关于提高艺术类高校行政管理效率的研究

谭夏

摘 要：伴随着我国社会文化的飞速发展，人们的思想也在进步，生活水平和质量也在不断提高，高校的教育效率和质量越来越受到人们的重视，高校在知识传播和创新方面发挥了重要的作用。当今社会，人们对艺术的追求和认可已经有了很大程度的提升，并且全国范围内也增加了诸多艺术院校，非常有利于相关学生的艺术学习，促使学生可以在这样的环境中有序地成长，但与此同时，也需要对学生的生活、学习进行更加有效的管理，从而促进学生更为长远的发展。对此，笔者结合自身实际工作经验，对提高艺术类高校行政管理效率进行了相关探讨。

关键词：艺术类高校;行政管理;效率

0 前言

如今艺术类高校中的学生大多数都来自一些附属中学或者艺术类中等学校，这些学生在学习阶段一般都较为轻视文化课学习，这些学校的教学重点也多在专业课教学，这些学生一般习惯一对一的教学模式，而对于集中式统一的教学模式却很难适应。与此同时，艺术类院校的学生的个性都比较鲜明，这些学生一般都拥有开朗的性格，因此，在实际的艺术类高校教育、管理过程中，应该采用有针对性的宽松性管理、人性化管理，以符合艺术类高校学生的心理特征。

1 行政管理人员思想的转变

艺术类高校中的行政管理工作人员在行政管理的过程中，应该以明确的管理观念和思想进行管理，如此才可以服务师生，促使教学活动、制度等的顺利开展与实施。在艺术类高校行政管理工作过程中，不仅需要宽松的环境，更需要相關管理人员转变自身的思想，从而灵活地对管理过程中的突发事件、一般性事件等采取应对策略。这期间需要相关管理人员切实实施学校所制定的管理制度，在具体实施过程中，相关管理人员要采用切实有效的方法提升行政管理效率，基于此，制定行政管理目标。[1]当制定了行政管理目标后，就可以提升行政管理效率，明确的目标可以促使师生形成良好的主动性和创造性，进而提高行政目标的实施效率。在制定行政管理目标时，应该充分考虑个人的实际情况，根据每个人的不同情况进行划分，提升每个人的效率，并促使管理变得更加简单、明确，也有效避免岗位重复或缺岗的情况。而有了明确目标后，每个人都会朝着一个共同的方向努力，其工作、学习效率都会有大幅度增长。

2 增强行政管理意识，提高业务水平

如今的艺术类高校行政管理工作人员中，一般分为高校在外聘请的专业从事行政管理的人才，以及艺术类高校的毕业生，这两类人才虽然都是从事行政管理工作，但是其工作重点和中心都有差异。艺术类高校留校的学生一般对于学生的了解较深，对于师生的教学思想、方向等都有较深的理解，对于学校的教学模式也很熟悉，因此，在行政管理工作中一般更侧重于人性化方式，有明显的侧重点。[2]而其缺点主要是没有相应科学、系统的行政管理经验和方法，因此，在行政管理工作过程中，其工作效率较低，统筹方法也没有策略。而相比之下，专业行政管理的人才在工作中有系统的管理方式和经验，可以确保校园活动、学校宣传、工作部署等多方面管理工作的稳步开展，而其缺点也十分明显，主要是对学校的发展和师生的工作、学习模式、内容都没有足够的了解，在代表学校与教师、学生进行沟通时，无法有针对性地采取相应措施，缺少人性化。因此，在实际的工作中，需要将二者有机融合，从而增强行政管理人员的行政管理意识，提高其业务水平，推动艺术类高校行政管理工作的高效率实施。

3 行政管理办法的实行

行政管理人员的工作内容之一就是推行学校制定的目标、学校发展的计划和形式，但在实际工作中会遇到诸多的阻滞和困难，因此在实际行政管理工作过程中，应该采用更加合理的管理办法，促使学校目标、计划的顺利达成。艺术类学校的专业课学习是最重要的，因此，师生都会将大多数的精力和时间用来进行专业课的学习和练习，但与学校没有良好的沟通，导致学术与管理之间存在一些矛盾，因此相关管理人员应该协调这种矛盾，思考并解决其中的问题。在艺术类高校的教学中，学生与教师之间的关系一般都很亲密，基本都是亦师亦友的关系，因此，在对学生进行行政管理的过程中，学生对教师的认知程度高于学校，较为容易接受专业教师的行政管理，而对于学校的管理则选择忽视，[3]从而导致学校的整体行政管理环境十分松散。在实际行政管理工作中，相关工作人员应该与学生保持良好的沟通，进而采用有针对性的管理方法，将学校、学生、教师三者之间的关系拉近，提高行政管理的推行效率。艺术类高校的行政管理工作中，应该运用计算机等现代化手段来进行行政管理，如此不仅可以提高艺术类高的行政管理效率，还可以通过计算机、网络等现代化手段来为师生之间、学校与师生之间搭建一个良好的交流平台，在小小的校园内创造出没有限制的空间，不仅可以促使学校的各项规章管理制度更加清晰、透明，还可以提升教师和学生对专业教学和学习的集中力。

4 结语

我国的艺术类高校管理经历了改革，发生了非常巨大的和变化，诸多的艺术类高校不仅要创新和改善自身的教学模式和方法，还要从诸多的国外艺术类高校和企业中引进创新的行政管理模式，并形成了一种独特的文化。在艺术类高校中从事行政管理的工作人员，应该改变自己的管理观念，以服务学校、师生的观念，为三者搭建良好的沟通平台，以提升管理效率。

参考文献：

[1] 安师瑶.新形势下艺术类高校行政管理创新路径探析[J].佳木斯职业学院学报，2018（07）：468.

[2] 韩冰冰.艺术类高校行政人员培训与人才队伍建设研究[J].艺术科技，2017，30（06）：324.

[3] 张阳.新形势下艺术类高校行政管理创新路径探析[J].佳木斯职业学院学报，2017（05）：465.