事业单位财政预算资金管理存在的问题及对策

徐潇骁

【摘要】市场经济不断发展，对事业单位财政资金管理有了更高的要求，结合当前实际管理过程中存在的问题，在后续实施过程中需要了解重点内容，在现有基础上实施，提升稳定性。但是影响因素，导致问题增多。本次研究中以事业单位财政预算资金管理现状为基础，对如何进行管理进行分析。

【关键词】事业单位；财政预算；资金管理；对策分析

事业单位的财政管理是个重要的过程，如何进行分析是重点，结合实际情况，必须明确注意事项，在现有基础上实施，提升稳定性。社会不断发展，市场经济管理符合要求，在市场活动中，提前对类型进行调整。结合实际情况和发展情况等，提前对制度进行评价，提升稳定性。但是在后续管理中影响因素比较多。如果不提前进行管控，容易造成不良影响，必须明确注意事项，提前进行分析。

1 当前事业单位财政预算资金管理存在的问题

结合事业单位财政预算资金管理的注意事项，在整个过程中按照流程要求实施，避免异常。以下对问题分析。

1.1 预算编制不稳定

当前在实际活动管理中，存在预算编制不合理的现象。在事业单位管理中，对预算类型和指标等严格的要求。事业单位必须满足财政管理的支持，只有做好实施和管理，才能符合具体要求。但是在编制管理中，存在协调性差的现象，事业单位在资金预算和编制的过程中缺少全面的监督形式，增加整体管理难度。

1.2 预算编制和结算脱节

当前财政管理采用的是机关编制的形式，财政管理是个重要的过程，必须保证结算和预算形式的稳定性，结合编制形式和要求等，在后续决算和实施过程中，逐渐进行上报，但是受到其他因素的影响，存在对应的管理模式不到位的现象，需要提前进行填写，满足财政预算要求，保证整体稳定性。但是在预算管理中，存在重视度低的现象，只是简单应付工作，将工作交给下级部门处理，出现不协调的现象。根据实际报道和要求等，如果存在预算机制和结算机制不合理的现象，容易出现分歧，出现异常反应。

1.3 执行力度差

结合当前执行管理的形式和要求等，如何进行评估是重点，结合实际执行情况和项目指标等，在整个管控基础上明确资金形式，如果存在随意性大或者异常情况，导致支出管理难度提升。资金浪费的现象发生几率高，不提前进行分析和调整，容易产生其他不良影响。预算工作失去了本身的约束和管理效力，降低了资金的使用效率，同时对事业单位的资金使用带来负面影响。

1.4 编制体系不科学

事业单位财政预算管理对制度形式有严格的要求，在现有基础上处理后，进行严谨性评估。但是工作人员对预算编制缺少了解，没有明确的标准，误差比较大，对工作后续落实产生制约。

2 事业单位财政预算资金管理对策

事业单位财政预算管理是个重要的过程，在整个过程中，如何进行分析和指导是重点，要了解注意事项，明确实际要求。以下对对策分析。

2.1 提升预算资金管理重视度

预算资金管理比较重要，在现有基础上提前进行分析，根据思想认知和其他内容等，必须提前进行维护。结合实际工作和方案要求等，按照管理类型和模式等实施。在现有基础上，事业单位要建立起完善的管理制度、行政方案和计划等，必须充分应用现有的资源环境，为后续管理奠定基础部。此外预算编制管理符合要求，要明确实际步骤，合理实施。

2.2 制定合适有效的管理制度

完善的预算管理符合前提要求，在行政管理过程中，进行制度模式规范调整。以法律政策和要求等作为基础，在整个阶段，了解具体类型，此外编制管理比较重要，在整个选择过程中，进行合理性和完善性评估和指导。在编制过程中，积极参与到其中，在编制管理中不断创新和应用，在原有基础上，结合现有的方式和手段实施，改革管理是个重要的过程，后续编制的过程中，结合预算模式和实际形式等实施。在单位预算和实际调整的过程中，确保稳定性。在编制方法的选择上也要做到不断创新，在原有方法的基础上，根据现有的方法和手段，进行合理的改革，提升可行性。

2.3 提升工作人员素质

在整个过程中进行适当的管理和维护，财务管理比较重要，在内部实施阶段，采用的是直接负责的方式，能提升稳定性。结合行政事业内部资金管理的实际情况，组织进行管理，保证稳定性。在整个实施阶段进行培训和指导，组织形式符合要求，需要做好财务管理人员的职业道德素养培训，提升整体责任感。事业单位在工作人员选择的阶段，提前进行筛选和检查，保证工作人员有工作人员资格证，提升整体稳定性。

2.4 完善現有绩效考核制度

在事业单位管理中，绩效考核管理符合要求，后续完善阶段，进行完善和处理。考核管理和分配形式等是关键，不断强化绩效考核和后续落实，在整个过程中，提供必要的服务机制。服务管理模式比较重要，在绩效考核阶段，适当进行工资分配和管控，明确管控要求。考核管理的影响因素多，将绩效工作和财务补贴等融合在一起，明确专业技术形式，实行分类考核，在分配过程中充分体现出多劳多得的分配制度，调动员工积极性，推进改革目标的实现。有效的管理后，能实现整体稳定性。资金实际应用比较重要，需要对行为进行规范和调整，为事业单位发展奠定基础。

3 结束语

结合事业单位财政预算管理的实际要求和形式等，如何进行分析和管理成为重点。针对变量因素和涉及到的内容等，了解实际要求，如果存在绩效管理不明确或者异常等情况，提前进行改革处理，采用柔性方式进行落实后，充分应用现有的资金管理制度，能促进整体进步和发展。针对预算编制不稳定、预算编制和结算脱节、执行力度差、编制体系不科学等问题，从提升预算资金管理重视度、制定合适有效的管理制度、提升工作人员素质、完善现有绩效考核制度等人手，进行创新，能提升整体适应性。

参考文献：

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