浅谈管理会计在企业中的应用

高云

摘 要：管理会计源于西方，萌芽于20世纪初，随着社会经济、生产模式及科学管理水平的发展，至今大致经历了三个阶段：成本决策与财务控制阶段、管理控制与决策阶段、价值创造阶段。在我国，管理会计虽然引入较晚，但其作为一门新兴开放式的企业财务管理体系，已成为我国企业会计发展的重要方向。本文梳理了管理会计对企业经营的必要性，归纳了我国管理会计在理论实施及实际经营应用中存在的问题，并提出企业应用管理会计的对策建议。

关键词：管理会计 应用 对策

中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）04（c）-107-02

在经济全球化时代，复杂的经济环境和激烈的全球竞争，促使我国企业从国内经营走向全球市场时需要重新规划发展战略布局，调整企业组织结构、经营规模和经营方式。因此，财务部门必须转变传统观念，站高一层、看远一步，以全局性的视角为企业提供战略决策支持，帮助企业管理者适应和应对复杂的内外部环境。2014年，财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会[2014]27号），明确了管理会计体系建设的指导思想和基本原则，提出了管理会计体系建设的总体目标，把管理会计作为今后会计改革与发展的主要方向。

1 企业应用管理会计的必要性

1.1 管理会计的运用有助于为企业创造价值

传统财务部门是以会计核算为工作重心，收支报销、核算记账、报表编制等基础会计工作占部门大部分工作量。由于工作重心的偏离，导致财务人员对决策者的信息要求不了解，对非财务的业务类信息掌握不充分，不能较好地为管理高层提供有效的经营和最优化决策的管理信息，不能根据企业的实际需求为企业创造价值。而管理会计强调以价值创造为核心，以企业经济业务为中心，发展了一系列新的企业管理工具和决策工具，能有效地提高企业运营效率，为企业快速、精准地抓住新的价值点提供依据。

1.2 管理会计与经济业务相融合，有利于加强企业内部管理

随着经济全球化，企业发展有着规模壮大、业务复杂、供应链长、客户差异多等趋势，势必对企业内部经营管理带来新的要求。将管理会计工作渗透到研发、生产、销售等每一个经营环节，使财务参与业务全过程，了解业务需要，与业务工作充分融合，建立适合企业自身完整的管理会计体系，有序推进企业内部财务会计向管理会计转变正好适应企业发展的需要。

1.3 管理会计的运用有助于企业战略决策分析

企业战略规划的实施和可持续发展，需要采用科学的方法，进行大量的内外部环境与数据分析、市场调查与精准的经济预测。而管理会计的目标是通过运用管理会计工具和方法，如本量利分析、全面预算管理、平衡计分卡等，为企业战略决策、风险管控、绩效评价等活动提供有用信息，使用企业在未来激烈的竞争中取得相对领先的优势。

2 企业应用管理会计存在的问题

2.1 与企业经营决策的参与度不深

在大数据迅速发展的今天，凭借着会计电算化的普及和企业信息系统化建设的大力推广，企业的财务信息加工及智能化水平较以前有了很大的提高。但是，会计运行的模式并没有太大的变化，大多数会计仍处于对现有数据的统计、整理、分析、输出的工作模式中，没有机会真正地切入到企业决策的实际过程，用管理会计理论为企业未来战略规划及决策方案进行科学合理的分析与评价。

2.2 企业本身缺乏对管理会计的重视

管理会计来自西方，财务部门在西方国家作为一个重要的部门和重要的内容正在为企业经营管理做出贡献。我国管理会计的引入和发展较晚，受传统观念影响，部分企业对于管理会计的认识不足、不予重视，认为会计部门是一直存在的“后勤”部门，与生产经营、运营管理没什么关系，更不可能参与到企业的经营决策中去。

2.3 管理会计专业人才稀缺

长期以来，财务人员主要注意精力放在加强本专业知识水平的提高，重视向外数据的加工与输出，为外部利益相关者服务，从而忽视了对企业内部各职能部门及管理决策层面的支持。目前，我国企业对管理会计工作不够重视，会计人员知识结构得不到及时更新，人才培养缺乏力度，管理会计作用难以发挥作用。

2.4 管理会计工具有效应用缺乏具体操作规范

目前，在我国管理会计体系逐步发展下，部分企业已经开始运用一些管理会计工具方法于实践中。但是，大部分企业对管理会计工具方法的应用不够系统，针对不同情况下应该如何恰当地选择、应用管理会计工具存在困难和疑惑，运用起来不能得心应手。我国管理会计理论体系尚处于建设初期，工具方法的应用缺乏具体操作规范，相关行业、企业如何选择与应用管理会计工具是接下来将要面临的课题。

3 加强企业应用管理会计的对策

3.1 參与企业运营，助力价值创造

首先，实施财务共享，推动财务转型。财务共享服务是近年来新兴事物，它是利用信息化技术、大数据分析，将分散、重复的财务核算和业务处理予以标准化、流程化，保证了所有基础数据从源头上就遵循了统一的逻辑规则，数据分析更加准确，为企业业务运转提供高效、可靠、低成本的财务基础和数据服务。财务共享的应用，使得大量陷入财务基础工作的人员得以释放，财务部门可以站在企业战略的高度，放眼未来，主动转型，重新构建适应企业战略需要的财务组织架构，组建专门的管理会计团队，从公司层面、业务层面、职能层面重新定位财务人员在企业中的位置。

其次，实现业财结合，深入企业价值链。财务人员要深入到企业各个价值链、各个业务环节中，实现业务支持，改变以往只知事后核算、不懂管理流程的状态，发挥管理会计业务职能，注重业务流程事前的设计、谋划，重视业务内容事前设计、事前对经营效益的预测，及时化解经营中的各类风险，疏理业务流程，建立财务模型，成为企业各业务部门的最佳业务合作伙伴。

最后，参与战略规划，为企业创造价值。财务人员要积极介入企业战略规划制定工作中，将管理会计理论及工具充分利用在企业经济规模、投入产出、资金筹措、项目可行性分析、市场调研等重大经营决策中，做好前期預测分析，合理规划企业未来发展方向，及时抓住价值机遇。同时，建立企业完整的经济指标体系，实时分解经营任务，落实经济责任，提高企业运营效率，确保企业目标达成。

3.2 重视管理会计，参与企业决策

企业决策层必须高度重视和领导，组织企业员工全员参与管理会计理论学习，充分认识管理会计在企业管理中的重要性，增强企业各管理层实施管理会计的主动性，构建科学、完善、系统的决策制度，保证制定的一系列决策均能够与管理会计相结合。企业领导层应督促各职能部门积极配合财务部门做好管理会计案例总结、经验归纳等工作，及时分析评价和总结提高，并从企业制度、职能分工、岗位设置上保障会计人员在管理会计实施中得到更多实质性的支持。

3.3 提高综合素质，加强管理会计队伍建设

美国注册会计师协会的一项调查显示，财务团队将承担更多的责任，所需的技能也在不断扩展。未来扩展后的财务部门职责可能将包括：战略业务规划、IT开发及网络安全、管理及公司治理、法律及合规以及人力资源等。这就要求财务人员知识结构要从单一型向复合型转变，驱动着财务人员不断更新财务知识的同时，也要学习更多财务之外的技能。企业要重视管理会计人才培养和任用，加强会计人员对管理会计知识、工具方法技能的学习和运用，确保本单位管理会计工作落到实处。会计人员也要增强主观能动性，要学以致用，除了加强财务管理理论学习，还要扩展学习范围，熟悉各项业务流程，掌握基础公司治理理论及基本法律法规，理论结合实际，主动地将管理会计理念和工具方法运用到实际工作中，不断提升自身和整个会计团队的管理会计专业水平，推动整个管理会计队伍的建设和发展。

3.4 建立行业管理会计案例库，编制管理会计工具应用规范

从国外管理会计发展的过程来看，建立管理会计案例库，可以为管理会计工具的应用提供示范作用。各行业或者行业内标杆企业、重点企业可以通过经验交流、调研座谈、案例自主梳理等有效方式，总结、提炼多种工具方法的案例，共同构建内容丰富、示范性强的行业性管理会计案例库。同时，以案例库数据为基础，对工具方法怎么用、有哪些优缺点、运用环境、预计效果等要点进行系统梳理、总结归纳，编制具有指导意义的应用规范，以便于各企业结合自身情况参照使用，并将应用规范在行业内甚至全国范围内有效推广，促进我国管理会计应用水平的进一步提高。

4 结语

随着全球经济的发展，企业间竞争更加激烈，我国需加快管理会计体系建设，促进企业信息化进程，有计划有步骤地培养多层次管理会计人才，重视管理会计工具的推广与应用，让管理会计真正实现以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，充分发挥其应有的作用。

参考文献

[1] 吴洁萍.国有企业管理会计应用探讨[J].财会学习，2017（20）.

[2] 张雨岚.浅淡管理会计在在企业中应用存在的问题及对策[J].商业经济，2017（5）.