张珠容
美国西南航空公司的总裁兼首席执行官赫布·凯莱赫奉行“玩笑式管理”,他希望通过亲密和不那么严肃的企业文化,使员工工作时心情愉快,进而把这份愉快带给乘客,让乘客在欢声笑语中飞行。可想而知,在总裁的“号召”下,西南航空公司的乘务员们个个都成了段子手。
比如,飞机要调暗灯光了,乘务员提醒:“我们调暗灯光的目的,主要是为了让我们的空姐们看上去更漂亮。”
戴氧气面罩的时候,乘务员说:“请先把自己的氧气面罩戴好,再帮助旁边的人。如果你旁边坐的是你的前任,那就算了。”
很多时候,飞机刚刚滑行至航站楼处,安全带指示灯还未熄灭,人们就开始起身拿行李。此时乘务员会这样说:“女士们、先生们,我们需要大家帮助清理洗手间,如果您想帮忙,请起立。”就在那一瞬间,所有站起来的人都坐下了。
快下飞机了,乘务员会友情提醒:“如果您的换乘航班是西南航空,那么请在候机大厅的大屏幕上寻找相应信息。如果您的换乘航班不是西南航空,我们真的不是很关心接下来的事情。”
2001年9·11事件后,几乎所有的美国航空公司都陷入了困境,只有西南航空例外。每次西南航空的飞机快降落时,乘客会听到这样的提示音:“当我们滑至起飞区后,希望坐在飞机两侧的乘客把自己的脸紧贴在窗户上……我们想让其他航空公司看看一架满载的飛机什么样。”
有人曾问赫布·凯莱赫:“大部分航空公司都要求乘务员以安全为重,你为什么反其道而行之,大肆让乘务员在飞机上与乘客开玩笑?”
赫布·凯莱赫这样解释道:“任何一家航空公司都不可能消除每一个乘客的恐惧和烦躁,而我能做的,就是鼓励每一位员工尽可能地让每次飞行更有乐趣。”
别害怕把颜色涂出线外,别害怕在规矩之外行事,很多时候你逆着常规思维去解决问题,难题反而不是难题了。
(摘自《商界》)