化工企业财务风险管理国内文献研究综述

臧泽华 赖纪云 娄晓旭

一、引言

吉林省化工企业非常多，特别是吉林市，有国企、有民营企业，比如中国石油吉林化学工业公司（化工公司），大国企下面很多分厂如吉化有机合成厂，吉化仪表厂，还有一些小的化工厂如吉林众鑫化工厂、中石油东北炼化等等。这些化工企业的生死存亡关乎着小到吉林市，大到整个吉林省，乃至全国的经济发展。本文通过研究国内专家学者对化工企业的财务风险的现状、存在的问题、成因及对策的观点，进行评价与管理，探讨吉林省化工企业财务管理存在的具体问题，并提出解决措施，具有十分重要的实践意义。

二、化工企业财务管理现状的综述

李杰光在《经营管理者》2014年1月中期发表了《化工企业财务管理现状及对策》。他认为目前化工企业财务管理的现状是缺乏完善的风险预警机制以及企业的各种成本费用增加，企业缺乏对全面预算的认识。尹洁在《商业经济》2014年第八期中发表了《化工企业财务管理现状及对策》。认为传统的化工企业的财务管理模式已经难以适应现代企业的发展，化工企业在财务管控方面存在诸如成本控制、预算管理和资金管理等许多的问题。化工企业财务管理风险意识不强，缺乏良好的内部控制环境，财务监督机制不健全，缺乏健全的财务控制制度，缺乏良好的成本控制。罗继业在其《浅析财务管理在化工企业中的应用》中提出当今化工企业财务管理的现状是原材料和能源价格上涨，人力资源管理成本上升，企业管理费用偏低现象，并且化工企业对预算认识不全面不到位，化工企业财务管理风险意识不强。

三、存在的问题综述

田欣在其《浅析我国化工企业财务风险及其防范措施》中，认为当前我国化工企业存在的财务风险有：融资风险，投资风险，商品价格风险，项目环境风险，存货管理风险。赵丹在《试论化工出口企业财务风险管理措施》中指出，对于石油化工出口企业来说，在外贸出口业务中财务风险的来源诸如外汇变化、国际金融风险、套期保值等等，是多方面的。主要表现在出口外销中、出口企业进货环节、石化出口企业财务内控力不强、石化出口企业资金不活等方面。

四、形成的原因的综述

青岛科技大学于新花在2009年第二期《会计之友》中发表了《企业财务风险管理与控制策略》，文中指出财务风险的影响因素和控制原则，进而提出了防范和化解企业财务风险的对策并结合房地产业谈了该行业应采取的措施。周新芳在《化工企业财务风险及其防范措施》中，认为化工企业财务风险形成的原因是化工企业的复杂性，财务活动的复杂性和化工企业财务人员的风险意识弱等原因。化工企业应从提高风险意识，加强监控；提高财务得决策性等角度来解决。蓝磊在其《论化工企业财务风险产生的因素及控制措施》中，认为化工企业财务风险产生的因素包括财务风险的内部因素（企业经营形式,化工企业的债务结构不合理,管理者的主观意识）和财务风险的外部因素（国家的宏观经济环境，化工行业整个市场环境变化）。李伟在其《浅析防范化工企业财务风险的机制与方法》中认为化工企业财务风险产生的原因：一是化工企业财务风险的外部原因，包括经济环境、法律环境、文化环境、资源环境，其中最大的是经济因素。二是化工企业财务风险的内部原因。主要包括企业财务人员对财务风险的重视不够；企业内部财务管理没有次序；企业缺乏合理的现金流或者现金流通不畅。

五、解决对策的综述

马国仁在《论防范化工企业财务风险的机制与方法》中认为应该通过加强财务预算管理，利用金融衍生品，调整产业结构，扩大销售，降低库存，加强财务人员的风险意识；完善化工企业财务管理制度；加大企业财务风险中资金流量的控制等措施。

程小虎在《化工企业财务风险识别与防范》中通过PW化工企业谈到财务风险中的筹资风险，投资风险和应收账款风险。其中筹资风险识别包括来自负债、金融市场、自身经营活动的风险。对于筹资风险防范措施一是科学设定筹资金额，二是协调资产与筹资结构之间的关系。投资风险防范措施一是优化投资风险管理流程，二是采取风险规避措施。

陈大江在《化工企业财务集中管控研究》中以WF集团指出了当前化工企业财务方面面临的问题主要是全面预算目标设定不科学，不能与企业战略有效衔接；资金使用效率低；风险控制体系没有建立；业绩评价体系不完善。他认为预防这些问题的措施一是进一步优化全面预算管理体系，全面预算管理考核体系优化，全面预算管理优化的实施要点；二是建立健全多层次的资金管控体系，强化结算中心的管理职能，继续完善“现金池”，改善资金管理。三是构建财务风险管理机制，构建财务风险管理与控制的预防体系，构建财务风险识别与预警系统，建立财务风险的决策管理系统；四是完善子公司业绩评价系统，财务指标，非财务措施，做好子公司管理者激励制度设计。提高企业的信息化水平建立、健全内控与审计系统，加强财务人员培训等。

崔志萍在其《论防范化工企业财务风险的机制与方法》中认为防范财务风险的具体措施：不断完善企业内控制度建设；让员工了解财务风险对企业的危害性,树立起风险管理意识；对企业资金进行集中管理,确保资金的有效控制；加强制度建设；建立合同审查签证制度；建立财务风险预警机制；加强企业应收款项的管理；强化企业日常财务核算工作；立健全考核机制及激励与约束制度；企业范围内实行全面预算；适时修订、完善企业内部控制制度；科学设定投资组合。

结论

综上资料整理，个人认为当前经济发展，产业转型阶段，而化工业作为重中之重，所以势必有一部分企业在接下来的转型中破产倒闭，优胜劣汰。直言不讳地说，财务便是一个直接决定企业生死的重要指标，而当前化工企业的财务风险管理的现状诟病便是企业财务人员对财务风险的重视不够，财务关系混乱、财务人员风险意识淡薄，财务监督机制不健全，缺乏健全的财务控制制度，缺乏良好的成本控制，全面预算目标设定不科学,不能与企业战略有效衔接；资金使用效率低；风险控制体系没有建立；业绩评价体系不完善。

而大家对于此问题需采取措施在某些方面有着共识。

第一，提高财务人员，尤其是高级财务管理人员的综合素质；

第二，树立起风险管理意识；

第三，加快企业财务管理的信息化进程；

第四，建立健全多层次的资金管控体系。