太极思维方式对企业管理的启示

张艳月

二十一世纪初，互联网的快速发展迎来了经济的全球化，中国加入世界贸易组织参与国际竞争，由于中国的资本市场相比国外资本市场发展时间短、完善程度低，外国企业加快进入中国本土的步伐势必会造成对我国企业的冲击,这引发了中国现代企业家的担忧。

一、企业文化的重要性

中国资本市场不完善，经济发展不平衡，存在着明显的东西南北差异，大多数中小型企业还处于由经验管理向科学管理的过渡阶段，这些企业普遍存在着企业规模小、企业竞争力弱、发展速度缓慢、生命周期短等问题。资金的匮乏、激烈的竞争、技术的落后都是导致企业出现这些问题的原因，究其根本，企业缺乏一个精良的团队，缺少一种企业文化。

企业文化是企业所推崇的价值观和行为规范的总和，企业文化的实施是通过企业文化理念体系的建立，将企业文化所倡导的理念转化为职工的行为习惯和思想意识。随着企业的发展，企业管理者发现企业的核心价值不在于企业所拥有的资本、技术、信息等资源，而是企业文化。习近平在党的十九大报告中着重强调坚持文化自信，建设文化强国。文化是一个国家和民族进步与发展的灵魂，企业文化不仅能够指导企业的生产经营决策，而且本身就是生产经营结果的内在反应。

二、太极文化的背景

1.太极文化的内涵

屹立于东方的中国，是有着五千年文化底蕴的文明古国。历史悠久的中国古时有着令人惊叹的文明社会：政事通达、人心和顺、夜不闭户，路不拾遗、天下太平。这是古代中国的圣贤“无为而治”的成果，这不得不让今天的人们折服。太极，作为国家非物质文化遗产，在我国的历史长河中源远流长。太极最早出现在《易经经·系词》一书中，融合中国的儒家、道家文化所蕴含的哲学思想，汲取了各家文化的精髓，被称为“国粹”。道法认为：万物之始为一，称之为太极，太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，继而生万物。换言之，世间万物都存在一个根源和一个有规律性的发展脉胳。

2.太极蕴含的哲学思维

贯穿太极思维的核心思想是：万物之始为一，太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦。太极文化是中华民族传统文化的一个缩影，是中国特有的东方文化结晶。圣贤的智慧凝聚在太极之中，太极所蕴含的哲学理念，以历史唯物主义为核心，研究对立统一的辩证关系，包含从量变到质变，从无到有；一分为二，合二为一；事物的两面性辩证关系；物极必反；太极其大无外，其小无内；发展的观点，两仪生四象，四象生八卦等等一系列辩证思维和哲学理念。

三、太极思维在企业管理中的应用

从企业发展的角度来讲，从规模小、产权结构单一的古典企业阶段到现代企业阶段，在这一段发展历程中，由于社会分工、生产要素的结合导致公司所有权和经营权的分离，致使股份制、有限责任制、职业经理人的出现。在企业变革的过程中，企业如何处理管理者和各利益相关者之间的权责利的分配、如何激励经理人努力工作，约束职业经理人的机会主义行为、如何及时对外部环境的变化做出迅速的反应、如何在企业的十字路口做出有效的战略选择等是企业在成长与发展过程中必然面临的问题。企业家运用的管理方法层出不穷，但究其根本，万变不离其宗，企业家在做出决策时企业文化对其起着支配作用，太极文化所蕴含的哲学思想对现代企业的管理有着至深至远的影响。

1.量变与质变

在企业成长与发展过程中，一般经历成长期、成熟期、稳定期、衰退期四个发展阶段。在成长期和成熟期这两个阶段企业通常通过新产品、新技术的研究开发以及在企业规模和企业品牌方面不断进行积累，从而在规模上实现扩张，进而引发企业发生质的变化。根据生命周期理论，一般企业从小微初创企业逐步崭露头角，再到行业领先占有一定的市场份额，完成一个量变到质变的过程，再进行新一轮的周期循环。

在量变到质变的过程中，如果不进行战略的调整和选择以及创新等因素，那么这一过程将从始而终，不会取得新的突破和进展。只有先进行质的改变，才能创造突破性的量变增长。企业亦如此，在市场份额不断扩大、品牌知名度持续提升的情况下，企业往往忽略了质变带来量变的突破，质变的潜在内涵是创新，创新意味着创造性的突破，在创新中打破现有的生产经营模式，脱离周而复始的死循环，才能创造新的增长格局。

2.刚柔并济

先贤从古时用兵之计中总结出一条真理：天下有常胜之道曰柔，上善若水，柔可以克刚，避实以击虚，持后而处先。《老子》第八章云：水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。刚柔并济的哲学思想在企业管理中的应用亦如此，刚性的制度使员工被迫服从，而柔性的文化则使人心悦诚服。刚与柔的辩证关系在管理中主要体现为一种刚柔并济的管理之道，在现代企业管理制度中，在加强制度建设的同时，更应注重企业文化、企业价值、情感因素等方面的假设，注重弹性管理的原则，培养“家文化”的企业精神。

企业文化与规范的管理制度，是企业生存和发展的必要条件。对于企业来说，文化与制度两者不可或缺。柔性的企业文化，是让员工长久追随企业的有力武器；刚性的管理制度，能够有效约束员工的工作态度和日常行为。一个企业，只有将企业文化与管理制度两者有机结合，平衡各类资源，有效处理权责利的协调关系，协调处理各类冲突和问题，相互渗透、软硬兼施，才能形成独特的企业内涵，将企业治理到极致。

四、对企业管理方式的展望

企业一切的生产经营与管理活动都是动态变化的。伴随着外部环境和内部制度的发展而不断演变,追随科学技术的进步、生产方式的转变、和规模化程度的提高而不断改进和发展。在社会生产实践中,企业的一切活动都是动态变化的,充满了各种矛盾与变化。

随着我国互联网的迅猛发展、电子商务的普及，企业的生产方式、工艺流程、经营理念、组织架构都发生了质的改变，外部市场环境的变化导致原有模式的失效，需要在现有的模式上寻求变革和创新。未来的管理模式会更加注重企业文化的建设，为员工营造一个良好的氛围。