互联网时代下传统企业人力资源管理模式转型研究

摘 要：本文首先分析了传统企业人力资源管理现状，例如整体规划不足、管理模式落后、考核机制不健全等问题，随后提出了互联网时代下促进传统企业人力资源管理模式有效转型的具体措施，包括实施战略管理、创新管理模式、加强人本管理、搭建在线平台等内容，希望能给相关人士提供一些参考。

关键词：互联网；传统企业；人力资源

引言：随着市场经济的不断发展，国内企业的管理方式也发生了较大的改变，在当今时代下，企业要想实现可持续发展，就需要通过科学、合理的管理模式以及资源的优化配置来满足社会经济日益增长的发展需求。李克强也曾经提出“互联网+”的行动计划，为我国传统企业的发展提出了新思路，帮助企业通过新型的管理模式来创新企业管理机制，促进企业的健康发展。

一、传统企业人力资源管理现状

（一）整体规划不足

受传统的人力资源管理体系的影响，降低了企业人力资源管理的能力，使其基础工作缺乏稳定性。有的企业则是虽然制定了管理制度，但却没有将其落到实处，从而削弱了企业人力资源管理的执行力和计划性。这一问题在短期员工招聘中体现的较为明显，比如招聘和实际要求相距较远、职责划分不明、职员晋升不畅、定位不准等方面。人本主义管理理论在企业管理中的使用，使人力资源管理工作在实行过程中忽略企业发展的根本利益，很难实现员工的自我发展。从发展角度来看，传统企业中人力资源管理上的不足就意味着公司没有站在变革和发展的角度去建立公司的人力资源管理战略，没有考虑到企业内外的环境变化以及自身的发展实力，企业的整体规划不足，也是人力资源管理中产生各种问题的主要原因。

（二）管理模式落后

传统企业人力资源管理模式多以职能为依据设置公司管理层级，人员配置不合理、层级设置过于精简问题很容易因此出现，这显然不利于企业的长期可持续发展[1]。在笔者的实际调研中发现，企业主管理职位的偏少往往意味着组织结构平衡性较易被打破，企业各岗位工作效率、质量很容易因此受到较为负面影响。值得注意的是，受我国经济与社会发展步入转型关键时期影响，近年来我国各领域企业所面临的生存与发展压力不断提升，而受此影响开展的岗位精简虽然能够在一定程度上降低企业运营成本，但传统人力资源管理模式带来的负面影响如不得到解决，精简岗位很容易削弱企业竞争能力，这点必须得相关企业的高度关注。

（三）考核机制不健全

虽然近年来考核机制建设日渐引起我国各领域企业的建设，但考核机制不健全情况却仍广泛存在于各地企业。例如，在笔者对某企业开展的实地调查中发现，该企业长期使用打分制开展绩效管理，但由于企业未真正建立科学、完善的绩效考核管理体系，打分制在应用中往往会出现受人为干扰严重、评价指标过于简单等不足，绩效考核结果的科学性自然会因此受到影响。对于企业绩效考核工作来说，科学、完善的考核机制能够有效激发员工工作热情，但存在漏洞的低效激励策略在很多时候却会造成企业员工流失率的增加，可见考核机制不健全带来的负面影响。

二、互联网时代下如何促进传统企业人力资源管理模式的有效转型

（一）实施战略管理

面对当今竞争激烈的发展环境，我国的传统企业需要实施战略管理，增加企业的核心竞争力。首先要迎合企业的使命和战略。企业中的人力资源管理要同企业的发展战略密切整合，并将其定为人力资源管理的核心内容，根据公司的发展要求，实现人力资源的优化配置，最大程度上实现企业整体的发展目标。其次是充分发挥人力资源的价值，根据公司的发展计划制定合理的人力资源管理方案，整合企业中的人力资源，提高人力资源利用效率，让企业员工能发挥自身的潜能，增加企业经营利润。最后一点是将企业的发展优势持续保持下去，不同企业中人力资源管理模式都存在不同的差异，较难模仿成功。除此之外，由于竞争者很少接触到其他企业的人力资源管理工作，因此即使模仿也无法收获同样的效果。

（二）创新管理模式

和传统企业人力资源管理模式不同，互联网参与主体较多，具有随机性的特点，因此运用互联网的人力资源管理模式是一个在不断循环运行中的管理体系，在运行过程中，各主体之间可以自动进行交互协调，然后通过这种方式来寻求最佳的工作方式。这时人力资源管理中的团队和流程的重要性就体现出来，员工合作中的人和岗位以及人与人之间的交互方式也发生了相应的创新改变。员工可以针对客户的不同需求来建立不同的队伍，从而改善原有岗位、部门的限制，整合员工的综合优势，加强员工之间的思维交流，取长补短，保证企业的顺利运转。通过这种方法的使用能够科学有效地进行企业内部的人力资源管理工作，降低职员的离职率，稳定员工基础，保证人力资源管理效率的稳步提高[2]。

（三）加强人本管理

企业文化建设不足、忽视员工培训同样属于传统企业人力资源管理中的问题，这类问题的出现同样会影响互联网时代下人力资源管理工作的有效性，因此需要得到高度关注。在互联网技术使用下，人们之间的沟通成本逐渐降低，信息传播也更加透明化，传播的速度也逐渐加快。在企业建立开放的网络环境，有利于员工自由抒发内心诉求，同时促进形成员工内部的意见领袖。企业要关注服务设计研发、人力资源产品中的员工情感诉求，通过体验的方式收集员工的真实反映，完善人力资源管理，提高员工满意度。其中企业还要明确，体验的增加并不意味着成本的增多，而是提高人力资源管理的精细化、个性化水平。新时代的管理者不再是一种单一的角色，还要具备人性的准确把握以及数据分析的能力，坚持人本原则，为企业创作更多的经济利益。在社会新常态下，员工已经不在将契约承诺、规章制度等视为工作任务的执行标准，员工的主动权也在不断扩大。为此，传统企业在发展新形势下，要使用科学的人力资源管理模式，增强员工之间的信赖感，激发员工的上进心和事业心，鼓励员工谋求个性化发展。

（四）搭建在线平台

随着互联网的发展，人力资源管理除了在企业中发挥重要的作用，还能通过社会资源的使用发展到项目平台当中，在吸引外部资源，实现企业发展的同时还能结合另一面的机制驱动，实现企业资源的创新发展。并以此为基础，建立人力资源管理的在线创新平台，企业辞职员工可以通过企业平台搜集到更多的社会资源，促进企业创意平台的有效利用。为了企业的可持续发展，在线创意平台是企业人力资源转型的最佳方法，为此企业应该建立相关的管理机制，促进企业外部和内部资源的再利用，构建企业生态资源圈。

结语：综上所述，随着互联网在我国的推广以及相关基础设施的建立完善，使我国的信息获取渠道产生了重大的变化，互联网也已经成为各个生产领域中的重要基礎技术，改善了传统的生产方式。部分企业为了适应时代的变化，开始大量引进网络人才，通过互联网等工具的使用来提高企业的整体运营效率。为此，我国的传统企业应该加快人力资源管理模式的有效转型，科学进行企业管理，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]阎之鼎，田芯.论传统企业“互联网+”转型中的人力资源管理存在的问题[J].中国市场，2018（02）：150-151.

[2]乐国林，王菲.平台型与传统型企业人力资源管理模式比较[J].中国劳动，2017（11）：54-57.

作者简介：

胡锦川（1998.10.11）；性别：男，籍贯：湖北省黄冈人，学历：本科，在读与武昌工学院；研究方向：人力资源管理；