新形势下石油企业人力资源管理存在问题及应对策略

贺艳荣

【摘要】随着社会经济的不断发展，石油企业逐渐被社会重视起来；目前，经济市场中的石油企业竞争较为激烈，大部分石油企业为了在市场经济中脱颖而出，积极顺应社会发展趋势；进而使其意识到人力资源管理方面的作用。然而，大部分石油企业在人力资源管理方面还存在着较多问题，因此，本文针对部分石油企业发展中人力资源管理方面的问题进行了分析，并提出相应的解决措施。

【关键词】新形势；石油企业；人力资源管理

员工是一个企业蓬勃发展的重要组成部分，进而对于人力资源的管理成为企业进步的重要因素之一。在我国现阶段的市场经济发展中，石油企业稳居领导地位；因此，企业对于人力资源的管理是极其重要的。各个石油企业都有其自身的管理办法。然而，其在进行人力资源管理时产生的问题是相近的。为了提高企业的自身综合能力水平，本文对现阶段人力资源管理中的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，现总结如下。

一、新形势下石油企业人力资源管理基本概况

（一）对人力资源管理方面的忽视

随着新形势的推动，各个石油企业逐渐发现人力资源管理的重要性；但是，大部分企业对其重视度不够，只是一味的追求经济效益，进而忽视了企业人力资源管理方面的作用；石油企业将工作重心均集中到日常经营中，使得人力资源管理产生严重缺陷，对其资金投入少、关注力度较弱等。进而使得石油企业对于人力资源的培训与开发无从下手。另外，大部分石油企业公司对于人力资源管理的针对性较弱，严重影响了企业员工综合素质的提高。

（二）企业人力资源制度的缺陷

目前，大部分石油企业面临的问题是人才流失的问题，产生这一问题的主要影响因素有以下两个方面：一是企业对于人才培养的不重视，多数企业尚未意识到人力资源管理在企业发展中的重要作用。使其对于员工的招聘和培训并不重视，进而使其人才流失严重，员工素质较差。二是员工奖惩处罚制度不明确，多数企业对于员工的工作进度和贡献没有明确的制度标准，进而使员工丧失了工作积极性，导致工作敷衍，毫无创新。

（三）人才分配不均

一般隋況下，大部分石油企业均是以传统的管理办法和奖惩制度为基础的，进而落后与现阶段的发展趋势，导致人才使用方面出现了严重的冲突。企业为了提升自身的经济效益进行人才创新，但是，由于传统观念以及人J隋方面，导致员工的能力并不充足，进而导致企业人才分配不均衡，造成员工技能素质较弱，工作能力较差。

二、增强企业人力资源管理的措施

（一）增加对人力资源管理的关注，制定长期管理战略

企业的各个管理部门要加强对员工的关注，使人力资源管理工作成为正常工作的核心内容之一，相关管理人员要及时了解石油企业额发展状况，并依据企业的实际情况制定长期的人力资源管理战略部署。管理部门要针对员工的招聘以及职业生涯规划等进行严格监督；且从根本上对人力资源管理进行创新，进而提升员工对于企业的信任，防止人才流失，并为企业的未来发展方向以及管理方案进行改革。

（二）注重人才均衡，调节人力资源结构

一般情况下，大多数石油企业的经营目的均是提升经济效益，使企业资产增值、保值等。因此，企业在人力资源管理的投资上遵循成本最低的原则，导致企业对人力资源管理忽视，进而实现高效生产的目的是不可能的。随着新形势的不断推动，石油企业对资源进行结构优化以及重组使用的手段是上市、改组、改制等。石油企业进行人力资源管理工作的核心内容是人才的合理分配与利用，每一位员工都有其适合的岗位，大部分员工的技能素质均有明显差异。因此，企业为了达到高效生产的目的，其将自身各种工作规范化、系统化以及多样化。企业可以明确人才考核制度，在确认员工职位之前，使其进行考核，竞争过程中表现最好以及最合适的员工上岗。且石油企业在聘用员工时，要严格观察应聘人员的专业技能素质，对人力资源管理制度进行创新，进而提升全体员工的综合素质，树立企业形象。企业员工的素质高低是石油企业蓬勃发展的基础，且与石油企业的经济效益息息相关。

（三）结合企业实际，调整员工薪资报酬并明确奖惩处罚制度

明确奖惩处罚标准是提升员工工作积极性的重要手段。企业若是想要实现高效生产，要求员工必须全身心的投入工作。因此，企业可以分析员工的真正需求，使其从员工的额根本利益出发，进而对员工的薪资报酬进行创新和更改。石油企业想要提升员工的工作效率以及自身的经济效益，要求各个部门以及管理人员对每一位员工进行工作评估以及技能检测。按照员工自身的专业技能素质特点进行员工分配，并对员工的平时工作密切观察，依据相关标准对不同岗位的员工给予不同数额的薪资待遇，进一步提高其工作效率。并对员工工作进行考核监督，若员工工作态度认真、表现良好，且为公司作出一定贡献后可进行奖金奖励。并且，将所有员工的工作内容以及奖惩处罚事件归纳整理，建立属于员工自己的档案，使其成为员工升职、降职的依据。员工会对工作富有更多的热情，进而提升了企业的经济效益，激发了员工的工作积极性，完善了人力资源管理制度。使员工积极促进企业发展创新。

三、结束语

人力资源管理是石油企业规则运行的核心内容，：随着社会经济的不断发展，石油企业逐渐被社会重视起来；目前，经济市场中的石油企业竞争较为激烈，大部分石油企业为了在市场经济中脱颖而出，积极顺应社会发展趋势；进而使其意识到人力资源管理方面的作用。因此，各个石油企业的管理部门要加强对石油企业的关注度，根据企业自身的实际情况对人力资源管理进行改革创新，使其在新形势的发展下积极发展，进而促进市场经济的提升，保证企业的可持续发展。

参考文献：

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