医院全员成本管理的可操作性与有效性研究

2018-07-14 02:17袁巧菊
中国乡镇企业会计 2018年11期
关键词:全员管控成本

袁巧菊

引言

在全面探究医院成本管理有效性与可操作性的时候,应该首先对医院现状进行探究,重点掌握其管理方面的问题。虽然我国的综合国力已经有了明显的提升,但是在医院成本管理中依旧存在着诸多的的问题。事实上,我国医院领域在降低成本方面已有明显的效果,但是其力度还需要不断增强。无论是医院成员的成本管理意识还是能力水平、甚至相关制度还不够先进。为此,必须积极制定出详细、严格的员工培训体系。同时,还应该及时构建科学化的评价指标体系等等。

一、现阶段,我国医院员工成本管理方面中的不足

就现阶段而言,国民经济发展水平已经有了显著的增强,国民生活水平均有提高,因此,人们越来越重视自己的健康问题。由此可见,医院需积极承担起该职责,即确保人们的生命安全且为生活质量的提升搭建有利的平台。借助医院部门的相关帮助,人们的生活水平必然会有所提升。成本管控措施对于医院来讲极其重要,尤其是对于其质量的提升而言。现对目前医院员工成本管控的现状进行总结:首先,与医改政策同步。受到降成本因素的影响,目前医院在成本管控方面做得比较好,同时成本管控制度也有了一定的改进。部分医院在实施全员成本管理的措施后,使得医院的效益发生了巨大的改变,且合理的控制了医院成本,即资金得到合理化的使用。其次,其不足之处还在管理制度不够完善、成本控制意识不够强烈等。部分员工的管理意识有待提升,故而导致医院的管理氛围不够积极。因此,成本观念就无法达到常态化。这样一来,成本管理制度就无法高效落实,同时带来的就是医院成本过高的问题。再有,目前各医院的成本核算体系仍旧无法及时落实,在管理的过程中缺乏科学性以及先进性,而且存在松散执行体系的问题。甚至,部分医院依旧采用的是以往的财务管理体系及其制度。最后,医院成本核算的相关监督机制还有待加强与完善,无法及时规避谋私利的现象。也就是说,非法核算的现象时有发生。甚至,目前依旧存在着信息化平台搭建不完善的问题,必须对其进行升级,从而使其达到科学化、合理化发展的程度。

除以上内容外,制度与体系的构建水平还不够到位,必须确保其呈现出系统化的特点。事实上,无论是体系还是制度均与医院经营各环节息息相关,因此在对其相关事宜进行管控的时候,不可忽视各部门的相互协调作用,需确保部门间的协调统一以及随时沟通。

二、成本管理过程中的注意事项

通过对医院发展情况的全面分析可知,若要将医院全员成本管理能力以及管理效率提升,就必须加强对一下内容的监管。第一点,对全员成本管理意识的可行性进行探究,并使其得以全面加强。无论是搜集信息还是对医院员工进行培训,均需依据相关的体系实施。只有这样,医院的员工才能够及时获得新信息,并且能够及时应对市场环境。由于滞后的全员成本管理理念,往往不利于医院的发展运营,因此必须采用信息更新的方式,达到意识与能力的共同进步。第二点,需要对其核算管理制度的体系进行了解,继而全面探究其可行性。医院的正规性是其显著的特点,因此就这一组织体系而言应与管理体制相协调。在管理体制的辅助下,使新制度得到科学化的保障,继而可使得医院的不同部门间具有紧密的联动机制。一般情况下,若是医院的制度执行体系较为完备,通常医院的组织结构的管理效率也会比较可观。在此基础上,医院的成本核算管理制度才会更加完善,第三点,积极构建相关的成本核算评价指标体系。与此同时,还需要及时依据行业发展对其进行适当的改善以及调整。为防止不同部门之间的摩擦,需积极鼓励它们之间的协调性得以增强。沟通的过程中,尽可能做到透明化、合理化,尽可能减少相互之间的误解,继而提高到医院的效益。在各部门的积极配合之下,便可总结归纳出有效提升成本管理效率的相关举措或者是建议,达到医院成本管理的合理化发展目标。

三、增强医院员工成本管理有效性与可行性的重要举措

(一)为医院员工搭建有利的平台

搭建积极的平台,是增强医院全员成本管理的重要途径之一,借此可帮助相关人员从中获取有关的知识内容,最终得以增强管理意识。无论是提升医院中某一部门人员的管理意识,还是将全员成本管理意识增强均需摒弃滞后的思想。借此措施,即可完成降成本且获得更大利益的任务。事实上,这一成效也是新经济环境下的改革目的。首先,医院职工必须对成本原理以及管理规范有比较全面的认知,同时需要将其与新经济环境相匹配。这样一来,医护人员对这一方面的认知能力才会真正提升。在日常的运营过程中,可借助潜移默化的形式当对全体工作人员进行思想渗透,继而确保其和日常工作得以有机地融合在一起。管理方式可多元化,应以民主化为主。经过对医院全员成本管理实效性的研究可知,实践的过程中必须重视一下几点:首先,加大宣传力度,且扩大管理措施的重要途径。也就是说,无论是在进行民主讨论会的时候,还是在开展年度总结活动的时候,均需切实将成本管理的思想融入其中,或者将其现有成果进行展示,从而激发员工的管理积极性。同时,还应该通过宣传媒介得以扩大,例如采用先进的信息技术等。与此同时,坚持人本的思想,培养人才的时候应将理论知识与实践进行有机的融合,从而达到多层次培养的目标。

(二)切实开展制度化建设措施

制度上的保障往往是最有效、最理想的保障措施,因此在日常的管控环节中重视对其管理制度的构建。实践证明,借此可增强其可操作性以及可行性,目前,诸多医院在成本管控的方面效果还不够突出,甚至医院在这一方面的制度建设水平还不达标。经过探究可知,造成这一现状的主要原因在于相关人员的思想观念比较落后,且重视度不够。事实上,以往的旧制度对医院成员的成本管理具有极大的影响,体现为缺乏新时代因素的特点。可见,各医院若要将管理水平提升,就必须积极对规章制度方面有更深的研究,同时还应该立足于医院的现状来实施。为使制度更加全面、完善,可积极组建专门的制度管理队伍或者机构。除此之外,还应该将改革旧制度的任务涉及到且使其得以完善。当然,以上举措也能够确保其制度更具实效性。制度是实践的重要保障,实践是推动制度发展的重要途径。医院全员成本管理的同时,必须确保其操作过程中的损失可控或者是失误控制在合理的范围内。切记,若是操作行为比较盲目就可能会带来极大的损失,甚至会使得操作的无效性现象出现。

(三)完成实践体系的相关工作

受到改革因素的影响,以及思想意识增强的同时,必须积极将全员成本管理的措施得以开展。其中,建设实践体系是落实该项任务的关键所在,甚至具有承上启下的重要功能。制度必须具备规范性特点。为确保该目标顺利实现,需做好组织架系方面的工作,将其中重要的管控内容得以高效完善。若要在市场竞争中获得主动权,必须合理实施成本管控事宜,从而将医院的经济利益得以增加。市场环境以及医院现状均是需要考量的重要因素,以此为重要支撑方可促使目标得以实现。因此,所有的医护人员必须清楚自己的职责所在,且具有相应的责任意识。在此基础上,可要求所有成员承担起自己的管理职责。

在增强成本管控可操作性以及可行性的过程中,可对员工的执行力进行培养与提升。除此之外,还需据此完善相关的监督制度。事实上,监督是重要的措施之一,同时也是管理措施下的重要防线。实践证明,全员成本管理的效果会受到监督体系的直接影响。在监督体系的影响下,成本管控事宜则能得到更加严格的执行,同时也可促使工作更加完善实施。由此可知,监管的时候需将专项监督与日常监督有机融合,还需确保其定期实施,最终方可达到可循环式监督机制效果。

(四)及时融入先进的科技元素

现阶段,信息技术已经广泛地应用在了各个行业之中,且为社会发展创造出了极大的价值。因此,在新时代下医院成员成本管理的方式同样需要积极转变,需使其与新时代接轨。由于医院的信息资源比较丰富,且形式多样,故而为使其得到系统化、科学化的管理就必须为其融合先进的科学技术,借此改善医院管理效率低下的问题。除加大技术投入之外,还应对医院人员的技术能力进行提升,使其得以掌握更加全面知识以及技术等。这样一来,医院信息不对称或者不透明的现象便会得到及时的改善。可想而知,医院成员成本管理的水平以及效果均会得到显著的提升。

结语

由以上内容可知,医院全员成本管理的现状不容乐观,必须及时将相关制度以及体系得以完善。同时,还应该将为其融入先进的技术及其知识等。凡是有助于推动医院全员成本管理水平提升的措施,均可进行尝试,即促使其发挥出更大的价值。

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