“桥文化”产业化创新的实践与探索

赵志刚

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-02

摘 要 中铁大桥局作为有着60多年辉煌历史、与共和国共同成长的桥梁建设国家队，为新中国桥梁建设事业做出了突出贡献，积淀了丰厚的文化底蕴，形成了独具特色的“桥文化”。如何充分利用企业文化建设优势，进而推动“桥文化”深入发展，传播企业品牌，是当前企业文化建设站在新的历史起点上实现创新发展迫切需要思考并探索实践的重大课题。

关键词 桥文化 企业文化 产业化创新

一、“桥文化”产业化的基本依据

以产业化手段推进企业文化建设，是企业文化建设发展到一定的阶段的产物，是企业文化建设基础工作较为完备的情况下优化工作效果采取的一种手段，主要是创新解决党建思想政治工作和企业文化建设的方式方法问题。产业化手段，与常规的企业文化建设方式方法并不是迭代关系，而是方式方法的创新。

（一）产业化手段的理论依据

产业化手段，其基本的理论依据来源于价值哲学。根据马克思主义的观点，合规律性与合目的性的统一是实现正确价值选择的根本依据。人所进行的活动，不仅要遵循客观世界的发展规律所设定的尺度，按照客观世界的发展规律办事，同时，还要遵循由人的需要这个尺度。产业化手段，是通过将无形的文化理念转换成有形的文化产品，然后运用商品经济中交换的这一概念，实现对文化产品是否存在价值的评价。换句话说，把企业文化产品化，通过快速高效的商业化、市场化运作手段，能够从根本上确保提供给职工的文化产品是以需定供。同时，由于文化产品的提供者，本身就是党领导下的国有企业，这就确保了生产过程及最终产品符合社会主义文化的价值取向。这是国有企业文化建设产业化手段的理论依据。

（二）产业化手段的现实依据

在传媒公司的具体运作过程中，发生过这样一个案例：传媒公司开发了一种武汉长江大桥的木质桥模，十分有意思的是，这个产品并不是免费提供给普通职工的，而是需要自费购买的，但却一直有职工购买，许多职工购买后作为礼品赠送给自己的亲朋好友，自豪感油然而生。分析这个案例，我们不禁要问，为什么一件需要职工自己掏钱的，自己单位生产的文化产品会有市场呢？笔者认为答案可能是商品化的桥模，能够将企业文化融入职工自身需求，商品化的东西满足了付出者的心理需求，实现了两者的统一。

二、“桥文化”产业化的现实意义

（一）企业改革发展的内在需要

文化是一个企业发展之魂。随着桥梁建造技术和施工装备的发展进步，大桥局从举全局之力建一座大桥到同时开建十余座长江大桥，企业的生产能力突飞猛进。同时，企业全面深化改革的不断推进，企业面临的形势将更加复杂，需要解决的难题将更加棘手，职工的精神文化需求将更加多元多变。在这种情况下，要实现个人与企业发展之间的“最大公约数”，尽可能的实现企业发展与满足职工需求同步，不仅需要承接源远流长的精神志气，更需要全面创新企业文化建设的理念和手段，提供更多承载企业品牌、凝聚文化底蕴、符合心理需求的文化产品。

（二）企业文化创新的现实需要

60多年来，几代大桥人培育弘扬了“建成学会”“奋发图强”“质量宣言”“走向海洋”“展示一流”企业优良传统，蕴涵了鲜明的时代特点和深厚的企业文化精髓。同时，公司通过打造卓越“桥文化”实践，培育了中铁大桥局桥梁建设品牌，向世界展示了中国建桥实力和中国制造的优秀品质。从目前的状况看，大桥局企业文化基础工作是比较完善的，逐步形成了企业价值体系为核心企业文化发展格局。然而，我们也要看到，随着企业的进一步发展壮大，“桥文化”要持续发挥引领企业发展和凝聚人心力量的作用，进一步落地生根，迫切需要创新企业文化建设的方式方法和操作手段，实现从宣贯引导到自觉认同并主动践行的转变。

（三）团队能力提升的迫切需要

作为有着60多年发展历史的国有大型建筑施工企业，中铁大桥局具有深厚的宣传文化工作底蕴。工作的组织机构健全，队伍综合素质较高。但同时也可以看到，把党建思想政治工作与企业文化建设等同，队伍年龄和专业结构不合理，特别是不能适应新的媒体发展环境等突出问题依然存在。同时，党建思想政治工作与企业文化工作方式方法相对比较滞后。分析这些问题产生的原因，很重要的一点就是队伍的思想状态没有跟上变化的形势任务，宣传思想文化工作的服务企业市场经营的思想意识和能力水平不够，企业文化建设引领企业管理水平提升的意识不够，没有达到企业生产经营的“主体”状态。

三、“桥文化”产业化的形势分析

十八届三中全会以来，我国文化产业发展显示出了新情况和新特点。

（一）文化产业发展速度

文化产业10多年来发展的“热运行”态势持续趋缓，日益回归“常态化”的发展速度。同时我们又必须看到，在经济新常态下，经济下行压力加大时，文化产业能“跑赢”其他行业，这表明文化产业作为一股新的力量，正在为经济转型发展提供新动力。

图1：2006年～2015年全国文化单位机构数及从业人员数1

（二）文化产业发展动向

我国的文化产业起步晚，成熟度低，生产性服务功能较差，突出表现就是适应实体经济需求的“中间需求率”2较低，產业关联度较低，带动性较差。党的十八届三中全会以后，融入实体经济成为我国文化产业的一个突出发展动向。同时，党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，对于推进文化体制机制改革、实现全面小康社会的文化发展目标作出了战略部署，文化体制改革将从“非常态”的计划经济体制转向“常态化”的市场经济体制。

（三）文化产业行业环境

2015年以来，“双效统一”“IP”“资本”“互联网+”“文化+”等关键词代表着文化产业的理念创新、产品创新、模式创新，并贯穿于文化产业创新发展的全过程。这也折射出行业发展的基本规律：努力提供高质量的文化精品，重视版权和原创，“内容为王”，没有真正安身立足的技术、内容、资源，抱着投机心态，将会被迅速淘汰出局。

（四）SWOT3分析

优 势（Strengths）

S1. 以大桥局为后盾，行业业务营销能力较强

S2. 管理层深谙建筑行业传统

S3. 主营业务发展态势良好

S4. 团队创业创新意识较强 劣 势（Weaknesses）

W1. 核心业务竞争力不强

W2. 新媒体专业人才缺乏

W3. 产业链整合程度较低

W4. 内部管理水平有待提高

W5. 人员经营意识需要提高

机 会（Opportunities）

O1. 文化产业与实体经济融合发展趋势是重大战略支撑

O2. 产业政策和内部政策支持环境相对较好

O3. 建筑行业内部通过产业化手段开展文化建设的企业较少 威 胁（Threats）

T1. 经济增速放缓和国家文化产业政策逐步转向

T2. 不成熟的市场环境

T3. 人员的观念转换及能力的偏差带来的经营风险

利用SWOT分析方法，对上述优势、劣势、机会、威胁四种要素进行组合，進行SO策略、WO策略、ST策略、WT策略的组合分析，再通四种组合策略的对比分析，我们认为，当前，企业发展整体优势大于劣势，且机遇明显，应选择SO增长型策略。

增长型策略：新常态下，高速增长不复存在，产业政策也将逐步回归市场，我们要透彻理解集团公司文化产业化目的，立足自身，依托大桥局，做实经营实体，做活内部管理、做优战略合作，做强文化投资，集成各方优势，提高发展层级。

SWOT分析

通过SWOT分析，我们可以得到这样一个结论：孕育于建筑施工企业的文化传媒公司，基础和归宿都在与于立足建筑行业，服务建筑行业产业链的发展，推动建筑业与文化创意产业合流，这既是建筑业供给侧结构性改革的客观需要，也是传媒公司的现实需要。

四、“桥文化”产业化的实践效果

（一）搭建了产业化运营实体

2012年9月，经中铁大桥局集团有限公司报请中国铁路工程总公司批准，正式申请“一报两刊”参加湖北省第二批非时政类报刊转企改制。2013年10月，中铁大桥局集团全资子公司中铁大桥局武汉桥梁传媒有限公司成立。2015年，为适应企业改革和深入推进企业文化建设，传媒公司进入独立运营阶段，2016年，截至8月底，传媒公司实现新签合同额1183万元；完成营业额1144万元。公司正逐步发展成为一家传播桥梁科技、资讯、文化和经营桥梁文化产品的专业公司。

（二）提升了桥梁品牌的美誉度

传媒公司着力发挥集团人才和资源优势，汇集国内建桥产业链的上中下游企业，搭建涉及桥梁技术、管理、设备等多方面内容的对话交流平台，协办桥梁装备展、学术论坛，发布桥梁界最新动态和研究成果，共商繁荣建桥事业大计，推动中国建桥产业链的整体发展。同时，积极与国内重点桥梁项目沟通联系，提高桥梁科技宣传的质量和水平，展示中国桥梁品牌。

（三）传播了丰富多彩的桥文化

借助中铁大桥局集团公司桥文化展示厅所拥有的“武汉桥文化博物馆”“湖北省爱国主义教育基地”和“全国公路科普教育基地”等社会名片，面向社会传播桥文化，展示新中国桥梁建设的历史传承、光荣岁月和辉煌成就，提升中铁大桥局的社会影响力。

（四）提升了桥梁媒体的话语权

多年以来，《桥梁建设报》《桥梁建设》《世界桥梁》“一报两刊”一直是桥梁行业重要的媒体。传媒公司成立以后，着力将“一报两刊”打造成为“行业权威、国内一流、国际知名”的报刊品牌，实现“一报两刊”的数字化转型升级。

五、“桥文化”产业化运营的发展探索

（一）扛好桥梁旗、传播桥文化，是桥文化产业化发展的根本

一个企业的文化产业化，不可能割裂其与企业本身和相关行业的关系。推进桥文化产业化，最终目标是整合公司文化传媒资源，推动“桥文化”深入发展，凝聚企业发展力量，传播中铁大桥局企业品牌。因此，服务中铁大桥局世界一流建桥国家队品牌建设，是文化传媒公司成立、发展的出发点和根本归宿，也是“桥文化”产业化运营的出发点和根本归宿。

（二）坚持市场化、着力多元化，是桥文化产业化发展的关键

推进文化产业化，必须坚持以市场为导向。要紧盯桥梁行业以及上下游产业这个大市场，整合内外资源，做好优质服务。要坚持需求决定供给，没市场的产品坚决不能上；有利于传播桥文化，展示桥品牌，能够创造良好经济效益的产品要使劲地干，创造性地干，拙劲加巧劲地干。

（三）提升影响力、激发积极性，是桥文化产业化发展的基础

文化产业的影响力，核心是受众的接受度和认同感。要坚持正确导向，要细化和量化社会效益和经济效益两个指标，全面评价项目或产品价值，要提高产品艺术感染力。还要看到，推进“桥文化”产业化，不能滞后甚至脱离这个时代特征；“桥文化”产业化又不能脱离“桥文化”本身，工作方式方法必须与产业链的话语体系密切结合。

总之，通过产业化手段推进企业文化建设，是中铁大桥局适应市场传播规律，打破传统工作思维，创新思想文化工作载体的方式方法。方向已经明确、不会动摇，站在新的起点上，因循守旧没有出路，畏缩不前坐失良机，唯有以创新创业的精神气概，壮怀激烈，方能激发内动力、施展新作为，推动“桥文化”建设走向更深更具内涵的发展层次，为“打造世界一流建桥国家队”贡献文化的引领力量。