市场经济条件下企业经济管理模式

秦悦

【摘要】随着市场经济不断发展，在市场经济体制下，我国现代企业的管理模式对企业发展有十分深远的影响，科学合理的经济管理模式可以促进企业实现可持续发展，帮助企业获得成功。本文对市场经济条件下企业经济管理模式和对策进行分析。

【关键词】市场经济；企业经济管理；管理模式；管理对策

引言

企业经济管理是企业实现资源价格的管理措施，也是对企业的相关活动进行组织、策划、协凋和指挥的工作，是提高企业经济效益的管理活动。随着我国经济不断发展，现代企业经济管理模式发生了很大转变，从以生产为中心的管理逐渐发展为以经营为中心的管理，在市场经济条件下，企业经济管理的目标是要通过制定合理的产品价格，控制产品的成本费用，强化企业经济核算和经济评估等工作，使得企业的发展能够遵循市场规律，科学地组织企业的各项经营管理活动，有针对性地实施各项工作，增强企业的核心竞争力。

一、经济管理在企业管理中的重要性

企业为了实现一定的发展目标，需要对企业的各项工作进行计划、实施，经济管理就是对企业制定发展目标、计划以及实施各项计划的过程。对企业各项经济活动进行科学管理，可以充分调动员工的工作积极性，使得员工在日常工作中爆发出更大的潜力，充分挖掘工作积极性，更有效地开展各项工作，提高工作效率和企业的利润。随着信息技术不断发展，企业所面临的社会环境也发生了改变，企业必须要在传统的管理方法上做出相应变革，在经济管理中加大投入力度，掌握更多先进的技术，制定有序的决策系统，使得企业管理人员不断改变思路，树立以人为本的发展理念，适应新时期社会发展的需要。

二、企业经济管理中面临的问题

（一）管理理念落后

在经济全球化的新形势下，企业的领导者和管理者必须要不断创新理念，才能改革管理策略，才能在经济发展过程中站稳脚跟，及时化解经济危机。当前企业的管理理念还比较陈旧，管理者虽然意识到管理理念创新的重要性，但是在实践过程中缺乏针对性，有的时候只是将别的企业的管理理念照搬过来，不符合企业的实际情况。

（二）不注重预算管理

预算管理是企业经济管理中的重要内容，企业的生产经营、人员管理等都离不开资金，为了对资金进行科学利用，就必须要对各个经济项目制定出科学合理的预算方案，做到物尽其用。随着全面预算管理在企业不断实施，有的企业的预算管理弊端也逐渐暴露出来，首先是企业对预算管理的重视程度不够，认识不足，认为预算管理仅仅是一种形式，就是简单地财务分配，这种预算管理不具有代表性，也不利于企业支出的控制，反而会增加企业的成本。其次是预算管理比较片面，认为预算管理仅仅是财务部门的工作，企业的预算指标制定、预算金额的确定等，都应该由财务部门完成，其他部门与财务部门之间的配合度不高，从而影响企业预算方案的有效性，导致预算方案没有针对性。

（三）企业的组织机构缺乏灵活性

组织机构的灵活性直接影响企业的经济管理效率，当前企业的组织机构缺乏灵活性，比较僵化，不能适应社会市场的需求。另外，有的企业管理者盲目追求经济效益，对企业组织结构的调整和重建工作不重视，导致企业组织机构存在的问题越来越严重，得不到及时解决，影响企业发展水平。

三、市场经济条件下企业经济管理创新策略

（一）创新企业的管理理念

陈旧的理念对企业的发展有很大阻碍，市场经济中，企业的竞争力决定了企业的发展，缺乏竞争力的企业在发展过程中势必会被淘汰。企业要想在市场竞争中取得优势地位，就必须要改变传统落后的管理理念，制定适应经济发展的先进理念。首先要加强企业管理者的创新意识的培养，提高管理人员对经济管理的重视，积极推动企业经济管理改革。另外，要不断改革企业管理技术，提高企业管理人员的技术水平，不断增强自己的技术储备，例如借助信息化技术、大数据技术等开展企业经济管理，并且借鉴互联网思维和大数据思维来分析问题，不断推动企业经济管理改革。

（二）加强企业预算管理

企业的预算管理指的是根据企业的财务管理现状、资金使用情况，结合企业当前的发展，制定与财务管理相关的指标，并且结合该指标做好资金预算控制，对企业资金使用情况进行考核的一种活动。在企业财务管理过程中，全面预算管理制度不断实施，企业传统管理过程中存在的预算问题也就越来越突出，对此，企业必须要强化全面预算管理意识，将预算管理工作落实到每一个科室、每一个部门，需要让全院人员都指导，预算管理是每一个部门和科室的责任，不仅仅是财务会计部门的责任。每个部门要根据本部门的工作情况，提前做好预算管理方案，然后由部门领导人将该方案提交到上级部门，最后由财务管理部门对每个科室和部门的预算方案进行审核，交由企业管理人员最终定夺。每个部门和科室的预算管理方案确定之后，部门工作必须要按照预算方案执行，为了确保预算工作有序推进，还要制定相应的考核机制，将预算管理目标实现情况与预算方案进行对比，找出没有完成预算方案，超出预算方案的原因。企业的预算方案有短期预算和长期预算两种，短期预算方案可以随时改变，根据企业经营情况而定。

（三）加强企业组织结构管理创新

组织结构创新是企业经济管理创新的重要内容，一个科学合理的组织机构可以简化工作流程，使得企业各个部门之间的沟通更加顺畅。加强企业组织结构创新要从简化组织机构着手，对于传统的冗余的企业组织机构要不断进行精简和改善，例如可以对企业内部的一些部门进行合并，同时可以设立新的部门，如内部审计部门，使得企业的经济管理工作更加规范、有序。

四、结语

在市场经济环境下，企业必须要嘗试制定出规范的、科学的企业管理方法，合理配置各项资源，最大限度地提高资源的利用率，以此促进企业经济效益不断提升。经济管理在企业的发展战略中起着基础性的作用，直接决定了企业的发展水平、发展方向，市场经济环境下企业必须要加强经济管理模式创新，注重预算管理，加强企业组织机构的简化，提高企业经济管理水平。

参考文献：

[1]窦文钰.市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J].商，2013（10）

[2]毛春燕.市场经济条件下的企业经济管理模式探析[J].企业改革与管理，2015（04）

[3]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业.2015（01）