全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨

殷海燕

[摘要] 医院传统的经济管理模式难以满足时代发展需求，只有强化全成本精细化管理手段的应用，才可提升医疗服务质量，推动医院得到更好的发展，切实发挥出医院的社会效益。该文首先从全成本精细化管理概述入手，同时阐述了全成本精细化管理在医院经济管理中的运用价值，最后总结了全成本精细化管理在医院经济管理中的运用策略。

[关键词] 全成本;精细化管理;医院经济管理;运用价值;运用策略

[中图分类号] R7 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2018）12（c）-0115-02

全成本精细化管理指的是，在全院、科室作为基础测算单元，强化人力、财力、物力三者间的联系，确保医院各项数据的精准性，归纳直接、间接成本，将其均分到门诊、临床科室。最终获取医院各个科室成本、病种成本、项目成本，并融入精细化管理策略，确保医院经济管理工作开展的有序性。该文主要探讨的是全成本精细化管理在医院经济管理中的运用，详细阐述如下。

1  全成本精细化管理概述

为确保我国各个地区的医院均开展全成本精细化管理，切实发挥出全成本精细化管理在医院经济管理内的作用，应当深入分析全成本精细化管理。就实际情况而言，在全成本精细化管理深入研究过程中，可对医院内部开展整体测算，确保自测算过程中，能够有效整合医院各项数据，强化医院成本核算。

在全成本精细化管理实施过程中，应当摒弃传统管理模式，最大程度应用全成本精细化管理模式，全面减少医院资金核算问题，以此提升医院资金核算的合理性与科学性。

2  全成本精细化管理在医院经济管理中的运用价值

2.1  精细化管理手段

医院经济管理通过应用全成本精细化管理，能够全面提升医院经济管理的灵活性，确保经济管理工作的有序开展。就实际情况而言，只有保障管理手段的标准性与规范性，才可确保数据传输的合理性，监督医院经营活动，实现医院经济管理信息采集面的扩展。在全成本精细化管理背景下，通过引入先进技术与系统，能够高效采集与传输数据，实时汇总、分析数据，保障管理手段的精细化，提升医院决策合理性。

2.2  精细化财务战略

医院经济管理应当贯穿各个环节，开展有效监督，确保医院经濟管理的全面性。医院经济管理本身具备很强的应用价值，运用具有综合性强的特点，随着医院经济管理活动范围的扩展，应当逐步提升医院经济管理职能。只有医院深入实施全成本精细化管理，将各个环节联系在一起，才可为医院的可持续发展奠定基础。保障医院经济管理财务信息的精准性，促使医院经济管理、经营活动的有序发展。

2.3  精细化财务概念

医院经济管理与经营战略想要实现同步发展，就必须要将经济管理贯穿在各个流程，依据实际情况，逐步加大全成本精细化管理力度，深入分析企业内部各项经济活动，保障全成本精细化管理理念的有效落实，体现出经济管理的核心地位，切实发挥出医院的社会职能。与此同时，医院经营者与管理者应当建设会计概念，促使经济管理人员明确认知经济管理理念、全成本精细化管理模式，促使全成本精细化管理的核心作用得到有效发挥。同时，医院还应当强化成本控制，创新成本管理思想。

3  全成本精细化管理在医院经济管理中的运用策略

全成本精细化管理本身涉及较多类型，较大范围，在经济管理中应用全成本精细化管理，能够综合分析管理模式的应用范围，明确各类外在条件。在分析结果基础上，建设想应的组织系统，最大程度避免全成本精细化管理中的缺陷，切实发挥出全成本精细化管理在医院经济管理内的作用。

3.1  成立精细化管理小组

全成本精细化财务管理应用范围较广，在实施前应当严格依据医院内部资金核算要求，综合分析全成本精细化财务管理覆盖面，依据分析结果，合理建设精细化管理小组。医院应当定期提供培训与进修机会，确保精细化管理小组成员均能够发挥自身的作用，推动医院得到更好的发展。与此同时，医院还需要建设完善经济管理体系，才可确保全成本精细化管理工作的有序开展，保障医院财务信息数据的可靠性与精准性。通过强化全成本精细化管理建设，能够促使财务人员、管理人员、领导人员精准了解医院财务情况，认知医院财务状况，在医院营业业绩的基础上，合理评估经济管理。

3.2  疏通精细化管理流程

站在理论层面上，医院在全成本精细化财务管理实施过程中，应当严格遵循相应规定，开展合理化管理。确保全成本精细化财务管理模式在医院经济调控过程中，能够发挥出自身的作用。医院本身要管理很多部门、大量药品，每种药品的价格与数量各不相同。因此，在管理过程中，应当合理划分种类，避免管理问题出现。就实际情况而言，全成本精细化财务管理不仅仅是开展内部核算工作，还需要强化卫生、后勤、药品流通监管，实现医院成本控制与物流控制，最大程度避免药品、仪器流通过程中出现问题。从根本角度上保障医院经营、业务工作的合理性，减少流通资金投入，深入保障医院整体经济效益，推动医院得到更好的发展，切实发挥出医院的社会效益。

3.3  构建精细化管理系统

医院内部经济业务比较复杂，传统经济分析模式比较落后，难以满足当前医院经济业务分析需求。在经济全球化时代背景下，为全面发挥出全成本精细化财务管理的作用，应当与信息化技术相结合，提升医院经济管理的信息化水平，最大程度避免全成本精细化财务管理中的问题。全成本精细化财务管理系统构建应当满足以下几点要求：①有效结合信息化管理技术与全成本精细化管理，实现医院各个部门工作人员工作效率的提升。从源头降低医院内部运营成本，提升医院整体经济效益。②在信息化系统构建过程中，工作人员综合分析医院各个部门的数据，在数据信息基础上，有效监督与控制财务信息化状况，最大程度规避全成本精细化财务管理中的问题。③深化处理医院信息化系统，确保信息化管理技术贯穿整个医院业务，全面提升各个部门的工作效率，实现统一、集中管控。

3.4  创新精细化管理理念

医院在财务管理工作开展中，想要凸显出自身的价值，就必须要创新管理理念。医院还应当积极转变管理职能，鼓励工作人员融入到社会实践中，强化与各个部门的交流与协作，促使医院上下形成一致性的发展目标。以此确保全成本精细化管理模式的有效应用。医院经济管理应当全面落实各项管理工作，转变医院传统管理模式，创新全成本精细化财务管理理念与方式，逐步强化医院的核心竞争力。以此确保医院经济管理的合理性与科学性，切实发挥出全成本精细化财务管理的价值。

3.5  强化精细化管理意识

医院应当健全管理体系，强化管理意识，深入贯彻全成本精细化管理模式，促使其在医院经营中发挥该有的作用，逐步強化管理人员、工作人员的精细化管理意识。医院应当逐步提升财务部门对精细化财务管理的认知，加大对精细化财务管理的重视度，实现医院财务工作经济能力的提升。医院管理层应当加大员工培训与教育，及时创新学习模式与管理理念，掌握先进的经济管理理念，贯彻全成本精细化管理模式，以此实现医院经济效益的提升。

3.6  完善医院风险管控机制

为保障医院财务工作的安全运行，必须要健全风险预警机制。医院还应当在全成本精细化管理工作内容，在医院经营基础上，优化与整合经济管理工作，深入贯彻全成本精细化管理理念，实现经济管理效率的提升，以此推动医院的健康发展。需要注意的是，财务风险预警机制必须要与市场金融形成有效联系，全面提升风险预警能力，保障医院风险信息的可靠性与安全性，及时判断与评价风险类型、风险成因。

4  结语

综上所述，全成本精细化管理通过应用成本分析、预算管理、成本控制等措施，注重财务管理，完善内部控制，创新管理理念可明确医院各类成本中的异常，分析其异常原因，采取针对性的解决对策，以此确保整个流程管理的合理性与科学性。在经济管理中引入全成本精细化管理，能够推动医院得到更好的发展。

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（收稿日期：2018-09-23）