人力资源管理中的绩效考核研究

罗超楠

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 随着经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，这使人力资源管理在企业的地位越来越高，而人力资源管理的核心在于绩效管理。其中绩效考核工作对企业的其他管理活动有着重要的指导作用，绩效考核为人力资源管理提供重要的依据，而考核的结果能直接为各个决策部门提供人事依据，更好地调动合适的人员做合适的岗位。基于此，文章主要对人力资源管理工作中的绩效考核相关内容进行了分析与研究，以供参考。

关键词 人力资源管理 绩效考核 工作要点

一、绩效考核在人力资源管理中的作用

（一）作为岗位聘任的依据

在企业中，只有合适的人去做合适的工作，才能发挥人的主导作用，企业才能快速发展。在企业利用绩效考核制度，可以通过对员工的工作态度、工作能力以及工作技能，进行公平、科学、系统的评价，实现匹配员工合适的岗位。企业岗位聘任可以依据绩效考核制度，不仅让企业找到合适岗位所需的员工，而且在工作中调动员工的积极性，实现了员工工作能力的提升，更是职务晋升的一种准则依据。

（二）绩效考核帮助企业进行薪酬分配

企业要有适合员工评估的绩效考核的标准。如果没有绩效考核标准，核查员工薪酬的发放工作就难以开展。员工工作如同“大锅饭”，由于多做事与少做事得到的薪酬一样多，长此以往员工的工作积极性被打磨，没有动力工作，直接影响企业发展。绩效考核中最重要的是按劳分配，作为员工薪酬分配的原则，可以衡量员工劳动的数量及质量。由于部分单位岗位薪资不是固定的，员工的工资，是由固定的收入加上一部分浮动工资组成。员工绩效考核结果往往取决于这部分浮动工资。如果员工绩效考核结果合格就实现了升职加薪，相反员工的绩效考核结果达不到标准，这部分浮动资金就会没有，薪资就会降低。

（三）激励职工发展进步

对于职业单位的人员来讲，很多工作都只有远大的目标，没有明确的任务目标，以至于职工在工作中缺少积极性，容易产生较大抵触心理。实施绩效考核，采取奖惩分明的方式进行人力资源管理，则能使职工得到激励，进而更好的投入工作。而除了在工作中，在人员培训和晋升管理方面，实施绩效管理也能使职工更好的参与，从而取得发展和进步。此外，在人员晋升方面，职工将以绩效考核的内容为依据付诸努力，从而如愿以偿的获得晋升的机会。所以在人力资源管理方面，通过实施绩效考核能够使职工积极参与工作、培训和单位的各种活动，并在其中尽自己所能，进而与单位取得共同发展与进步。

二、人力资源管理中的绩效考核工作方法

（一）完善考核体系

企业在进行人力资源绩效考核管理工作时，完善考核体系是非常重要的。工作人员要加大重视管理工作，一方面，要做好记录工作，主要是对员工的平时工作表现和工作情况进行记录，依照相关要求严格执行绩效考核制度。另一方面，考核者在进行考核时，合理规定考核的时间，一般最好是一年之内进行，避免时间相隔太短或太长，促进企业的绩效考核制度顺利运行。

（二）加强绩效考核跟进

为避免绩效考核流于形式，无法长期发挥作用，还要对绩效考核进行持续跟进。具体来讲，就是在通过上下级沟通确立绩效目标后，在职工工作过程中加强其行为的监督和管理，并完成阶段性考核，以便督促职工为实现目标而不断努力。为此，还应建立动态的考核指标，即对机动性和临时性工作任务进行不定期考核。同时，还要完善绩效考核制度，确保人力资源管理部门能够按照制度严格落实有关工作，定期和不定期的对职工工作情况进行考察。而采取这些措施，则能使全体职工积极参与绩效考核的实施，进而使其作用得到充分发挥。

（三）选择合理考核方法

对于事业单位来讲，其在人员管理上还应结合单位实际情况进行考核方法选用。目前，主要的考核方法有两类，即绝对法和相对法，前者以评级量表法为代表，能够将职工业绩、态度和能力划分多个等级。而后者包含配对比较法和排序法等多种方法，拥有不同的特征和优势。从总体上来看，事业单位应实施分类分层考核，完成不同考核方法的运用。为确保考核结果的科学性，还应坚持采用定性和定量相结合的方式，并为群众提供参与路径，以便获得更多的考核信息。采取该种方式，则能建立科学的评估体系，进而实现对职工的全面考核。

（四）活用绩效考核结果

能否实现绩效考核结果的灵活运用，也将影响到绩效考核作用的发挥。所以，除了使考核结果与职工薪酬待遇挂钩，还应用于实现单位人力结构的合理调整。具体来讲，就是可以结合考核结果进行人员职位变动，通过岗位轮换帮助职工找到适合的岗位，并得到综合素质能力的提升。为此，还要进行反馈体系的建立，允许不认可考核结果的职工申诉。而借助该途径，考核者也能指出职工需要改进的方向，并引导职工进行自我修正，进而使职工能够与单位一同取得进步。

三、结语

总的来说，企业人力资源工作的绩效考核涉及的内容比较广泛，并且技术含量比较高，内容比较复杂，在进行使用的时候需要将和人力资源管理有联系的部门以及细节进行结合，使其能够充分联系，进而成为一个单独的有机体，如此就会使得有关的企业有着一个恰当的考核制度，进而促进绩效考核在企业中的科学应用，促进企业的进一步发展。

参考文献：

[1] 劉艳君.人力资源管理中绩效考核的重要作用[J].商场现代化，2014（28）：152-153.

[2] 刘泉开.试论绩效考核在人力资源管理中的作用[J].黑龙江科技信息，2013（07）：128.