X铁塔公司财务管理规范化研究

白昱

【摘要】财务管理是企业管理之中记录反映企业经济业务盈亏的一项重要工作。在财务管理过程中，其规范化程度直接关系到企业财务活动的运转。本文对x铁塔青海省分公司的财务管理规范化工作进行了研究。分析得出该公司在财务管理方面主要存在的问题，并提出了相应的改善措施。并希望能为我国类似的企业实践，提供有意义的借鉴。

【关键词】x铁塔青海省分公司；财务管理；规范化

财务管理可以有效反映企业管理的经营成果，为决策提供重要参考依据，其规范化程度直接关系到一个企业的经济发展命脉。企业在成立的初期，账务的处理之中以贴合业务的简单处理为主，导致账务不规范。企业要发展，需要放弃传统老旧的财务管理模式，采用规范化的财务管理手段，最终实现企业的健康发展成长。

x铁塔公司成立于2014年，目前正处于由发展初期转型步入发展期的关键时点。在该公司的财务管理中，暴露出了管理不精，管理不得当等问题，眼下财务管理规范化的问题已然迫在眉睫。x铁塔公司为保障公司全面运营，完成上市目标，根据《公司法》、《证券法》等法律法规，结合公司实际运营中在数据真实性、内控规范性和资产合法性三方面存在的问题，x铁塔公司决定开展以“三性”为核心内容的财务规范化达标工作。本研究以x铁塔公司青海省分公司为例，运用现代财务管理理论，结合省分公司的实际情况，对该公司在财务管理的规范化方面进行了具体的分析并提出财务管理规范化的措施建议。

一、x铁塔青海省分公司财务管理的问题

本文依据财务管理内容的基础内容，对x铁塔青海省分公司财务管理的人、财、物等方面进行分析：

（一）财务系统

由于省分公司为了更好的监控把握整个业务流程，在使用了CRM业务系统记录整个业务流程数据信息的基础上，财务部分也引进了浪潮财务系统进行核算。但是多样的数据来源对应的数据记录操作方式标准并非完全统一，也没有实现系统间的数据自动对接。如：x地市分公司主营的塔类、室分业务的收入在两个系统之中的差额达到了7，322，562.44元，约占总收入的1.5%，远远超过其重要性水平。Y地市的场租卡片出现了因站点名称输人不规范导致的卡片重复现象，Z地市固定资产卡片出现资产和收入不对应的情况，这些都增加了年末核算难度。

（二）业务指标制定

省分公司接收到上级总公司的任务指标划分，综合考虑了各地市的经济发展状况，电信网络覆盖率等诸多因素对下属的各地市分公司进行了年度任务细化。但任务指标制只看重收入，对于企业的健康成长存在着不利影响。从表1中可以看到，服务收入回款率较低，其原因是各地分公司乐观估计了应收账款等科目。场租收支系数全部低于100%主要由于场租成本较高，场租的收入客户迟迟不确认。省分公司下属的各地市分公司并没有提坏账准备，而是为完成年底目标考核过早确认收入。从长远来看，本着谨慎性的原则，为了企业健康发展，不应当过分高估收入，且应该依据情况适度提取坏账准备等。

（三）财务团队

通过对x铁塔青海省分公司财务管理总监的访谈，发现了以下问题：

省分公司成立之初，业务人员不足，故而不得不从别的部门抽调部分人力进行财务数据初始化工作。许多参与人员经验不足，对于业务流程也并没有完全理解。但当期没有配备足够的培训机制和继续教育机制，导致了财务账目基础数据存在较多问题。省分公司的财务信息系统一般由企业财务人员代为维护，没有配备专业的信息化管理团队维护，维护工作量大但附加值并不高。另外，目前省分公司非常缺乏审计人才。省分公司虽然成立了審计部，但目前其成员人数仅为4人。审计需要出差的地市较多且离省会较远。审计任务十分繁重。

二、财务管理规范化措施

（一）财务管理制度的完善

财务管理制度是财务管理规范化的重要保障，建立健全财务管理制度是规范化管理的第一步。保证组织架构的合理性，制度中需规定钱账必须分离。做到有效的监管控制，不定时进行抽检反馈。人才招聘时，除了专业技能，更要注重对财务人员职业道德的考量。每月对财务人员实行绩效考核，对于违反规范化制度的问题及时纠察，严重的给予相应处罚。

（二）优化财务团队

财务人员应当在初人企业时安排完整的学习期，学习期满后进行考核，设达到标准后才可以人职。人职初期，应当有熟悉业务的同事带领学习实务操作。其次，企业要注重财务人员后期的教育安排，为财务人员定期安排学习相关法律法规的调整更新，支持财务人员自主学习相关知识。

（三）浪潮财务系统与CRM业务系统的数据修正

财务管理规范化要实现财务和业务的协调，需要企业将多方面统筹考虑。省分公司要尽力减少财务管理中的人为因素，建立产、购、销、存一体化的财务信息系统，尽早实现浪潮财务系统与CRM业务系统的统一口径以及数据对接。

三、结语

企业在规范化财务管理的过程之中，首先要对自身财务管理现状有一个清楚的认识，并且严格遵守国家相关法律法规，契合企业制定的内部制度。规范化企业财务管理时要从人、财、物三个方面齐用力。财务管理规范化工作非一朝一夕，但规范化后能有效帮助企业理清陈旧数据，提升管理质量，进而提升企业的整体竞争力。

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