工程管理中质量与进度的合理管控初探

原野

摘要：在社会经济快速发展作用下，石油行业快速兴起。其中石油工程管理中的进度与质量对于石油行业发展有着重要影响。文章主要针对工程管理中质量与进度的合理管控进行深入研究与探索，主要目的就是促进石油工程管理质量快速提升。

关键词：工程管理；石油工程；进度管控

石油工程与其它工程相比有着较强复杂性，所需投资相对较大，进而需要对石油工程管理工作具有较高需求。其中石油工程进度控制、成本预算、质量标准之间有着紧密联系，若其中某一项目出现不足，就会直接影响到石油工程整体质量。就需要需要在石油工程中进行深入的管理工作，结合实际需求不断创新与完善，进而促进工程管理中质量与进度管控效率的提升。

一、工程管理管理分析

石油工程管理对于管理模式具有严格需求，而石油项目则是管理的主要内容，受到社会经济快速发展的影响，石油工程管理模式不断创新与优化，逐渐成为了完善的工程管理内容[1]。进行石油工程管理时，主要是确保石油工程项目快速实现，其中工程完成状况需要以相应规章制度为依托进行科学分析与判别，针对工程基础与细节实施有效设计，即在结合相应条件科学分配各种资源，这也有效体现出石油工程管理有着较强的约束性、规范性与综合性。

二、工程管理中质量的合理管控

（一）完善质量监督管理机制

在石油工程管理期间，需要创建岗位责任机制，明确所有施工人员责任与义务，制定安全施工方案，避免人为失误现象导致施工安全问题的出现。同时还应创建质量监督管理责任机制，确保监理人员了解工作责任，当出现施工质量问题时，第一时间明确施工监理与相关领导人员责任[2]。还需要不断提高施工质量监督管理水平，编制合理的考核体系，对于施工质量问题负责人员实施相应惩处，实现石油工程施工稳定运行，确保施工质量符合设计需求，进而为油田产量的提升提供良好保障。

（二）强化管理与质量控制观念

首先，根据石油工程需求针对所有施工人员进行定期培训活动，在强化专业技术能力的同时，确保施工质量快速提升。针对质量理念进行教育与培训，可让施工人员以质量为工作标准，促进施工质量符合石油工程需求的基础上，不断提高施工进度，真正的实现石油工程管理工作效率快速提升。

其次，不断创新施工质量管理责任理念，为石油工程施工质量提升创建良好条件。明确施工质量标准，确保施工方案具有较强可行性，利用监理人员的管理与监督，确保石油工程施工质量符合标准需求。同时还需要提高石油工程施工权过程质量管理重视程度，第一时间了解施工质量中存在的不足，制定科学的应对方案，进一步促进石油工程施工质量快速提升。

最后，在培训石油工程施工人员期间，确保其了解工程施工标准，并在实际施工期间以质量标准为依托，深入探索石油工程中存在的质量问题，利用科学合理的应对方案，使得所有施工项目质量符合相关规章制度。当工程项目交接期间出现问题时，应分析问题形成原因，利用合理的解决措施，为强化施工质量提供有力支持。另外，还需要完善施工人员质量理念，提高施工期间的监督管理力度，及时解决施工期间出现的各种质量问题，并通过返工等方法，提高石油工程管理效率。

（三）创新质量管理机制

创新质量管理机制，编制符合质量管理需求规范，全面落实质量管理制度，对所有施工人员工作进行约束与规范。利用招标管理方法，认证中标施工企业，当施工且又具有施工质量保障方案时，可让其直接进入施工现场，结合施工设计方案进行油田工程施工。

对于所有工作人员需要进行良好的质量管理，严格监督施工质量状况，确保第一时间发现施工中存在的不足，进而通过科学方法促进石油工程施工质量快速提升[3]。还可针对施工项目进行质量验收工作，明确影响质量相关因素，及时制定应急处理方案，让施工质量不合格项目进行返工处理。当返工结束后仍需要实施质量检测工作，确保石油工程施工质量快速提升。

质量管理机制应严格落实，根据质量管理机制标准进行质量监督管理工作，利用奖惩措施促进所用工作人员施工质量理念不断完善。还需施工企业与施工监理人员进行有效的交流与协作，为工程管理质量提升创建科学条件。例如：石油工程在进行灌区与泵房管道施工期间，管道系统的埋设需要通过管沟并进行良好的防腐处理，避免管道在使用期间出现泄漏问题，阻碍油田运行效率的提升。

三、工程管理中进度的合理管控

（一）强化工程监理能力

在进行石油工程施工期间，想要确保施工进度符合设计方案，就需要强化展示出工程监理的作用与能力[4]。首先，监理需要结合施工进度方案需求，对影响施工进度因素进行全面分析并制定合理的应对措施；其次，监理人员应根据石油工程施工技术标准、施工设计图等提高质量管控重视性，同时也需要科学控制投资情况，有效降低设计变更数量，确保石油工程施工投入资金具有较强合理性，为工程施工进度提供良好保障，并为施工设计有效落实提供有力引导；最后，监理人员还应针对施工企业、参建方等方面的关系进行科学调控，确保在所有施工方相互配合下石油工程施工具有良好环境，为施工顺利进行奠定坚实基础。

（二）制定进度方案

为了促进石油工程进度管理效率不断提升，还需要结合实际需求制定良好的进度方案，并明确进度方案主要内容。一方面制定对石油工程施工进度方案期间，工作人员应根据实际施工需求，以专业知识与丰富的经验等为依托，确保工程施工进度方案具有较强科学性与合理性，促进石油工程施工效率快速提升的同时，完善施工进度；另一方面，制定石油工程进度方案时，还需要工作人员深入分析制定内容的可行性，确保制定的工程施工进度方案具有较强适应性与时效性，为强化石油工程施工进度管理效率提供有力支持。

（三）提高施工组织设计力度

基于石油工程施工需求与实际施工中存在的各种变化情况，想要防止其阻碍施工进度管理效率，就相应提高进度款及时支付重视程度，同时不断提升施工组织设计力度[5]。首先，掌握石油工程施工需求与状况，第一时间支付施工进度款，防止资金出现问题致使施工进度受到严重影响，在完善石油工程管理进度管控工作的基础上，确保施工设计方案落实具有较强科学性；其次，进行石油工程施工進度控制工作、强化施工质量与效率期间，也应根据实际需求不断提高施工组织设计力度，编制完善的施工设计方案，为石油工程施工进度控制工作提供良好保障，促进施工效率快速提升，避免各种因素对于石油工程施工进度造成不必要的威胁。与此同时，也需要提前编制石油工程施工设计方案，并有专业人员进行施工监测与测量工作，为石油工程之后的施工创建坚实基础，进一步确保石油工程施工进度符合施工标准与需求。

结束语：

综上所述，在石油工程施工管理期间，可根据实际需求通过创新质量管理机制、强化管理与质量控制观念以及提高施工组织设计力度等方法，确保工程管理中质量与进度管控力度不断提升，进而为油田稳定运行奠定坚实基础。

参考文献

[1]朱亚祺. 我国石油企业国际EPC工程总承包项目控制研究[D].对外经济贸易大学，2018.

[2]魏建华.提高石油项目质量管理的技术措施[J].云南化工，2018，45（07）：176-177.

[3]石宝军.石油化工建设施工质量控制方法探讨[J].化工管理，2018（18）：115.

[4]王少波. 延长油田基建工程项目管理体系优化研究[D].西北大学，2017.

[5]陈伟斌.基于石化工程管理的新措施研究[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（11）：54-55.

（作者单位：中国石油天然气管道局五公司（河北华北石油工程建设有限公司））