浅谈火力发电企业人才流失原因与对策

王欢

摘 要：目前火力发电企业中人才流失现象较为普遍，人才流失在给火力发电企业人力资源配置和人工成本带来影响的同时，也会给企业安全生产经营和稳定发展带来负面影响，因此如何将火力发电企业的人才流失控制在合理的范围内成为人力资源管理者要面对的核心问题。本文以A电厂为研究对象，简要介绍A电厂人力资源构成情况和人才流失的现状，分析了A电厂最近几年以来人才流失的原因，基于存在的问题和原因，提出了解决火力发电企业人才流失的对策，为火力发电企业防止人才流失提供参考。

关键词：流失；原因；對策

A电厂人力资源结构及人才流失现状

1. 人力资源构成情况

A电厂按照精简高效、职责明确、界面清晰、分工合理、人岗适配的原则，结合火力发电企业业务范围，共设置发电部、设备部、燃料物资部、检修维护部共11个部门。其中发电部是A电厂的核心部门，负责电厂的生产运行和设备的安全运行，人数占到企业总人数的32%；检修维护部也是A电厂非常重要的生产部门，负责企业设备的日常维护和检查，并对电厂的外包检修人员进行技术指导和管理工作，人数占到31%；由此可知发电部和检修维护部是电厂生存发展的的核心部门。

1.2人才流失情况

在2017年中A电厂人才流失总数高达20人，占新入职总数的21.3%。在人才流失的员工中主要是生产类岗位人员，而且所占比例较大。在A电厂离职的员工大部分为最近几年接收的应届毕业生，尤其是2016届毕业生流失最为严重。离职的大部分员工都流失到不同的行业，并且能够提供更优越的薪酬待遇或发展空间。A电厂人才的流失给企业带来了相当严重的负面影响诸如使企业成本增加、工作绩效下降、企业形象受损等等。因此火力发电企业的人力资源管理者要面对的是分析出企业人才流失的原因，并提出相应的对策来解决人才流失的问题。

A电厂人才流失原因分析

2. 人才流失个人原因

A电厂人才流失较多的是2016届毕业生，离职人员年龄均在24岁左右，出生在1994年左右，离职人员几乎均为独生子女，人才流失后，通过后期沟通与交流，他们当中大部分人意愿追求自己理想的工作方式和工作环境，追求个人利益最大化和实现个人价值。也有一部分人认为电厂工作乏味，倒班辛苦，不愿意生活那么累，干脆选择了继续读研深造。

2.2薪酬待遇方面

A电厂离职人员的待遇相比较其他同行业同类型的电厂基本持平，但还是略低一些。由此造成薪酬始终是一个极为重要的离职因素。因为员工的薪酬决定了他的经济与社会地位，再加上物价的不断上涨，薪酬一直接关系到他的生活质量与活动空间，关系到他的一切。因此，员工的薪资问题始终是一个员工极为看重的问题，待遇的内部公平性存在问题，付出与得到不能相互平衡。

2.3企业文化建设方面

虽然A电厂在企业文化建设中也做了大量工作，但还是不能全部覆盖，甚至打消员工参与的积极性和主动性。A电厂绝大多数员工来自于全国各地，具有不同的文化背景、生活习惯、专业技术技能水平也参差不齐，这就更需要好的企业文化氛围将不同的员工凝聚在一起。目前A电厂还未形成统一的企业文化氛围，员工在缺少企业文化氛围的工作环境下很容易产生跳槽离职的想法。

人才流失解决对策

3. 完善企业用人机制，加强人员准入管理

由于A电厂所处地理位置较偏，首先要建立科学的用人选人导向以及人员成长成才渠道。同时还要重视运用现代人力资源管理学的理论和方法，建立科学规范的用人选人制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才快速成长成才，形成良好的人才梯队建设，为企业发展提供人才发展空间和锻炼空间，吸引和留住人才。

3. 建立公正有效的绩效考评体系，用待遇挽留人才

包含离职员工在内的所有员工都渴望自己付出的努力和工作成果得到同行和企业的肯定和认可。加强绩效考评工作对留住人才、培养人才也就具有极其重要的意义。对员工而言，他们最关注的是绩效考评是否公正客观，因为这直接和薪酬、福利、晋升及能否受到别人的尊重密切相关。A企业针对新进员工建立了见习员工提前定岗和培训激励机制，促使毕业生快速成长成才，进而留住人才。针对特别优秀或参加省公司、集团公司竞赛获奖者进行一次性物质和薪酬调整，极大的激发了员工干事创业的积极性和主动性，同时也是企业重视人才和培养人才的具体体现。

3. 加强“以人为本”的企业文化建设

企业文化建设可以帮助员工调整工作节奏和情绪，丰富员工生活形式，提升企业凝聚力和向心力。针对A电厂现存在的企业文化薄弱问题，为了增强企业员工的归属感和荣誉感，“以人为本”的企业文化应在企业管理的过程不断的传输给每一位员工，例如月度征求员工思想动态，并就思想动态进行整理研究，在规定的时间内解决员工所想、所急的问题；定期组织单职工友谊活动，丰富员工的生活，进而营造和谐温馨的工作氛围。

结论

本文以A电厂为研究对象，结合A电厂人力资源结构及人才流失现状，分析了A电厂人才流失原因并在人才流失原因的基础上提出了相应的人才流失解决对策，为相似的电力生产企业解决人才流失现象提出了理论依据和参考。

参考文献

[1]黄天生.A电厂人才流失的原因与对策研究[D].广州：华南理工大学，2012.

[2]刘红萍.基于素质模型构建的沙角A电厂人力资源管理优化研究[D].天津：天津大学，2009.

（作者单位：大唐临清热电有限公司）