刍议供给侧改革形式下国有企业人力资源管理的改革路径分析

靳丽

摘 要：市场经济的不断发展完善，使得国企面临着更为复杂和严峻的市场竞争环境。长期以来，受到计划经济的影响，国企一方面受到产能过剩的严重侵扰，一方面在高端产品上创新不足。供需矛盾已成为国企发展过程中不容争辩的事实，也成为了阻碍我国经济快速增长的重要屏障。于是，习总书记提出了要加大供给侧改革，从供给端口出发，优化调整供给结构，优化配置生产要素，进而推动经济朝向更好更健康的方向发展。文章则主要从人力资源管理角度出发，探究供给侧改革背景下国有企业应对人力资源管理挑战的改革路径。

关键词：国有企业 人力资源管理 改革路径

目前，我国的经济发展形势已步入到增速放缓的新常态之中，企业之间的竞争也日趋白热化。对于国有企业而言，其经营难度更甚。加之产能过剩和高端产品供给不足的制约，国企生存举步维艰，供需失衡也愈演愈烈。基于这样的时代背景下，国有企业必须把握住机遇，做好企业转型升级工作。其中如何处理国企转型升级中面临的人力资源问题显得尤为重要。

一、国企人力资源管理中面临的主要问题

第一，现代化的人力资源管理理念尚未深入人心。传统的人事管理影子在用工制度、人事制度和分配制度上随处可见；第二，国企中人力资源的年龄、知识和技能等结构不够合理，存在较多富余的单一操作型员工，而高端高层人才的缺口却十分严重；第三，用人机制不够灵活，激励手段较为单一，缺乏完善的人力资源培训以及开发等体系；第四，没有一个健全的绩效评估体系和岗位评价体系，评估和评价的效果也不佳，难以有效调动全体职工的工作积极性；第五，受到国企自身体制的影响，完全市场化的用人机制尚未建立，职工进退企业存在一定的难度。

二、供给侧改革下国企人力资源管理的改革路径分析

（一）积极进行思维变革和观念的转型

第一，国企应树立起科学的经营战略思维，结合国企的人才需求、企业文化和战略目标，完善人力资源管理规划工作，做好人力资源管理的进一步升级和转型；第二，积极进行传统思维的创新变革，将当前先进的人力资源管理思想理念引入到企业人力资源管理工作中，不斷改革企业人力资源管理体系和流程；第三，结合市场经济理念，不断健全用人机制，切实提升组织的运营效率。

（二）强化人才供给，优化配置人才

当前社会已经步入到信息化时代，互联网+和大数据已然成为社会发展中的重要特色之一。加之国企供给侧改革的不断推进，国企更应该树立起全球人才和跨界人才的观念，全方位的进行人才的合理选择。与此同时，国企还应该不断挖掘内部人力资源的潜能，全面洞悉人才的个性特点，进行全方位的人才培养和能力开发升级，最大限度的激发人才的创造力和活力。

（三）以市场为导向，简化管理职能

第一，优化人力资源管理部门的职能，集中整合企业资源不断对人力资源部门进行瘦身处理，提升其管理效能。由于国企中存在较多的干部岗位，而在供给侧改革下，国企应积极进行精兵简政，有效整合企业内部的管理职能和业务流程，扩大部门的业务范围和管理职能，降低多头管理和职能交叉现象的发生；第二，确保信息通畅传递，降低中间层级。国企中存在较多的职能部门，人员和层级均较多，信息传递相对较为缓慢。在供给侧改革下，国企应不断优化组织结构，实行扁平化管理，最优配置人力资源，确保信息能够更为快捷和通畅的进行传递。

（四）强化人力资源管理信息化和网络建设

信息化时代的到来，也为国企人力资源改革提供了新的契机。第一，国企需要结合战略发展国画，重新梳理企业人力资源管理流程，进而为信息化的注入扫清障碍；第二，结合企业实际，选取网络数据的集成模式，诸如集中管控或者是分级管控。并落实信息网络操作的培训工作，确保企业人力资源工作人员能够快速理解和掌握信息系统的具体操作应用；第三，深入开挖人力资源管理信息系统的智能化功能，提升该系统和企业其他系统之间的兼容性，规范整合各个系统间的诶关系，实现人力资源管理信息、生产经营营销等信息系统间的信息共享，切实提升人力资源管理的前瞻性、全面性和效能。

总之，供给侧改革下，国有企业应该基于市场导向，不断创新和变革当前的人力资源管理模式，不断挖掘企业内部人才潜力，实现企业的战略转型和产业升级，推动国有企业健康稳定的发展。

参考文献：

[1]王飞.供给侧改革下煤炭行业人力资源管理现状及对策[J].企业改革与管理，2017，（19）：75-76.