建筑工程施工管理探讨

李明怀 承德景坤市政建筑工程集团有限公司

建筑工程施工管理主要是通过项目地策划、质量控制、包括工程进度的控制以及成本控制来实现工程性项目地高效管理。实现工程建设方经济效益与社会效益的过程，其中实现高效管理的内容主要包括：

一、建筑工程质量控制

工程施工质量是企业发展的根本，只有提供高质量的建筑工程项目企业才能获得较强的竞争力。在施工过程中工程建设方要针对工程项目确定目标明确、施工责任，做好工程项目地技术交底。针对工程项目地技术难点进行技术攻关，同时加强工程建设过程中的工程监督审查，做好质量控制。定期不定期地对质量进行检查，建立企业内部质量控制管理体系，用科学的方法与手段来实现工程质量高效的完成。

首先，企业内部要建立企业对工程质量的自检制度，工程质量的优劣影响着工程建设的各个方面，也是一个施工企业管理水平的具体表现。工程施工企业要做好自身的监督，企业自身监督就是在企业内部建立质量控制的高效管理体系。不断的在施工过程中加强施工监督与质量控制。工程质量负责制做到层层监管，严格控制工程施工质量。

其次，在施工过程中积极地发挥工程监理方的重要作用，工程建设方要结合工程监理方对质量控制进行严格的管理。督促施工队伍对工程质量，加强管理实现工程施工过程的全面监督。施工方与监理方要针对施工作业过程中的每一道工序做好质量控制与检查，对出现问题的环节，要责令施工人员返工。并对施工过程中普遍存在的问题进行纠正，在施工过程中，要对每一道工序缓解进行责任明确划分。

二、工程进度管理

工程项目施工队伍一旦确定，施工合同中对工程进度有明确的标注，施工方要结合设计方与甲方进行工期以及技术交底探讨。工程进度要进行科学合理的分解，施工方要结合工程施工实际制定有效的工程实现方案，在规定的施工工期内完成施工任务。其中直接影响工程工期的主要因素，包括工程项目的人员因素、建筑材料以及建筑设备因素；工程项目地资金因素；包括气候环境因素等。工程项目地进度要细化每一天，不能把工作计划流于形式，加强工程进度的控制。

首先，要建立工程项目管理的。组织架构。来对工程施工团队进行高效科学的管理。施工管理者又对工程项目地工序操作程序以及。工作任务做好布置。其次在工程施工过程中要明确工程责任。把工作量。分解到每一天，有积极的调动所有施工人员的工作积极性。避免在工作中出现互相扯皮现象发生。工程施工方要加强建筑材料的控制选择质量符合工程要求的建筑材料进入施工现场，避免质量不合格的建筑材料进入施工现场。

对建筑工程施工过程中所需要的建筑机械设备要加强管理，要在规定时间内进入施工场地，并且在施工场地内加强建筑机械的维护保证建筑机械能够正常使用。同时工程建设方也要派专人负责与政府相关部门之间的协调工作，办好各种施工工手续，政府各主管部门建立良好的沟通关系，保证工程按照工期完成。

三、工程施工管理成本控制

工程施工项目成本管理控制过程中，成本的主要控制形式为预算成本、计划成本和实际成本。工程施工单位有根据施工计划成本做好工程项目成本管理。但是在工程施工实际过程中产生的实际成本总会和计划成本有些差距。施工方要针对实际的情况进行工程项目地成本控制成本核算与成本分析。运用工程建设的高效管理手段来实现建筑工程的成本控制。首先，施工企业要制定准确详实的定额制度，根据工程量计算出所需要的工人总量，控制好人工成本。其次，加强建筑材料使用的管理，建立严格的建筑材料申领制度，严格控制建筑材料的出入库，避免建筑材料随意浪费现象的发生。提高建筑机械设备的利用率，避免建筑工程机械在使用过程中造成时间上的浪费，要定期的对建筑机械进行检查维护。提高建筑工程机械的使用效率减少租赁费用的产生。为了缩短工程工期，施工企业在施工方案中要尽可能的采用新工艺、新技术、新材料来实现建筑工程工期按时完成。在成本控制过程中施工方要精简管理机构，减少管理层次，节省施工过程中的管理费用支出。施工方要避免层层管理要用直接管理的方式提高管理质量，避免层层审批，工作扯皮现象的发生。

四、安全管理控制

工程施工过程中安全生产是企业施工的前提，在施工过程中安全与生产，要做到同步管理。安全生产才能保证建筑工程施工管理的高效。工程施工方要做好工程过程的全过程、全方位、全天候的动态管理。其中具体措施为：首先，制定施工安全管理体系，在施工过程中要根据工程施工的特点以及安全风险。项目风险进行分解把安全责任落实的各工作岗位各部门，对生产过程进行实时的安全管理监督检查。制定好安全生产的预案。

五、总结

综上所述，建筑工程项目是一项系统的、完整的工程施工过程。它涉及到工程的施工质量控制成本控制以及安全生产控制。建筑施工方要结合设计、监理以及政府主管部门之间的关系。积极的做好工程施工管理，提高施工质量，严格控制施工成本。施工企业在社会竞争中才能赢得更大的社会效益与经济效益，使施工企业利益在竞争中立于不败之地。