创建用电检查网格化管理新模式

彭娟娟　祝小红　黄民发　沈鸿

摘 要 为解决传统用电检查工作质量监查中存在的问题，本文提出了创建用电检查网格化管理新模式。用电检查网格化管理是一次管理创新，其依托统一规范的用电检查管理、智能封印、手持终端工具以及SG186电力营销业务应用系统平台，将用电区域按照工作台区或线路划分成单元网格，通过加强对单元网格内智能封印进行巡查，实现了用电检查工作质量监查的及时性、高效性。最后通过应用评估，经济效益显著，防窃电效果明显。

关键词 用电检查 网格化 新模式 经济效益 防窃电

近年来，随着科技水平的高速发展，窃电呈现设备智能化、手段专业化、行为隐蔽化等趋势，智能窃电案件呈高发态势，窃电形势非常严峻，用电检查工作遇到了新的挑战。因此，如何监查用电检查工作质量，对用电检查工作进行管理是亟需解决的问题。本文针对传统用电检查工作质量监查中存在的问题，提出了创建用电检查网格化管理新模式。

1 传统用电检查工作质量监查存在的问题

（1）无法考核巡检到位率。在传统的用电检查工作中，对于用电检查人员是否到达现场对用电情况进行检查，无法考核。如果仅仅根据用电检查人员发现问题的事实而肯定用电检查工作是无依据的，因为存在有他人告知问题的可能性。同样地，也不能根据用电检查人员无发现问题的事实而否定用电检查工作，因为存在用电情况良好的可能性。

（2）用电检查工作质量监查的滞后性。在传统的用电检查工作质量监查中，只有全部用电检查工作结束，并形成报告后，才能对用电检查工作质量进行了解，在时间上存在一定的滞后性。

（3）被动应对用电检查工作质量监查中发现的问题。对于用电检查工作质量监查中发现的问题，如遗漏的某窃电户，我们往往只能被动应对，解决问题。

2 用电检查网格化管理

用电检查网格化管理以SG186电力营销业务应用系统为平台，将用电区域按照工作台区或线路划分成单元网格，通过智能封印的巡检功能，用电检查人员手持封印终端，实时、准确、高效地读取智能封印的信息，并上传至营销系统。因此，我们可以通过营销系统反馈的信息，及时了解用电检查工作的到位情况， 监查用电检查工作质量，并能对用电检查工作质量监查中发现的问题主动地处理，实现了用电检查工作质量监查“全方位、全覆盖、全过程”的信息化管理。图1为用电检查工作质量监查信息化管理示意图。

用电检查工作网格化管理模式从精细化管理的角度来说，涵盖了管理的四大要素“4W”，即When（作业时间），Who（工作人员），Where（作业地点），What（事件的具体情况）。

（1）作业时间（When）：即用电检查工作网格化管理的巡检周期。以三个月为一个巡检周期，对单元网格内用电客户的智能封印进行扫描巡检。

（2）工作人員（Who）：即进行用电检查工作网格巡检的用电检查人员。用电检查人员按照巡检周期对负责的工作台区进行用电检查。

（3）作业地点（Where）：即用电检查工作网格区域内所有安装智能封印客户的用电现场。

（4）事件的具体情况（What）：即用电检查人员根据巡检流程对客户用电现场进行安全检查、窃电查处等。

具体的巡检流程如图2所示。

3 应用效益评估

本文对某地市电力公司在创建用电检查网格化管理新模式后取得的效益用投资回收期Tp和益本比BCR来进行评估。表1为典型线路在创建用电检查作网格化管理新模式后原始数据统计，表2为典型线路在创建用电检查网格化管理新模式后经济效益评估。

从表1可以看出，典型线路在创建用电检查网格化管理新模式后，年售电量和售电均价都有一定的增长。从表2可以看出，Tp均值为1.719，平均投资回收期保持在两年以内，BCR均值为2.173，大于1，经济效益显著，防窃电效果明显。

4 结论

综上所述，用电检查网格化管理是一次管理创新，解决了传统用电检查工作质量监查中存在的一些问题，实现了用电检查工作质量监查的及时性、高效性，经济效益显著，防窃电效果明显，对倡导“安全用电、文明用电” 起到了良好的示范作用。