金湖县纺织服装行业转型之路初探

华文琴

【摘要】近年来，我国经济进入新常态，经济发展方式由原先的高速增长转变为更加注重内涵式增长的道路，一些代表高科技、新兴业态的企业增长较快，而一些传统行业面临巨大的转型压力。本文以金湖县纺织服装行业如何实现转型这一课题，对该县该行业企业进行了充分调研，了解当前该县纺织服装产业现状及存在问题，对产业转型提出一些新的转型思路建议。

【关键词】金湖县；纺织服装；转型；初探

一、当前金湖县纺织服装行业发展现状

金湖县服装行业起步于上世纪70年代，前身金湖缫丝厂与金莲卫生纸堪称上个世纪金湖两张靓丽名片，最辉煌时期职工达3000多人。在龙头企业带领下，金湖开始陆续出现一些制鞋、制衣等服装企业。随着改革开放不断深入，金湖陆续引进了一批如同泰服饰（江苏）有限公司、江苏哥德威尔服饰有限公司、淮安森迈羊绒制品科技有限公司等优质企业人住金湖，逐步形成当前以高端羊绒制品、服装、鞋、袜子及涤纶、氨纶、面料等产品为主的门类相对齐全的纺织服装产业。截至2017年底，金湖县现有纺织服装企业120家左右，规模以上企业34家，年开票超亿元2户企业，行业合计实现年产值42亿元，实现利税1.7亿元，占全县工业经济产值的比重约20%，从业人员近1万人。

二、金湖县纺织服装行业总体特点分析

（一）企业规模偏小

该县纺织服装企业普遍规模较小，年开票超1000万元的不足50家，用工总数超100人的企业仅8家，其余大多数企业用工人数集中在50-80之间，还有为数众多的20人以下的微型小作坊遍布于乡镇和社区，绝大多数企业的机器设备台套与用工基本上存在一比一关系。可以说，小而散是该县纺织服装企业的共性特点。最为令人担忧的，由于员工的流失，中小型企业的规模还在持续递减，部分企业开始向新疆搬迁。

（二）装备水平偏低

该县纺织行业装备水平目前还处于行业中端偏下水平，自动化程度相对较低，仅有极少数企业装备可达到中上水平。如江苏日新纺织有限公司机器转速可达每分钟800转，一个工人可同时操作20台机器，但这类企业数量极少，不能代表整个行业装备水平。服装行业除了森迈羊绒等极少数企业的装备水平较为先进外，其他纺织服装企业的机械主要以手动和半自动为主，与苏州的常熟、南通、浙江的诸暨等纺织服装发达地区，装备水平代差有3-5年差距。

（三）产品档次偏低

该县纺织行业产品的档次处于中低端水平，绝大多数只是简单加工，利润率在行业中偏低。服装行业中淮安森迈羊绒制品科技有限公司、江苏三禾鞋业服饰有限公司等两家企业拥有自主品牌。江苏哥德威尔服饰有限公司、同泰服饰（江苏）有限公司等极少数企业具备为一些品牌企业做贴牌的加工能力外，其他绝大多数产品用于低端产品的出口，主要用于在国外的大卖场销售，产品的附加值相对较低。因担心受汇率波动影响较大，企业大多数采用以收取加工费为主的来料加工形式经营，行业整体利润率在5%以下。

三、金湖县纺织服装行业面临的发展困难

（一）招工难度大，设备闲置率较高

该县该产业自动化程度较低，工作时间较长，强度大，一般时长在8-12小时，相对富裕的金湖人一般不愿意从事该行业。根据统计，除纺织行业外，机器设备真正能实现充分使用的极少，其中企业设备闲置率最多的达60%（森迈羊绒因搬迁原因除外）o缺工现象成为金湖纺织服装企业面临最为常态的问题，目前停产转移的企业绝大多数是因缺工问题造成的。

（二）成本增加快，利润下滑严重。随着生活成本增加

人工成本方面，每年社会保险每年每人增加1200元左右，工人工资逐年递增5%以上。运输成本方面，受交通限宽、限高、限重等措施影响，企业运输成本增加较快，尤其是服装行业，平均运输成本增加10-15%左右。其他成本方面，如土地使用税最高增加50%等，合计增加企业成本1-2%，而一般正常情况下该行业的利润率3-5%上下，成本增加压力可想而知。

（三）投入意愿弱，维持现状的居多

根据走访调查的结果看，绝大多数企业家对该行业未来前景表示悲观。行业平均利润率较低，而智能化、高端化设备投入成本较高，收回成本的周期较长。绝大多数纺织服装企业的销售市场靠外贸订单，无长期稳定的固定客户，即市场不确定性，导致企业家不敢贸然投资。

四、金湖县纺织服装产业发展思路建议

吃、穿、住、用、行是人类生活永恒的话题，穿是人类生存的基础，纺织服装行业市场的广阔性始终没有发生变化，变化的只是人们对服装质量的要求有所提高。

（一）鼓励企业规模升级

规模是企业实力的象征。根据行业统计划分，一般规模在200人以上的企业获得高质量订单的几率会大大增强，高质量的订单意味着高利润，是企业生存之本。一是以解决劳动力供给难题助推企业规模扩张。落实金湖县政府提出的吸引外来务工的相关政策，加快与劳动输出重点地区对接联系，有针对性的制定相关政策引进外来人口，丰富我县普通劳动力市场，推动企业做大规模。二是积极鼓励行业兼并重组。可以尝试通过鼓励和引导，对产品类似、销售方式相同的企业执行同一质量标准进行管理，逐步增进企业间相互沟通协作关系，尝试共享“大额订单”形成产业联盟。

（二）鼓励装备升级

纺织服装行业的利润率较低，对于一次性投入很大的智能化、高端化装备的，收回成本的周期较长，企业家们对未来的不确定性，导致他们决策时往往意愿不强。针对这种情况，可以考虑借助长园和鹰智能设备有限公司的龙头作用，通过政府与企业联合设立产业投资基金的模式，对有需要设备更新的企业提供低价的融资租赁服务，推动纺织服装行业整体装备水平的提升。

（三）鼓励管理升级

好的管理模式既可以帮助企业节约成本又能够提升产品的质量，而提升管理水平的关键是引进高级管理人才。在制定人才政策时，可以考虑引导企业有针对性的给予相关高级管理人特殊激励待遇。此外，组建行业协会，规范行业管理，定期開展工作，协调行业内部管理，增进企业家之间的联系与交流。

（四）鼓励产品升级

产品的品质直接决定企业的利润率，品质越高，利润率越高，反之亦然。目前，纺织服装企业的绝大多数订单都是品质较低的产品，且以出口为主，利润率非常低，受汇率波动影响较大。通过政府在设备更新、人才支持等方面的支持和引导，充分发挥行业协会的作用，有意识地逐步鼓励企业向品牌产品等高附加值订单过渡，逐步淘汰低端产品，提升企业竞争力。