新经济态势下房地产开发成本管控

李红

摘 要：房地产市场在经历了过去的十年中是高速发展的十年，在这十年中进行房地产项目的开发无需过多的策划仅仅只需“拿地开发”，这十年也被称之为房地产开发的“黄金十年”。现今，随着房地产开发的逐步深入，房地产市场逐渐进入了“后黄金时代”，在这一时期房地产市场虽然也会增长但是需要采取更多的措施来保持房地产项目的利润增长，而这也将是今后一段时间房地产项目开发的常态。在这一时期，房地产项目的开发需要不断创新发展思路，通过开源节流的方式增加房地产开发项目的利润。在新常态下房地产开发项目需要积极做好房地产开发项目的成本管控，通过良好的成本管控来增强房地产开发公司的“内功”，以便帮助房地产开发公司在今后日益复杂的市场环境中获得生存和发展。

关键词：房地产 开发 成本管控

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）02（b）-0127-02

新时期我国的房地产行业已经进入了转折期，以往的大跃进时代已经无法持续，在今后的经济新常态下房地产企业需要不断探索创新，转变房地产企业的发展理念。在经济新常态下房地产开发公司需要积极做好房地产开发项目的成本管控，增强企业内动力从而使得房地产开发公司能够在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展。

1 做好房地产开发公司成本管控的重要意义

经济新常态下房地产开发公司将变得越来越规范化和细分化，尤其是在我国的一二线房地产市场，其房屋的价格与国外特大型城市的房屋价格也不逞多让。为稳定房价，国家先后推出了多项措施来控制房价过快增长，这些措施的实施有效地控制住了一二线城市的房价。在这一时期房地产开发公司的生存与发展将与自身的发展潜力密切相关。做好房地产开发公司的成本管控将有助于企业增强自身的核心竞争力。成本管控不仅仅是房地产开发公司成本的降低，其也是一整套管理体系的构建，通过与企业发展目标相契合使得其逐渐成为房地产开发公司的企业文化从而有效地提高企业的发展潜力。成本管控的核心思想是通过强调房地产开发过程中的成本结构的不均衡分布以及房地产开发的收益和企业的发展之间的关系，用以确保房地产开发的投入与收益之间的均衡性。在房地产开发公司的成本管控体系的建立中需要涉及到整个房地产开发项目的全流程，从房地产开发项目的确定、设计以及土地使用和房地产开发项目建设成本控制等多个环节共同入手用以做好对于房地产开发项目的成本管控，提高房地产开发公司的经济效益。

2 房地产开发成本管理发展现状

房地产开发公司的成本管控涉及到众多的环节，在以往处于高速发展阶段，房地产开发公司所存在的一些问题掩盖在房地产行业快速膨胀的背景下并未引起人们足够的重视。在经济新常态下，房地产开发公司的发展将更加规范，应当积极做好房地产开发公司的成本管控，用以提高房地产开发公司的经济效益。在房地产项目的开发过程中，良好的房地产开发项目的定位与功能性设计将会对房地产开发项目后期是否能够成功产生极为重要的影响。这是房地产开发项目成本管控中的重点也是难点，在以往的房地产项目的开发过程中受房地产行业热销的影响，只要做好房地产项目的开发就能够取得良好的收益因此并未引起人们的重视，在今后房地产开发项目的成功定位将越来越成为房地产开发公司成本管控体系中的重要一环，对于提高房地产开发公司的核心竞争力有着极为重要的影响。在房地产项目的开发过程中需要积极做好营销方面的成本管控，现今的房地产项目在开发的过程中由于营销方法并不完善加之房地产项目的建设和营销策划在融合度方面存在着一定的不足从而使得房地产项目的成本管控受到一定程度的影响。总体来说，房地产项目的成本管控是一项复杂而系统的工程，需要房地产项目开发过程中的各个环节共同入手来做好房地产项目开发过程中的成本管控，用以提高房地产开发公司的经济效益。

3 如何在经济新常态下做好房地产开发项目的成本管控

经济新常态下房地产开发公司将面临着更加激烈的市场竞争，房地产开发公司应当将房地产项目开发中的成本管控作为增强房地产企业自身核心竞争力的重要法宝，不断提升房地产开发公司的核心竞争力。在房地产项目开发过程中的成本管控中可以从以下几个方面入手：（1）结合企业自身特点做好房地产企业自身的定位从而更好地创新房地产开发公司的经营模式。房地产项目的开发会面临着诸多的不确定性，尤其是政策层面和外部经济层面更是面临着诸多的不确定性。因此，在经济新常态下房地产开发公司应当更多地结合企业自身的特点及发展需求，结合房地产企业在资金、能力以及市场结构的变化，做好自身经营战略和经营模式的调整，这是企业成本管控的重要一环。通过对房地产开发项目的优化，用以更好地对房地产市场的需求和发展进行把控，从而使得房地产开发公司能够将有限的资金投入到对房地产企业发展更加有利的方面，从而降低企业在发展方向上的弯路、歧路，更好地实现对于房地产企业成本的管控。以万科为例，万科将自身发展定位于住宅项目，从消费与产业的双重角度出发，引领房地产行业的发展，从而使得万科在发展中能够更多地占据先机从而获取更多的收益，同时成熟的开发模式也使得房地产项目的开发成本降至最低，提高了房地产企业的经济效益。此外，在房地产项目的开发过程中，加快资金的回笼与融资有助于降低房地产企业的经营成本，房地产企业在发展过程中应当不断创新融资渠道，更好地做好企业成本管控。（2）积极做好房地产项目设计和建设环节的成本管控。在房地产项目设计委托时，需要与设计单位及设计人员进行良好的沟通并提供尽可能详尽的设计资料和设计指标、经济指标等，以使得设计单位对开发商所开发项目的定位、开发项目的建设成本以及效果等有一个明确的认识。由于房地产开发项目设计存在缺陷所导致的频繁变更将会对房地产项目的成本造成严重的影响，设计过程中设计人员需要将房地产开发项目的经济和技术指标有机地结合在一起实现项目设计的优化，降低房地产开发的成本。在施工环节中，应当加强对于合同的管理和实施，在合同框架范围内开展施工工作，合同应科学、合理、严谨，避免因合同存在缺陷而引起合同纠纷的产生，减少或是避免施工索赔问题，降低房地产项目的开发成本。加强对于房地产开发项目的施工管理，做好房地产开发项目的施工技术、施工工艺的优化，积极加强与设计单位的协调沟通，尽可能减少因设计变更，并注意加强施工现场签证管理，通过制定合理的工程量签证制度用以规范施工中的现场签证。房地产公司作为开发的甲方应当严把材料关，紧抓材料的质量和价格，用以控制房地产开发的成本。（3）在房地产项目的营销模式上，应当通过更好的营销策划提高房地产项目的营销速度，增强房地产项目的资金回笼。新经济常态下，房地产市场将逐渐转变为买方市场，房地产企业应当更好地加强其营销创新，通过不断增强房地产企业自身的营销能力，用以在日趋激烈的房地产市场竞争中占据主导地位。（4）房地产企业应当积极做好管理机制的创新从而从管理层面落实好房地产项目的成本管控，实现房地产企业内动力的增强。通过积极做好房地产项目在设计、招投标、施工、营销等各环节的成本管控，在确保房地产项目開发质量的同时有效地降低房地产项目的开发成本。

4 结语

在经济新常态下房地产企业将面临着更加复杂的市场环境，尤其是新的房地产政策的出台使得房地产企业需要积极地转变以往的发展思路，积极采取措施不断做好房地产项目开发成本的管控，通过创新性的措施来有效增强房地产企业的核心竞争力，以使得房地产企业能够获得更好的发展。

参考文献

[1] 尤佳.基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制[J].财会通讯，2010（2）：141-142.

[2] 闫晶，尹立新.基于标杆管理的房地产企业目标成本控制研究[J].商业会计，2010（21）：23-24.