精细化管理在建筑工程管理中的应用

顾晓峰

摘要：在市场经济体制深入改革的时代背景下，国内建筑行业迎来发展的高峰期，但同时也面临巨大挑战，而且各建筑单位之间的竞争愈演愈烈。所以，建筑工程就需要进行精细化管理，其作为工程管理中的核心环节，对提高单位经效益，实现全面发展具有非常重要的指导意义，所以必须对精细化管理引起重视。尤其是在信息技术快速发展的今天，更有必要将精细化管理运用于建筑工程中，这对于提高工程的管理水平具有重要作用。以下主要是对精细化管理在建筑工程管理中的运用展开研究，并对其进行了全面阐述，期望可以为建筑行业日后的发展提供参考。

Abstract： In the era of in-depth reform of the market economy system， the domestic construction industry is in the peak period of development， but at the same time it also faced great challenges， and the competition between construction units intensified. Therefore， the construction project needs to carry out fine management. As a core part of project management， it has very important guiding significance for improving the efficiency of the unit and achieving overall development. Therefore， attention must be paid to fine management. Especially in today's rapid development of information technology， it is more necessary to apply fine management to construction projects， which plays an important role in improving the management level of the project. The following are mainly studies on the application of fine management in the management of construction projects， and they are fully elaborated. They are expected to provide reference for the future development of the construction industry.

關键词：精细化管理；建筑工程管理；应用；研究；分析；阐述

Key words： fine management；architecture engineering management；application；research；analysis；elaboration

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）18-0020-02

0 引言

随着国民经济的飞速发展，物质文化水平的普遍提高，建筑行业开始呈现出逐步发展的上述趋势，正是在这样一种时代背景下，现代化社会开始对建筑工程的管理提出更严格的要求。又因为以往的管理方式无法满足建筑施工的要求，所以，必须运用精细化管理方式，以此来提高建筑工程的管理水平，同时还提高工程的施工质量以及建筑单位的经济效益，最终推动建筑行业的全面发展。

1 精细化管理概述

1.1 精细化管理的定义

精细化管理中的“精”是指管理的核心环节，“细”是指核心环节的控制点；主要是为解决核心环节和关键控制点存在的问题[1]。当建筑工程进行精细化管理时，必须依照系统优化思路，紧紧围绕工程控制和管理展开研究，同时还应创建质量管理体系，并在此基础上对建筑工程的施工现场进行管理，以便可以构成精细化管理系统[2]。当前阶段，建筑工程的管理主要涉及以下几个方面，分别为：精细化、标准化、多元化等。其中，精细化管理作为一种新型方法，不光符合建筑单位的发展要求，同时还可以在一定程度上提高单位的经济效益。这就要求实施精细化管理时，必须提前制定出企业发展目标，并严格依照该目标开展多项工作，重点是规划的落实。虽然建筑工程在精细化管理方面积累了一定的工作经验，且还取得一定成效，但却依旧面临诸多问题[3]。所以，就需要协调好各部门之间的关系，不断调动工作人员的积极性，同时还应提高服务质量，并对管理内容进行分工；此外，还应对建筑工程的精细化管理进行分析，以便可以实现权力与义务的统一，保证建筑工程的目标可以顺利完成。

1.2 建筑工程运用精细化管理的重要性

新时期，随着社会主义市场经济的发展，各种政策的健全，我国建筑行业的发展速度不断加快。与此同时，建筑单位之间的竞争越来越激烈，所以迫切需要实施精细化管理。将精细化管理运用于建筑工程中，除了能增强企业核心竞争力以外，还能树立企业形象，进而为企业创造更多的利润[4]。建筑工程如何才能在激烈的市场竞争中获取有利地位，减少成本，是建筑单位亟待解决的难题之一[5]。这表明，精细化管理在建筑工程中占据着至关重要的地位。

2 建筑工程在施工管理过程中存在的问题

2.1 施工管理过程中存在隐患

在建筑工程中，由于工程施工涉及多个方面，而且迫切需要处理以下问题，比如，施工材料、机械设备、人员等。这是因为建筑工程的施工现场非常混乱，常常会出现材料丢失、机械设备损坏等现象，因而很容易延误施工进展。又因为施工人员在施工过程中使用质量有问题的材料，进而降低了工程的施工质量，而且还会为工程日后的施工留下安全隐患。此外，部分施工人员的责任意识与安全意识普遍偏低，所以，就需要安排专业人员进行监管。

2.2 建筑工程的质量亟待提高

通常情况下，当建筑工程开展施工时，必须选取合适的施工材料与施工方式，这是因为上述因素会直接影响到工程的整体施工质量。可实际情况却截然相反，大多数施工单位为减少成本，会使用质量不好的材料，长时间下去，势必会影响到建筑工程的安全，情况严重的话，甚至还会危及人们的生命财产安全。所以，不光需要对施工材料、施工设备等进行监管，还应对施工人员进行管理。据调查显示，许多建筑单位的施工人员其综合素质与专业水平偏低，加上没有定期对他们进行培训，因而无法保障工程的施工质量。

2.3 施工管理水平低

众所周知，施工管理在建筑工程中占据较大比例，一旦施工管理水平下降，就证明管理工作没有落实到位。所以，在施工过程中，必须对施工现场加大管理力度，尤其是施工材料。因而，就需要采购人员严格依照标准进行采购，除了材料的种类、规格符合要求以外，材料的质量也必须满足要求。特别是在具体的施工过程中，坚决不允许在施工现场使用质量不合格的材料，此外，还应定期对管理人员、技术人员进行考核，以此来提高他们的专业水平。当运用新型技术时，管理人员必须安排专业人员进行操作，以免出现返工现象。实践表明，建筑工程在施工过程中不光需要提高施工管理水平，同时还应保证工程可以正常开展。

3 精细化管理在建筑工程管理中的具体运用

3.1 施工初期的精细化管理

当建筑工程开展施工时，应在第一时间制定好施工计划，等计划制定完以后，还应全面了解。在此期间，工程管理人员必须结合实际情况制定出管理方案，并将各项制度落实到位，具体细化到每一个员工。与此同时，还应对其他部门进行监督和管理，尤其是相关人员的职责，必须明确其分工，确保施工管理可以有序开展。可若是在施工过程中出现多种问题，施工管理人员必须做好预案，避免施工进展受到影响。当然，在施工现场还应设置警示牌，防止出现不必要的安全问题。以上环节都需要相关人员引起重视，这是因为施工前的准备会直接影响到建筑工程日后的进展，所以必须在施工初期就制定好规划，并进行精细化管理，以便可以为工程的顺利施工奠定基础。

3.2 施工阶段的精细化管理

在工程的施工阶段必须对每一个环节都引起重视，确保可以在第一时间处理面临的问题。所以，就需要管理人员具备紧急处理问题的能力，以此来提高工程施工的合理性以及有效性。当然，在建筑工程中，还应对工程的施工质量进行监督和管理，具体可从以下方面着手：第一，施工人员是否依照要求进行操作；第二，施工材料的质量是否符合要求；第三，施工技术是否得到合理运用等。对于上述内容来说，工程管理人员应全面对其进行分析，以此来提高工程施工的水平以及效率，确保制定的施工方案与实际情况保持一致，进而达到降低安全事故出现几率的目的。与此同时，建筑单位还应定期对施工人员进行培训和考核，以便可以尽快提高他们的综合素质、安全意识与责任意识。在此过程中，如果施工人员出现操作失误的现象，就应及时将其处理好，避免出现安全事故，危及其生命安全。除此之外，管理人员还应密切关注施工现场的情况，以免出现不必要的问题。所以说，当运用精细化管理手段时，必须合理控制成本、分配资金，防止大量资源被浪费。

3.3 提高精细化管理意识

最近几年来，随着市场经济的发展，居民消费水平的普遍提高，人们开始对建筑工程提出更高的要求，为适应时代发展潮流，必须提高工程的施工管理水平，同时还应对其进行严格控制。精细化管理作为一种较为先进的理念，已被广泛运用于多个行业，而且还取得显著成效。但同样需要注意以下几个方面：①不断提高管理人员的精细化管理意识，尤其是具体的施工过程中，更应密切关注施工人员的施工，以免出现安全问题，重点是为提高工程的施工质量；②对工程施工细节进行管理。众所周知，工程管理不是一项单一的工作，其涉及多个方面，具备系统性、复杂性等特征，所以就需要对相关人员进行精细化管理，尤其是施工环节的管理，防止出现相互推诿责任的现象。此外，工程管理人员还应严格控制施工过程中的每一项，并运用合理、高效的管理方法。必要时，还应对建筑工程的管理方式进行创新，目的是为尽快完成施工目标，带动企业的发展。所以，就需要管理人员认真负责，并不断提高工程的整体施工质量，尤其是在精细化管理的前提条件下，更应全面提高施工水平以及单位的经济效益。

3.4 建立健全精细化管理制度体系

精细化管理制度体系是否合理、科学会直接影响到建筑工程的施工管理水平，其作为精细化管理的核心，理应引起重视。因为只有在一个健全的精细化管理制度体系下，才能获取一定成效。所以，建筑单位必须创建与之相对应的精细化管理制度体系，不断创新管理流程，并围绕管理的核心开展精细化管理工作，进而实现建筑管理的基本目标。另外，建筑单位在精细化管理过程中，必須密切多个部门之间的关系，以此来提高管理人员的工作积极性，最终实现经济效益的最大化。在此期间，建筑单位还应对施工过程中的安全管理引起重视，尽可能做到实事求是，而不应照搬其他单位的管理模式，积极探索新的管理方法，并将安全管理制度落实到位，确保建筑工程可以顺利开展安全管理工作。必要时，还应创建目标管理机制，一方面是为增强工作人员对精细化管理目标的认可，另一方面是为他们都参与目标管理工作中。

4 结语

综上所述，通过对精细化管理进行分析，可知建筑工程在施工过程中容易受到多种因素的影响，比如，人为、环境等，所以，就需要管理人员将精细化管理运用于建筑工程中，并将其落实到位，以此来提高工程的施工质量，进而为建筑单位日后的发展创造有利条件；另外，还应对精细化管理的细节引起重视，并及时解决出现的问题。

参考文献：

[1]彭海云，杭萍.浅谈精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2017（39）：208-209.

[2]李阿丽.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].北方建筑，2017，2（02）：57-59.

[3]胡鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2017（02）：147.

[4]程巍.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2017（06）：254.

[5]徐超.试论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界，2016（27）：170-171.