试析工程进度管理现状及解决措施

【摘要】如今现代化的进程日益加快，所以加快土木工程的施工进度已经势在必行。要加快项目的施工进度就要对施工管理的现状及前景进行全面性和深入性的思考，与此同时还需要根据当前的情况制定出健全的工程项目施工措施，以达到加快施工进度的目的，从而提高工程的效益。本文以工程进度的必要性为出发点，详细分析了工程进度管理当前的现状，同时提出了相关措施和手段来改善工程的进度，旨在以此为基础对工作实现更好的改进，从而促进社会有效和稳定的发展。

【关键词】土木工程；项目施工；进度管理；施工措施

一、前言

工程进度快慢与否直接影响工程最终的交付，同时，施工进度是一个施工企业收益和成本投资决定性的因素。如果不能按时交付，那么施工单位就会加大对成本的投入，这也就间接导致了企业经济效益的减少，更不会有利于确保工程的质量。所以在进行项目的建设过程中，必须要关注工程进度以及进度的管理水平。目前，我国建筑行业进入了迅猛发展的阶段，随着我国经济方面的建设，人民群众对土木工程当中的施工进度以及其相关管理的要求也日益严格。在进行土木工程施工进度管理中，我们不仅要做到把握进度过程中的重点、难点以及相关技术型的原则，还需要综合当今社会的发展状况，在此基础上制定出合理有效的措施，从而对施工进度进行高标准的管理，与此同时要不断革新施工进度管理有关效益，使得土木工程项目进度进入一个全新的阶段。此外，值得关注的是，因为有关施工建设项目对于施工进度和质量的管理十分复杂，涵盖的范围较广，因此就综合性方面而言是很强的，所以提高施工的进度要从多方面着手，才能够实现进度管理标准化，从而达到制度上的不断完善。

二、工程进度管理的现状

当前中国的建筑行业迅猛发展，同时出现了各式的建筑物，这都表明了我国在建筑行业中取得的成绩，不同种类的建筑类型为人民群众的生活点缀了色彩。然而在建筑行业迅猛发展的同时还存在着进度管理以及质量方面的问题，耽误了工期，造成了损失。这些问题的存在使得建筑进度和质量有了威胁，主要有以下几个方面的问题。

第一，建筑工程管理机制不完善。在一个建筑工程开始之前必须要保证施工管理体制的合理和完善，制度的完善也就间接提高了工程的进度。如果在施工时没有健全的施工管理体制，就会造成施工进度的混乱，最终导致建筑物在质量上的不达标。尽管此种状况十分严重，但是在实际操作过程中存在很多这样的情况。当前我国很多的中型城市和小型城市建筑行业也进入了迅速的发展，但是一些建筑单位缺乏合理的管理机制，只是盲目地进行施工，对人、物、料都没有系统的管理，表面上也在按部就班地进行施工，实际上造成了进度方面的缓慢。如果有一套健全的管理体制来对施工企业进行相应的约束，无论是施工进度还是施工质量方面都能够得到保证，从而让整个工程能够顺利进行下去，最终促进建筑行业稳健发展下去。

第二，施工技术和施工人员素质导致的影响。首先，最近几年来我国在经济上的发展是有目共睹的，与此同时在科技上也得到了很大的发展，因此很多新科技和新技术都运用到了建筑行业当中，但是在运用新型技术和产品的同时也存在很多的问题，主要问题是施工在操作过程中流程不对、施工过程中工艺的错误，与此同时，在进行施工时，由于没有合理的方案、新型技术运用不成熟等因素也造成了施工进度的缓慢。其次，在进行建筑过程中的施工者绝大多数是农民工，他们大部分是没有接受专业性的培训的，所以在施工时有着很多不足，与此同时，由于没有相应的文化，他们很难接受先进的施工理念，这也就造成了他们只按自己的思想做事，因此造成了工程进度的缓慢。所以必须加强施工人员的专业培训，从而提高施工技术，最终达到整个施工过程的顺利完成。

第三，建筑过程监督力度不够。在施工过程中一定要对工程的进度进行科学的监督，做到这点，才能够真正地保证整个施工过程进行下去，与此同时，也间接地推动了施工进度的发展，从而促进整个施工质量的提高，总体而言也就推动了整体施工的发展。但是当前很多施工单位并没有完善健全的监督记载，因此对施工的进度进行监督很多时候都成为了空谈。更为严重的是，有很多的施工单位对于建筑使用的材料都没有进行有效的监督工作，使用的材料很多都是不合格的，甚至是劣质的。尽管在某些时候表面上进度加快，但是一旦出了建筑物质量上的问题，严重会造成人员的伤亡。如果出现了以上的问题就会造成进度上的拖延，更会使施工企业产生更大的亏损。所以一定要对工程的进度以及整个建筑过程进行监督，加大监督力度，最终保证建筑的质量。

三、针对进度管理和质量管理问题的改革措施

第一，建立完善的监督机制。要制定一套完善的、反馈及时的机制，从而对信息的传递效率进行相应的提高。如果预期的风险产生，就能够运用制定的措施进行积极高效的应对，从而最大程度上减少风险带给企业以及社会的消极影响。同时，企业还可以设立监督小组，制定相应的计划以及对之前的风险经验进行总结。做到以上几点就可以让管理者以及后面的建设者有类似的经验进行借鉴，从而能够更好地规避风险，让社会资源的效用得到最大化的发挥。与此同时，施工企業应当让全体的员工参与到完善监督体制上来，让所有人都深刻认识到监管管理体制的重要性，从而以身作则。如果有了健全的监督体制，无论是质量方面还是进度管理方面都能够得到保证。

第二，对于施工技术和施工人员的管理。施工单位对于管理人员素质的要求直接决定了土木工程的施工进度以及质量，因此首先要对施工的管理者的素质严格要求，管理人员必须要持证上岗。另外，对农民工进行相应的培训，使得他们能够形成了相应的施工理念，这样也就间接地使工程的进度加快。最后，使用新型的技术说到底就是提高人员的专业素质，让所有的施工人员以及管理者能够正确使用新技术，使其在操作流程中、工艺上、施工方案上、运用熟练程度上都能够做到最好。

第三，在建筑过程中加强监督。首先，在建筑过程中要把控机器设备的质量，因为机械设备的好坏与否直接影响到工期的长短，如果所有的机械质量都合格，自然而然也会提高工程的进度。其次，要提高所用材料的质量，在进行采购时就要严格把关所用材料的质量，在建筑过程中建筑材料的好坏直接决定了建筑物的质量。因此施工单位在签订合同的时候，就要在合同中规定出所用材料的标准，施工企业在对施工材料的管理和控制上都必须管理到位，要杜绝让不合格的产品进入到仓库当中。与此同时，对于采购人员要定期进行相应的监察，以免发生采购和质量上的问题。如果所需的建筑材料没有在合同当中进行明确的规定，那么就要按照国家标准来采购，还要严格检验此种材料。

四、结语

加强对工程项目施工进度管理的深入性分析有着深远的影响，正如本文所说，在当今社会对土木工程的施工进度进行管理不仅需要把握当中的核心技术和思想，也需要掌握技术上的重难点，更需要注意的是，也不能忽视对控制进度和相关工作的管理。所以我们要从控制进度出发，再者加强人员素质、完善相关制度和监督体制。解决现有的施工管理工作的问题，提高工程的进度，从而提高工程质量，最终保证土木工程项目的顺利进行。

参考文献

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[3]邹美颜.关于土木工程施工技术的创新及发展分析[J].绿色环保建材，2018（05）.

作者简介：朱强（1982.01—），男，汉族，江苏南京人，本科，工程师，研究方向：工民建施工现场管理。