建筑工程施工现场管理探析

摘 要：近些年，建筑行业竞争十分激烈，为了提高企业自身市场竞争力，施工企业要不断提升建筑质量，加强施工现场管理水平，提升工作效率，才能更好的从各建筑行业中脱颖而出。本文结合我国建筑工程施工现状，对施工现场的施工管理进行了简要分析，并提出了相应的意见措施，希望对建筑工程项目起到借鉴意义。

关键词：建筑工程； 施工现场管理

建筑工程施工是一项极其复杂且工程量大、涉及面广的工程，因此，要想确保施工顺利进行，必须把握好各个工序的操作流程，严格按照规范进行施工，确保工程质量。施工企业应该借助先进的技术进行管理，结合先进的设备、技术、人才等，推进施工技术的现代化发展，带动施工技术管理水平的提升，提升相关施工人员的基本水平，保障整个施工工程的质量，实现经济利益的最大化。

一、建筑施工现场管理存在的问题

1.管理意识缺乏。管理意识缺乏是我国很多企业在进行工程管理中常见的问题，也是根本性的问题。在工程建设过程中，客观的施工管理工作没有办法给企业提供直接的经济效益，所以很多施工企业并不重视施工现场管理工作，缺乏管理意识，导致很多施工现场管理工作无法有效的进行。由于部分施工单位缺乏对管理工作的正确认识，未对管理人员进行明确的责任划分，导致管理工作人员缺乏参与管理工作的积极性与主动性，严重制约着工程施工质量的提高。

2.施工现场管理人员协调能力薄弱。在建筑工程施工中，不同部门合作平行循环作业较为常见，因而对施工管理人员之间的沟通与协调能力具有较高要求，以此避免抢占资源、各自为政等混乱现象。其次，建筑工程的不同施工环节通常会分包给多个施工队，打锚杆钻孔、支钢拱架、挂网喷浆等环节一般由不同的包工队实施，这对施工管理工作提出了更高的要求。如果现场管理人员协调能力较差必然会导致工序衔接、同步施工等出现问题，严重时会引发工程质量问题或安全事故，其严重性可见一斑。

3.管理制度体系不健全。当前我国许多建筑工程施工管理缺乏明确的管理体系，部门缺乏完善的管理规章制度，导致在施工过程中经常在质量进度和成本方面产生问题，留下安全隐患。再加上我国市场监管体系尚未健全，导致部分施工材料供应商在进行施工材料供应时偷工减料、以次充好，严重影响到建筑工程的整体质量。部分施工材料采购人员缺乏质量意识与责任意识，易受到供应商的收买，导致大量的劣质施工材料进入施工现场。

二、提高施工现场工程管理的有效措施

1.对管理人员进行再教育。管理单位可通过实地调查法与绩效考评法对管理人员的实际管理工作进行分析，总结出管理人员在管理工作中实际存在的不足之处，从而明确管理人员的培训需求。管理单位在选择管理人员的培训方法时，应当充分考虑自身的实际经营状况，选择针对专业知识及实践能力的培训方式。管理单位在培训工作完成后，应当通过问卷调查法对受训人员进行调查，从而充分了解培训效果，为未来的培训工作提供依据。

2.增强施工管理人员的协调能力。增强施工管理人员的协调能力建筑工程施工作业面的施工特点要求各环节必须实施连续循环施工，因而对施工管理人员的协调能力提出了更高的要求。按顺序有条不紊地完成各项工序是业主的期望，同时也是提升施工效率的必要条件，为了保证施工的连续性，施工管理人员需要与施工人员保持沟通，对施工人员进行及时的安排与指导。其次，施工管理人员需要明确施工现场工序的具体安排，进而在工序同时施工时进行妥善安排，避免现场发生混乱。

3.提高工作人员的质量意识。在实际施工过程中，负责人要规范的质量制度，以便有效的约束与规范施工人员的操作与行为。在施工之前，企业要组织质量的教育工作，并将施工质量责任落实到每一个人身上，结合绩效考核，切实提高施工人员的质量责任意识。明确好每名员工的职责义务，充分调动起对待建筑工程的主观能动性与积极创造性。要强化对施工人员服从管理、团队合作、专业能力的培训，同时提高施工管理者的专业水平与技术水平。在工程施工之前，企业要针对施工人员的素质水平有针对性的展开培训工作，采用激励机制，提高施工与管理人员学习与工作的主动性与积极性，为工程施工质量提供基础。

4.完善质量管理体系。完善建設工程相关的法律法规，建立全面的标准规范，为建筑工程质量管理提供更有力的依据。企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制，将具体施工过程中的安全责任制落实到每人身上。施工管理人员应当根据施工整体目标对各个岗位的职责与权限划分，并将施工质量与施工人员的薪酬进行有效联系。构建责任主体互检、自检机制，监理全面的质量监督检查制度。对建立的建筑工程施工管理体制机制进行完善，并将其与我国工程建设的实际情况结合起来，加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范。

5.强化监管力度，创新工程管理理念。监理制度是监理人员开展具体监理工作的重要依据，监理单位应当及时开展监理制度的制定工作，从而为监理人员开展监理工作提供指导。只有监理人员有效地开展对施工技术以及施工设备的相关监理工作，才能够确保建筑工程的整体施工质量。严格把关施工现场的材料质量，做好材料实验和检验工作是现场材料管理的关键。施工单位要提高对材料设备管理的重视，在材料使用和设备使用前严格的对其进行检查，严格材料设备的采购和养护工作，严格施工材料应用和机械设备应用的管理工作。从个人意识角度出发，突破过时的管理理念，开拓思维进行创新。对施工管理理念进行创新必须与实际的工程施工结合起来，从而使得创新的管理理念可以真正做到服务提高生产力。

三、结语

建筑工程施工现场管理是有效提升建筑水平的重要手段，直接影响着建筑施工质量。在建筑工程施工时，企业要及时完善提高对施工现场管理的办法，构建施工现场管理制度，通过提高施工技术运用能力来提高整个施工现场管理水平。在施工管理时，要严格遵循经济性、科学性、规范性标准，以施工质量作为第一要务，掌握好施工进度，做好施工资料与进程管理工作，不断改革创新，提升施工管理水平。

参考文献：

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[2]王华婷.施工管理在建筑施工中的重要性探析[J].城市建设理论研究，2016（11）：142-143.

[3]李文辉.浅析对建筑工程施工现场管理工作的研究[J].工程管理，2017（2）：241-242.

作者简介：王道雨（1987-10-），男，濮阳县人，毕业于河南城建学院土木工程专业，现任河南五建建设集团有限公司技术员，主要从事建筑施工技术管理工作。