工业企业成本管控的问题与建议

摘 要：企业的发展都离不开成本，而这个问题也是很多企业最为关心的核心问题，企业生产的成本会形成一个连环的效应，它会影响企业的盈利，而盈利又会影响企业下一步的发展情况，所以，想要在行业中或者市场的激烈竞争中获得胜利，成本是不容忽视的问题。本文参考作者的相关经验，首先对工业企业进行成本核算的重要性进行了分析和介绍，其次对目前市场中工业企业在成本的管理与核算中普遍存在的问题进行了讨论和分析，然后介绍目前我国对于工业企业在成本核算方面的政策进行有针对性地分析和探讨，并就怎样对工业企业的成本核算进行管理和控制给出了一些建议和意见。

关键词：工业企业；成本；管理；控制；问题；建议

在企业的日常发展中，成本是一个非常重要的环节，特别对于工业企业的发展尤为重要，当然，成本的核算也是一个比较核心的内容，合理有效且科学的成本核算能在一定程度上减少成本材料方面的浪费，也能减小成本的消耗，促进企业又好又快地发展，所以，工业企业在成本的核算和管理控制方面存在的问题必须受到企业足够的重视，但是，就目前的情况而言，我国的工业企业在成本的核算和管理控制方面存在许多且比较严重的问题，需要对其进行改进和完善。

一、对工业企业成本进行管控的现实意义

第一，对工业企业进行成本管控且加强管控，才能促进企业在经营管理方面的改善和提升，在确定企业成本管控的目标时，需要参照企业在经营战略上的目标来制定，而且在执行时一定要遵循已经建立且运作的成本管控标准、制度和流程，要促进各部门对于成本管控的认识和关注，让各部门相互帮助、协调，以此来推动企业在经营管理上的水平。

第二，加强企业的成本管控，能在一定程度上促进企业整体经济效益的提升。在现代化的企业中，成本的管理和控制和企业的整体战略具有普遍一致性，通过分析企业内部和外部所处的环境、整个市场的行情、企业所拥有的技术、面临的对手等等，能帮助企业做出正确的决策，从而促进企业整体经济效益的提升。

二、现阶段工业企业成本管控的现状

（一）人员配备少，企业投入少

很多企业，特别是规模较小的企业，都在一定程度上自认为自己是小型企业，生产工艺相对简单，人员配备又较少，可以不进行成本的管理和控制，也很少有企业愿意在成本的管理和控制以及提升生产效率等方面去花费更多的财力物力和人力，这就使得企业的成本管理和控制只能在事后进行，而且草草了事，整个企业从上到下都没有成本管控方面的意识。

（二）成本控制制度不完善，成本核算不合理

企业一般都是以法人的形式存在的，当然涉及到的业务也有很多方面。首先，很多企业并不重视成本的管理和控制，要么就是没有相关的制度或者有而不完善，要么就是不按照章程认真执行，当然，这部分企业的成本也都是在事后为了进行核算而核算的。其次，没有建立起一套完善的可以长久执行的成本管理和控制体系，企业的各个部门和中心都是以自我为基础，对于成本数据都有不愿共享的心态，这样就很难让成本的管理和控制形成一个完整的体系，从而让成本管控无法正常、顺利地进行。

（三）成本管控人员专业性不强，成本核算过于走形式

就成本的管理和控制而言，目前大多数企业都只停留在概念的层面，整个行业内并没有形成一套完整的具有可操作性的成本管理和控制的体系，而且许多企业对于成本的管理和控制方面的意识并不强，这就使得他们不太愿意重新增设一个专门的部门去进行成本的管理和控制工作，通常情况下的做法都是，将成本核算的岗位挂靠在财务部，但这个岗位的人员也只是进行单一的成本核算，因为其是按照财务制度来执行，而且隶属于财务部，平时还需要处理其他跟财务有关的业务，这就会让在此岗位工作的人员不能很好地集中精力，不能专注在企业成本的管理和控制的工作中。

（四）工业原材料的采购观念滞后

在工业生产的过程中，成本核算是最重要的一项工作，而成本核算中最核心的部分则是原材料的成本核算，核算成本最主要的目的就是帮助企业最大程度地获取利润，此目的的出发点是没有问题的，但是，如果企业在发展的过程中只注重利润的获取，为了利润对供应商压低价格，缺乏从长远的角度培养与供应商的战略合作关系，缺乏双赢的视角，诸如此类过度利已的短视行为，久而久之便会使得供应商不愿意再合作，对企业的长远发展是明显不利的。所以，采购原材料需要把控好尺度。

三、解决工业企业成本管控问题的具体措施

（一）提高有关成本管控意识，将成本管控工作落实到实处

企业的成本管理和控制工作需要确保全体员工共同参与，这项工作不是只有主管人员和管理层才需要做的，需要全员树立起成本管控的意识，要积极参与关于成本管理和控制方面的工作。领导岗位的人员相对来说具有较强的管理素质和主动的思想和意识，对于成本管理和控制方面的认识也比较深刻和到位。但是，管理者毕竟只是企业的少数，多数基层的员工比较适应的还是听从指令后再去执行任务，这样就会使员工缺乏一定的积极主动性，所以，需要对企业的全体员工不间断地进行成本管理和控制理念的宣传，配合一些激励政策，促使全员树立起成本管控意识，从而让工作顺利有序的开展。

（二）构建完善的成本管控体系

任何一项工作，都离不开其整体的结构和体系，对于工业企业在成本管理方面也是一样。在进行工业企业成本的管理和控制过程中，需要先建立起一个切合自身实际的并能贯彻渗透下去的体系，其他工作再围绕此体系开展，并为此体系服务，特别是对于一些需要不同部门相互协作才能完成的成本管控环节而言，管控体系更要合理、完善，避免在成本核算的过程中出现差错和问题。对出现的问题，积极采取措施并予以修正。

（三）加强关系维护

这里的维护主要指的是工业企业和其原材料供货商、产品销售方之间的关系维护。这种关系维护必须要有一定的充分性和可持续性，特别是针对原材料的供货商，一定要与其进行合理充分的沟通和交流，在进行原材料的采购时，既不能对价格过分地压低，也不能任由供货商抬高售价，原材料的价格怎样才算合适，是需要双方进行沟通才能解决的。同时，对一些大额、重要的采购项目，应采取竞价方式来确定供应商，以保证供货的质量、及时性和成本的低廉。

（四） 配备专业的管控人员，避免权责不清

想要让成本的管理和控制工作在最大程度上按照既定的目标进行实施，同时还要达到预期的管控效果，最先需要解决的就是建立起专门的职责部门，并给与其相应的管理和控制的权利。当成本的管理和控制有了专门的部门进行监管和执行，就会让权责更为分明，有专门的人员进行分管，就不会出现工作互相推诿的现象。当然，人是成本的管理和控制工作的主体，人员的聘用就显得尤为重要，尽量选用一些具有相关工作经验或者有很好的基础知识的人员，这样会提升管控工作的效率。

四、结束语

结合上述内容，成本的核算和管理控制是企业发展的重要因素，所以应该对其给予足够的重视，特别是对于目前工业企业在成本的核算过程中存在的问题和不良现状，更有必要进行合理有效的成本核算来促进工业企业在生产效率方面的提高，从而帮助企业提升经济效益，提高企業的社会地位。

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作者简介：

林美珍，杭州亚丽丝线业有限公司。