加强人力资源管理 提高企业竞争力

吴敏 济宁市公路管理局曲阜公路局

一、我国人力资源管理现状

（一）人力资源管理方法落后

目前，我国的一些单位对人力资源的关注不够。某些概念和管理方法仍处于不成熟条件。更加关注于控制企业成本和最大化利润，以及在同一行业中占据主导地位。为了实现创新资源，大多数单位的人事管理不科学，仍然不适合市场竞争需要。

（二）缺乏人力资源的培训和发展

随着社会的发展，员工素质应该进一步提高，只有这样，我们才能跟上社会发展的步伐。现如今，我国的专业人才的创新意识还不够，新知识的研究尚未得到加强，知识老化的形势已经出现。其次，中国对高层管理人才和高科技人才的需求相对较大。专业人才无法满足我国的需求，而且严重短缺。中国人力资本投资与世界平均水平之间仍存在差距。这要求中国企业管理者更新他们的概念并重视这项工作。大力发展人力资源。有些企业的人力资源管理现状特别弱。在某些方面，管理机制不够全面。例如，在人员的选拔，聘用，保留和培训人员方面，招聘方法滞后，方法粗放，没有科学合理的工作分析和职位描述，人事部门不能有效地培训，考核，晋升和奖励员工。

（三）人力资源流动缺少市场调节

由于缺乏市场监管和许多单位的平均主义，大多数求职者会重视地理位置和利益。目前，政府已经为人才的不均衡分配采取了一些措施，但其作用不够明显。对于一些人才严重缺乏的单位和地区，仍然存在人才上不来的局面，这会阻碍社会经济的均衡发展。

二、关于加强人力资源管理的提案

众所周知，专业技术人才竞争是企业之间竞争的关键所在。对企业而言，怎样可以科学地管理人力资源是各企业面对的问题。目前，企业已通过各方面手段和措施加强人力资源管理，尽管取得了很大进展，但是，仍然有一定的差距，与强盛国家相比。下面作者依照中国现状和现有的人力资源管理问题提出了几点改进建议。

（一）领导应更新观念

一是了解人力资源管理的重要性，重视人力资源管理的战略性质。企业领导者必须创建以人为本的思想，意识到科学的人力资源管理对企业发展起着的重要影响。二是必须主动树立“人才战略”的思想，我们必须放弃传统的就业机制，接受新的思想。我们可以借鉴其它成功企业的管理思想，向新的方向引领企业人力资源的管理。

（二）企业采用科学的激励机制

企业应该采用科学的激励机制，不要盲目追随其它企业的激励机制。要根据企业的现实状况，综合采用各种激励机制。主要是：

1.目标激励。目标激励是明确合适的目标，激励人才的动机和作为，以及动员人才积极性的目的。科学和分阶段的目标不仅可以激发员工，还可以使员工在工作中获得成就感并提高他们的工作积极性。

2.培训激励。员工的职业培训主要涉及到公司的职业生涯管理，以及对员工发展的一系列培养训练和指导。高品质的员工在公司的开展中起着决决策性的作用。当组织去管理员工的职业生涯，它为员工创造了条件，让他们有机遇获得成就感和自我实现的职业。

3.竞争激励。对员工来说，如果一个人长时间固定在某个位置，就会不可避免地导致惰性和疲惫感。这将使员工失去对自我激励和工作的积极性。使用竞争激励方法不但可以激起员工的积极性，而且还可以提升工作效率，促使企业的发展。

4.物质激励。对员工而言，最实在的鼓励就是获得物质激励。这个方法是对薪酬的提高和增长收益来提高员工的积极性。

（三）优化人才成长环境

人才的成长环境在人才培养中发挥着重要作用。目前，我国一些大中型企业的状况是人员众多，但是技术优秀的高层次人才严重缺乏，强大的管理人才这也是一个严重的短缺，因此在当前社会经济的快速发展中，缺乏强大人才将阻碍企业的发展。因此，要解决发展人才需求的主要手段，必须强化对人才成长环境的注重，加大企业内部人才培养的力度。人才成长环境可以通过下面几点进行优化：一是要加强人才的全面素质文化，技术人员必须更新他们的概念，采用新的思想并加强他们的专业和技术知识。其次，我们可以通过加强培养训练来提升自身品质。最后，鼓励那些有能力做实事并加强对能干事业的人重用，这是合理分配人力资源的必然选择。

（四）完善人才工作机制，实现人才的优胜劣汰

社会的发展与人才密不可分。同一企业的发展也离不开高品质的人才。员工整体品质的提高将促使企业的健康发展。各个期间人才需求的关键点都不同。选择和雇用人员的机制和标准是不同的。因此，人才团队的整体品质存在一些差异。也会有一些品质特低的人凑数其间。所以，建立一套完整的人才工作机制，有助于实现人才选拔和聘用的新机制。首要，要建立和完善人才选拔机制。在人才聘用中，必须综合各种因素，如学历，职称，自我能力和技术水平。我们不能用传统的资历方法来埋没有才能的人。

结语：通过以上分析，虽然我国的人力资源管理仍然存在一些问题，但是只要采用合适的方法和措施来克服这些问题，问题就会渐渐减小，这就要求企业领导者更加关注这一领域的工作，更新观念，采用科学的管理方法，实现充分激励人才积极性的目的，有利于提升人员综合品质，提高企业竞争力，促进企业发展。