简议新时期人力资源管理

郭鼎 济宁市公路管理局汶上公路局

一、新时期人力资源管理的特点

（一）人力资源管理观念正由战术性向战略性转变

我国人力资源在管理上逐步丰富发展，现在，越来越多的企业意识到在人力资源管理对方是组织中最贵重的资源。它通过人力资源管理者与其他管理职能相互作用，并在实现组织的整体目标方面发挥着不宝贵的作用。人力资源管理逐步从运营和行政事务中解脱出来，改变以前那种服务和服从的模式，成为一个负责管理发展组织能力的人。

（二）人力资源开发已成为培育企业的核心竞争力的源泉

企业核心是以企业技术发展创新能力为核心的复杂系统，包括企业的应对能力，制造能力，营销能力，联合服务和组织管理能力，人力资源发展管理现状主要取决于技术创新等多项综合能力。因此，公司的基本能力本质在于人力资源开发，在没有管理者开发人力资源后，企业的核心竞争力将会变为无本之木。现已步入信息时代，在以服务为前提的经济环境中，核心竞争力越来越多地体现在建立，发展和应用有限知识和经验的能力上。

二、人力资源管理存在的问题

（一）造成人力资源浪费

如今，大多数公司都在招聘人才作为资源，无论是否需要，他们都会单方面追求这些资源。如果一个人具有众多的知识和才能，社会将给他更多的工作机遇。同时，由于它成为一个稀缺的人才，社会提供的报酬水平将相对较高。如果你想雇佣和留住这样的人才，可以按照社会标准向他支付更高的工资，这象征着企业增长了成本。

（二）反馈渠道不够通畅

在进行任何绩效评估过程之后，会有一个或多个反馈来确认员工关心的问题以及存在哪些具体问题，并根据这些问题的原因来确定处理这些问题的行动计划。但是，由于一些公司，甚至高管和领导都不重视，所以员工没有获得直接有效的反馈，这对任何人和企业都没有意义。对于这些状况，人力资源管理部门应首要使组织关联合理化，搞定组织智力智障问题。再有，全力提升管理者对反馈培训的认识，使他们明白有效的反馈不但可以为员工提供真相，还可以让员工有机会讨论当前和未来的目标。

（三）缺乏改善绩效措施

有些公司不但缺少有效的交流和反馈，而且还缺少以人为本的绩效改进措施。管理者的概念是，年度绩效考核系统仅用于帮助决定晋升或薪水的决定，考核过后没有任何意义。

三、关于新时期人力资源管理工作的思考

（一）在重视知识人才上下功夫

重视知识型人才，必须在个人成长和职业规划上下功夫，使他们有才华展示自己的才能，为就业提供保障; 为他们提供更自主的工作环境，以更好地发挥主观能动性和创造力。同时，有利于人才创新和灵活的工作体系，使工作方式更加灵活多样。

（二）在营造创新文化上下功夫

为了吸引知识型人才，我们必须努力创新文化。企业必须竭力于营造一个足够革新氛围的境况，有利于企业的发明，创建和将来的技术开发和前景; 促进富有挑战性的思想，激励员工对实际问题提出质问，不断地思考，不断创新。这可能有一定的风险，但公司的文化气氛和对风险的作风和错误的将激起员工的创设性，提高员工的竞争力，并吸引来大量优秀的知识型人才。因此，企业文化就是人力资源中的一个关键管理机制。所以，具有员工认同的文化管理可以为企业的长久发展提供动力，使企业的发展能够满足时代的需求。

（三）在实行柔性管理上下功夫

关于“灵活管理”，是相对于“刚性管理”而提出来的。“刚性管理”以规章制度为基础，通过制度约束，纪律监督，奖惩规则等方式管理员工。这是泰勒管理模式的追求。“灵活管理”是“以人为本”。基于对人们心理和行为规律的研究，基于共同的企业价值观，文化和精神氛围的人格管理上可选非强制性方法创造一种潜在的说服力，从而将组织意识转化为个体的自愿行为，充实发挥了人们的主动性和主观能动性。

（四）在坚持以人为本上下功夫

以人为本，在管理期间，让人们进入核心位置，，充分发挥人们的主动性和主观能动性，使企业受益最大。在新经济时期，人才是单位最关键的资源，是掌控企业气运的主人，企业把员工视为企业最关键的资源，相信员工，爱戴员工，仰仗员工，使员工处于管理的主要职位。管理活动都集中在充实利用和开发人力资源，引发人们的创新生机和精神，实现人的全面而自由的发展，为实现公司的方向和员工的发展方向是相同的。人的全面自由发展是以人为本的管理的本质，是企业人力资源管理的核心思想。

（五）在人力管理创新上下功夫

人力资源管理工作的革是多方面的，关注人才必需使企业能够琢磨到人才的各方面需求，员工的文化背景，心思和处事方式是不同的，单一的人力资源管理行式很难满足员工的个性化需要。因此，对待每个不一样的员工的个性化管理，采用不同的激励机制，考核方式或培养训练模式，以满足每个员工的需求，调动员工的主动性，促进他们不断提高自我价值，促使他们更好地为企业办事。

结语：在新的时代，企业必须做好内部人力资源管理革新势在必行，它需要企业努力寻找人力资源管理期间出现的问题，并依照问题做出有针对性的处理计划和解决办法，通过人力资源管理为企业提供更多的优秀人才，让人才一心一意为企业的发展和建设服务，最终为企业争取更大的市场份额，使自己站在竞争日趋激烈的市场中立于不败之地，甚至在领导者的位置上，为企业的可持续发展提供人力资源保障。