试析电视节目成本预算管理控制方法

2018-07-14 02:17娄文君
中国乡镇企业会计 2018年11期
关键词:电视节目成本目标

娄文君

引言

开展成本预算管理,可转变以往以事后管理为主的成本控制方式,并且逐渐向着事前、事中、事后全面控制的方向发展,从而促进成本预算管理控制的专业化和规范化。对电视节目开展成本预算管理,是适应目前市场发展趋势的必要措施,不仅能够转变传统观念,还能为电视节目制作市场化运行提供一定帮助。为此,很有必要充分重视电视节目成本预算管理控制工作,关注成本预算管理过程中存在的固有问题,并采取必要措施加以整改。

一、电视节目成本预算管理的主要目标

对于电视节目成本预算管理工作而言,需要以市场竞争为导向,结合电视行业成本结构,根据相应的工作流程,来明确成本预算管理目标,并对管理目标进行详细分解,使电视节目每个环节中均含有相应的控制目标,并以成本预算管理目标为管理方向,始终将各环节的支出控制在目标的范围之内,达到目标跟踪管理效果。电视节目主要分为自制节目和外购节目。对于外购节目,其购买价格即为直接成本,应遵从市场经济原则进行交易。广告播出时段成本核算涉及两个方面内容,一是投资计价,二是投资收益,需保证两者的合理性。随着近年来电视节目制作不断改进,自制节目比重逐年增加,其体现出电视台的综合竞争实力,自制节目所产生的成本,是现阶段成本预算管理目标中的主要内容。

二、电视节目成本预算计算

1.单项成本及总成本计算

所谓“单项”成本计算,是指对一个独立节目制作的总体费用进行预算,而总成本计算则是指在分别确定各项成本的基础上,来衡量整个节目的总体成本支出。在进行电视节目成本预算计算时,要明确两者之间的不同,分别进行单项成本以及定额成本的计算。

2.成本支出的计算思路

对成本支出进行概算预测,由于电视节目成本构成比较繁琐,在进行成本预算预测时,需要充分考虑每一项支出成本的动态变化情况,根据成本要素变化,测算出其对总成本支出的影响,在此基础上进行成本支出的概算预测,其预测结果也是成本预算目标的重要参考。

每个电视节目的各项环节的成本计算所得数据需要保证准确,同时也方便相关预算人员切实掌握总成本支出。例如,针对电视节目制作所需时间,可对各个环节制作时间进行明确,然后估算各类设备转移需要的费用支出,进而掌握节目制作总体费用。

三、强化电视节目成本预算管理控制的策略

1.加强预算控制,完善成本预算管理

建立健全预算制度,对预算管理控制系统进行强化,对电视节目制作过程中所产生的成本进行有效控制。对于直接成本,如劳务费、差旅费、设备租赁费、服化道具费等,要对其预算编制程序进行完善,保证预算管理质量。结合电视节目编排版块,对节目策划方案进行明确,并根据节目运行状况,对成本明细进行估算。一般而言,对单期节目预算进行编制,然后对预算进行汇总。与此同时,对预算项目进行严格审核,结合往年成本数据,开展综合性分析,向领导反馈预算结果,各个电视节目全年预算得到认可后,签订考核责任书。最后,对预算执行进行强化。为进一步加强电视节目成本预算的执行效果,在知晓各个环节成本支出情况的基础上,保证预算执行状况能够实时反映出来。为此,设立预算管理小组,负责监测电视节目各个环节成本发生状况,并对预算执行进度进行讨论。

2.减少资源闲置,落实目标成本管理

对于一个电视节目而言,其播出期间的广告资源效益不可忽视,但是由于广告时间资源比较复杂,其自身的最大价值很难具体估测出来。因此,为了使广告资源能够满档销售,在电视节目制作过程中,可采用价格折扣方式,来刺激广告商进行购买,进而将闲置的广告时间资源卖出去,获得最大化收益。通常,要保证某个阶段广告销售最大化,才能对闲置的广告资源进行动态配置,同时对广告资源的开发问题进行关注,以战略开发为主要目标,使捆绑销售更加合理,为成本管理及控制提供一定思路。此外,还要对目标成本进行有效分解。例如,对目标成本支出总额度进行分析,然后将其层层分解,形成横向分解网,使目标成本管理落实到每个部门、每个员工,进而明确岗位职能。转变传统核算方式,发挥成本核算的监督职能,在定额内的成本做到实报实销。

3.引入市场机制,创新成本控制方法

对于电视节目成本预算,既要突出成本管理及控制的需要,也要保证电视节目的品牌优势,只有这样才能在多出精品的前提下,进一步提高电视节目的整体质量,带动广告效应,为节目制作成本回收提供帮助。为此,要引入市场机制,每个电视节目立项后,要选派专业人员及时开展市场调查,分析是否存在较高的利润增长点,讨论节目之外的附属产品价值。将市场机制作为核心手段,对节目资源进行合理配置。对成本控制的方法进行创新,例如改善目标成本控制方法,为其成本要素寻找最佳方案,减少目标成本预算与实际成本支出之间的差异。在实际工作中,也可推行相对成本控制方法,对电视节目成本、收入、产量之间的关系进行明确,分析多少节目产量能够实现收入、支出之间的平衡,减少亏损。在此基础上,明确产量与盈利之间的联系,分析多少产量规模能够达到最大化盈利水平。

4.做好绩效考核,优化成本控制措施

建立绩效考核机制,制定相应的绩效考核指标,透过成本预算管理,对广告收入、节目收视情况进行分析,并将其作为主要考核指标,将其与薪酬考核挂钩。与此同时,为进一步减少电视节目制作成本,做好成本预算管理,还有要对成本控制制度进行不断完善,强化电视节目内部统计工作。例如,制定详细的内部结算价格,对节目消耗的定额进行确定,而对此部分开展成本核算,则根据“消耗者承担成本”的原则进行。将节目本身及制作部门作为成本预算管理的主要对象,费用核算采用直接计入模式,将成本预算分摊到每个节目中,从而进一步加强计量工作实际效果。

结束语

综上所述,以目标成本预算管理为核心的成本管理工作,不仅有助于电视节目本身的市场化运化,同时也为电视节目交流提供更多依据,为本年度成本预算管理提供思路。因此,相关人员在开展成本预算管理工作时,要对成本预算管理目标制定加以重视,将预算管理贯穿于整个电视节目始终。与此同时,要将被动成本预算管理转变为主动成本控制,在提高成本管理实效性的前提下,进一步明确成本管理目的性,使其更具合理性,并保证其具有一定的前瞻性和预见性,进而满足内部管理需要,为广播电视事业发展提供更多助益。

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