基于可持续发展视角的会计管理人员体系构建研究

席燕玲 长沙环境保护职业技术学院

一、企业可持续发展相关理论

1.可持续发展的主要思想。可持续发展是上世纪80年代提出的一个新的概念。1987年布伦特兰夫人在联合国世界环境与发展委员会的报告《我们共同的未来》中，把可持续发展定义为“既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展”。其核心思想是，经济发展，保护资源和保护生态环境协调一致，实现良性循环，让子孙后代能够享受充分的资源和良好的资源环境。

2.企业可持续发展的内涵。企业可持续发展是一个全新的理念，目前理论界对其还未有一个统一的认识，依侧重点不同主要可以分为两方面的意见。一方面认为重点在于企业的经济利益，强调持续盈利，尤其是效益的稳步提高。另一方面则侧重于企业与经济、社会、生态的协调发展。这无疑更贴合可持续发展理论的内核。

对于企业而言，可持续发展中心内涵包括经济效益、生态效益和社会效益。经济效益，追逐利润是企业的生存之本，要确保企业持续稳健经营，同时需要将企业经济增长与资源环境的保护相融合。社会效益，主要表现在企业的社会角色上，包含生产安全、职工利益和社会公益等方面。经济效益、生态效益和社会效益相互促进，形成一个有机整体，共同作用于企业的可持续发展。

3.可持续发展与会计管理。会计管理分为会计核算和财务管理两个部分，其中会计核算侧重于核算，财务管理侧重于管理。随着经济不断发展，企业不断转型，会计管理的内容也在不断发生变化。需要明确的一个现实问题是我国会计的整体水平还处于较低水平，在实际工作中常常出现核算问题、成本控制、人才使用等问题。

节能、环保、减排是当今社会经济发展的重要命题，在此背景下，企业必须将可持续发展提升到战略层面，环境成本、生态成本必须纳入会计核算和财务管理之中。由此，环境会计应运而生。首先，环境会计符合可持续发展的要求；其次，环境会计是可持续发展的前提体现和必然选择；最后，环境会计是可持续发展最直接有效的途径。总之，环境会计和可持续发展相辅相成，互为依托。

二、我国会计管理人员体系中存在的问题

面对经济的高速发展，我国会计人员的管理表现出一些问题。第一，缺乏相应的理论支撑。理论是实践的有力支撑和切实指导，前瞻性和策略性的理论能够促进实践工作有序高效的开展。我国的会计理论水平较低，无法完全满足企业高速发展的生产经营，还有诸多现实问题有待解决。第二，配套制度不够完善。会计人员的有效管理和及时监察需要完善的配套制度。但是，我国在这方面的经验较少，相关制度还不够完善，具体措施还不完备，不利于会计工作的顺利开展，也不利于企业经济的进一步发展。第三，工作中存在阻力。阻力一方面表现在机构、岗位设置的不合理，另一方面则来自于企业其他管理者的不信任和不理解。第四，会计管理人员水平有待提高。会计管理人品的综合素质和水平是会计工作得以顺利展开的必备条件。目前，我国会计队伍良莠不齐，某些从业人员的从业观念和专业素质较低，影响了工作效率。

三、会计管理人员体系构建的策略

1.会计管理人员的招聘。招聘是人员体系构建的第一步。其重点在于岗位的设置和招聘要求的设定。企业可以根据自身情况，设置与可持续发展紧密相关的环境会计方面的专有机构和专有岗位。岗位根据职位的高低可以把管理人员分为决策层、管理层和操作层三个层次。一般来说, 操作层的管理人员可以通过招聘的形式来进行选拔。在招聘过程中要注重与企业的可持续发展战略结合，注重对学历水平、专业素质、从业经验和职业道德等多维度进行考核，引入环境会计方面的专业人才。面试时还要根据具体工作情境, 通过问答方式, 评估应聘者的能力,来测定是否满足工作岗位。

2.会计管理人员的培训。对会计管理人员进行培训的目的是为了提高会计管理人员的工作能力, 改善其工作中存在的不足之处，增强行绩效能力的发展。对不同岗位培训的内容、相应的比重也相应不同。一般来说, 操作层、管理层和决策层在人际技能、性格特征和职业技能这三方面的要求是基本一致的;而对工作技能、管理层面还有管理技能这三个方面来说, 侧重点就大不相同,其中操作层更侧重于工作技能, 管理层则更侧重管理技能, 创新能力则属于决策层侧重的范围。同时还必须在培训中贯彻可持续发展理念，将这一企业的战略目标落实到会计工作的具体实践里去。由于目前会计从业人员普遍缺乏环境会计相关的理论知识，企业还要对环境会计的相关知识设置专门的课程安排。

3.会计管理人员的绩效考核。会计管理人员的绩效考核是一个薄弱环节, 可以通过两方面来完善。一方面实行绩效考核责任制, 明确考核主体应负哪个环节的责任, 以确保考核的过程和考核结果的公正、公平。另一方面要制定具体的绩效考核标准。这样才能促进会计管理人员的积极进取。避免出现推卸责任的情况。

4.会计管理人员的薪酬。目前, 我国的会计管理人员在考评工作方面存在的最大问题就是激励实效性的丧失。所以, 现今我们要对绩效优异者实施“优劳优酬”, 建立固定薪酬、浮动薪酬和优绩奖励体系, 从而起到激励的作用来激励人才的积极性和主观能动性。这样才能更好地鼓励能力突出的优秀会计管理人员。

结语：综上，基于可持续发展的视角，会计管理人员构建具有重要意义。企业一定要充分认识现阶段会计管理、人员构建存在的问题，面对历史机遇和挑战，明确企业的战略发展的目标，结合市场经济的发展实际，最终实现企业可持续发展的稳步前进。