高新技术企业财务管理模式问题及对策研究

杨兆建

引言

随着我国经济的快速发展，我国经济已进入高质量发展阶段，经济高质量发展的标志是高新技术产业的出现。高新技术企业相对于传统企业更加注重科研方面的投入，科研的投入需要大量资金，资金的投入具有很高的风险，因此，要加强财务方面的管理。

一、高新技术企业财务管理模式的特点

第一，具有高风险性。高新技术的研发需要时间和巨额资金的投入，而且在前期投入阶段没有太大回报，高新技术的研发受到影响因素多，不确定性大，时间和资金的投入最终还不能保证科研技术的研制成功，因此高新技术企业具有高风险的特点；第二，具有高收益性。虽然高新技术的研发投入巨大，而且不能保证科研成果的顺利呈现，但是一旦高新技术研制成功，将会给企业和社会创造非常巨大的收益，因此又具有潜在的高收益性；第三，要及时调整财务管理模式，由于高新技术的研发需要很长时间，且具有十分明显的阶段特征，这就要求企业及时调整财务管理模式和方法，以应对不同阶段科研技术对财务管理模式的需求。

二、现阶段我国高新企业财务管理模式存在的问题

（一）企业研发项目管理混乱，财务管理存在困难

高新技术企业的生存根本在于科研成果的转化，加大高新技术项目申请和科研投入是企业的生存发展基础。高科技项目的研发需要大量资金投入，资金的投入不一定能得到理想的收益，因此具有很高的风险性。我国很多高新技术企业的科研研发处于初级阶段，处于探索阶段再加上由于高新技术的研发程序复杂，需要更专业人的统筹规划和安排，因此会遇到很多的问题。前期准备阶段的复杂性给项目的管理带来很大麻烦，财务管理更是困难重重，难以有效实施。项目研发管理制度的混乱、不完善就导致企业筹资和融资的困难，影响到企业科研成果的转化最终影响到企业的收益。

（二）财务管理人才缺乏，能力不足

创新是第一动力，人才是第一资源，企业的发展根本在于人才。长期以来企业把重心放在科研研发人才的引入，对于财务管理的重视程度不够，财务管理方面的人才不够专业。高新技术的研发需要计算机等信息化手段的使用，传统财务管理人员的信息化水平相对较低。俗话说基础不牢，地动山摇。没有相应人才的支撑，企业不可能有长远的发展前景。高新技术企业投资大大、财务管理人员能力有限必然影响到企业的研发投入和进程，最终阻碍企业的发展。

（三）企业内部的财务关系比较混乱

现阶段，我国部分高新技术企业内部的各机构之间以及本企业与上下级企业之间，无论是在资金保管和利用方面，还是在收益分配等方面都出现混乱的问题，无法形成统一的管理和利用局面，这就使得企业的资金的有效使用率比较低，甚至会出现资金流失情况，这就会导致企业的财务管理方面出现问题。

三、进一步优化和改善高新技术企业财务管理模式的策略

（一）建立和完善企业的财务管理体系

完善的管理制度体系是一个部门实现高效运转的基础和保障，高新技术企业应当建立工作效率较高的财务管理部门，进一步健全和完善企业的财务管理相关规定，加强财务管理基础工作的建设，使得人尽其职，责任到人。高新技术企业要注意建立重大防控风险机制体制，加强高新技术企业财务管理顶层设计。使得企业的财务管理体系能够高效运行，从而稳定企业内部的财务管理环境，为高新技术企业的长远发展添足马力。

（二）进一步提升高新技术企业的财务决策的科学性和合理性

高新技术企业的财务决策直接影响到企业财务管理工作的质量，凭借以往的经验和自己主观的臆断所作出的决策科学性和合理性大大折扣，因此企业必须要运用科学合理的方法去制定企业的财务决策。在制定财务决策的过程中，要全面考虑到决策的影响因素，尽量使用定量的方法去制定财务决策。根据企业的目标制定出几个不同的方案，然后对各个方案进行相应的研究和评估，根据结果选择最佳方案。比如，企业在选择融资的决策时，应当根据企业目前的经营状况和未来目标进行计算，预测需要的资金量，然后再计算各种融资方式的成本和风险，从中选择最优的融资方式，不仅仅可以为企业筹集到足够的资金，还可以减少企业的融资成本。

（三）提升高新技术企业财务管理工作人员专业素质

高新技术企业要想运行高效的财务管理模式，人才是最为重要的因素之一。因此，高新技术企业应当招聘或者培训一批高素质专业人才，财务管理人员不仅要熟练掌握专业的财务知识，还要对于金融知识、法律规定、国家政策方针有所了解，更为重要的是恪守职业道德，这样高新技术企业的财务管理工作才能够有序开展。

（四）理顺财务关系，做到责、权、利相统一

财务管理部门是一个系统，系统的有效运行必须做到各司其职，有效协调。从整体来说，必须明确财务管理部门的各自职责，使其明确自己的职责、权利，在其位谋其政，同时必须让各部门明确责任与权利的统一，防止官僚化，不作为，为高新技术企业发展树正气，添加正能量。除此之外，要正确处理好部门之间的利益分配，做到真正能够调动员工和部门的工作积极性，真正实现多劳多得，兼顾公平，总体做到责、权、利相统一。

四、结语

综上所述，高新技术企业的长远健康发展需要企业内部财务管理的不断优化和改善，需要将企业的发展计划同企业的财务管理模式创新相统一。高新技术企业的财务管理部门应当保持高效的工作效率，关注国家的政策方针，利用先进的经济管理和财务管理理论，为高新技术企业的可持续发展提供财力和物力支持，促进我国科学技术的进一步发展。