场中获得生存和发展的机会。

四、“互联网+”背景下中小企业管理主要策略

（一）加强沟通，提高资源配置率

加强沟通，提高资源配置是“互联网+”背景下中小企业管理主要策略之一。互联网平台为中小企业同利益相关者以及市场的沟通提供了一个更加高效、便捷、低成本的渠道。在互联网思维中任何企业都不是独立的个体，它们与市场产业链中的各个环节都有着更加紧密的联系，必须时刻保持同外界的沟通。一方面要了解利益相关者的动态，另一方面要把握市场需求的发展方向，进而能及时的做出有针对性的战略调整，提高资源配置率。

（二）重视创新，引进人才

重视创新，引进人才也是“互联网+”背景下中小企业管理主要策略之一。互联网时代背景下，创新贯穿了企业发展的整个生命周期。在激烈的市场竞争条件下，中小企业要想把握机遇、抢占先机，就必须要与时俱进，既要革新核心的生产技术，也要转变发展观念。中小企业必须认识到创新能力是提高企业竞争力的主要手段，而创新性人才是提高企业创新能力的关键。在新时代背景下中小企业要想谋求发展，就必须坚持以人为本的人才管理制度，加大人才引进和人才培养力度，将创新视为企业的生命力，将人才视为企业的血液。

（三）组织结构重组

此外，对组织结构的重组，也是一个有效的策略。在互联网背景下，企业内部也需要构建信息沟通和交流的平台，并逐步实现管理信息共享、管理决策共议，管理者与员工之间的沟通顺畅无阻，整个企业内部的管理结构和组织结构分布化、网络化，摒弃了传统高度集中化的管理模式。伴随着企业信息渠道的调整，管理层的组织结构需要做出相应的转变，扁平化的结构形式更加利于员工参与企业的决策和管理，提高了企业的管理水平和决策水平。由复合型人才构成的组织单元也为决策的落实和客户信息的处理、反馈提供了保障，有效提高了企业的市场反应能力。

（四）建设电子商务平台

“互联网+”为电子商务的发展提供了前所未有的机遇。中小企业必须具备敏锐的互联网思维，通过积极建设电子商务平台，减少企业运营成本、拓宽销售渠道。在互联网这个更便捷、高效的平台上，面对更加广阔的市场，争取更多的发展机会。电子商务平台的建设要把握两个方面的问题：一是突出重点，要将更多的精力和优势资源放到主要产品上，产品分布要有层次感；二是注重特色，电子商务平台的板块建设和在线服务要有特色，能带给客户耳目一新和宾至如归的感觉。此外，在保证安全的前提下为客户提供更具有选择性、更便捷的的结款服务。

结论

总而言之，“互联网+”大背景中小企业的发展既面临机遇，也面临挑战，企业想要把握发展机遇就必须要与时俱进，参与到信息革命的浪潮中，革新自己的发展理念和技术，就要不断引进、培养人才，把创新作为企业发展的第一动力。此外，还要通过产品结构和组织结构的调整来提高自身竞争力和适应力，更高效的利用互联网平台优势，把握市场需求动向，抢占市场发展先机，以此促进互联网的发展和科技的发展，并最终促进企业的革新，为我国经济的更加快速的发展注入自己的血液和力量。互联网思维给中小企业管理带来的冲击也是不容忽视的，它为企业管理提供了更加高效的手段。总而言之，互联网是各行业深度融合的催化剂，它为市场经济的发展，开辟了一条新方向。

参考文献：

[1]姚飞飞，王淑芹，李玉红.互联网+背景下中小企業管理模式创新研究[J].商场现代化，2016，（8）：107-108

[2]李晓方.网络经济背景下中小企业管理创新的模式与路径[J].人民论坛，2013，（35）：105-107