浅析新经济时代下工业企业财务管理中的成本控制

李兆宾

【摘要】我国正处在重要的转型时期，工业企业财务管理工作在这样的背景下也面临着一系列的改革和创新要求。随着我国经济发展进程的逐渐加快，市场竞争环境也越来越激烈，加强财务管理、强化成本控制是提升企业竞争优势的有效途径。本文在此基础上，就新经济时代下工业企业财务管理中的成本控制展开详细的论述。

【关键词】新经济时代 工业企业 财务管理 成本控制

在工业企业运营过程中，财务管理是一个重要的环节，对企业的整体经营有着直接的影响。其中，成本控制发挥着举足轻重的作用。做好财务管理成本控制工作，不仅可以提升企业经济效益，还能实现市场竞争力的有效提升。减少资源浪费、降低成本水平是工业企业财务管理成本控制的根本目的，强调全员参与和全过程控制。笔者结合自身工作经验，就工业企业在新经济时代下如何做好财务管理中的成本控制工作谈一谈自己的思考和看法。

一、现阶段工业企业财务管理中的成本控制现状

（一）隐性成本控制重视程度不足

在企业财务管理中，既要做好对显性成本的控制，还要加强对隐性成本的控制，只有做到全方位、全程控制，才能保证成本控制效果。然而，从目前工业企业成本管理情况来看，管理阶层通常将眼光放在显性成本的控制上，对隐性成本缺少认识，这对企业的经济发展造成一定的阻碍。由于隐性成本具有一定的隐蔽性，所以很难及时给管理者呈现出来。比如，企业经营信息发生失真问题会导致成本增加，权威失灵问题也会产生一定的成本费用，这些都属于隐性成本。但是由于这些成本信息很难在账本中标注出来，所以管理者就难以发现其中存在的问题，有些工业企业领导会凭借着自己的个人经验去判断和决策，导致成本控制效果不理想。

（二）成本管理责任不明确

由于很多工业企业没有实施全面预算管理，因此，在进行成本管理的时候，部门和相关责任人对自身的责任不能明确，对于自己的职责范围，执行人也是模模糊糊。工业企业在生产产品阶段，各个部门责任不明确，这对制造费用和生产成本都会造成严重的影响。招待费和差旅费等在管理服务阶段没有得到严格的管理，部门之间责任不明确，在这样的背景下产生各种不必要的支出。

（三）成本管理方法落后

成本管理方法落后也是当前工业企业财务管理中成本控制存在的问题之一，在传统的成本管理中，节省生产材料、節约开支等都是非常重要的工作内容。在劳动力的选择上要追求价格最低廉，在原材料的选择上也要追求价格最低廉，而对于员工工作积极性、竞争者、市场成本以及企业设计成本等各项因素却没有给予足够的重视，只是一味追求成本费用最小化，将支出控制在一个特定范围内，而不是将支出放在与收益同等位置上去考虑。这种管理成本的方式已经难以适应新经济时代工业企业的发展要求，取得的控制效果也不理想。

二、新经济时代下工业企业财务管理中的成本控制策略

（一）培养职业财务管理人员，加大队伍建设力度

在这个知识经济时代，企业之间的竞争实际上就是人才与人才的竞争。对于任何一个企业来说，人才是其实现长足发展的关键。很多工业企业在经营管理中将眼光放在生产效益上，对财务管理中的成本控制没有给予足够重视，所以在人才培养上也未给予重视，导致财务管理人员缺乏专业的管理技能，成本控制意识也非常薄弱。为了增强成本控制效果，工业企业必须要重视职业财务管理人员的培养与训练，让财务管理人员能够具备良好的道德品质、开拓创新能力和扎实的专业知识，此外还要具备良好的沟通交流能力，只有这样才能在财务问题上做到科学有效处理。如果工业企业有条件，还可以设立专门的培训机构或者培训部门，给企业员工提供再培训机会，在此基础上提升他们的投资风险意识和理财意识，为企业的发展创造稳定的经济环境。

（二）创新成本核算方法，增强财务管理效果

新经济时代下，工业企业的发展面临全新的机遇，同时也面临更多的风险。企业必须要针对成本核算方法进行创新，摒除传统成本核算方法的弊端，让成本核算方法能够适应新经济时代下成本控制要求，从而达到增强财务管理效果的目的。在传统的成本核算方法中，企业在原材料和劳动力的选择上都要追求价格最低廉，但是却没有考虑到员工工作积极性、竞争者、市场成本以及企业设计成本等各项因素。新经济时代下的工业企业要以此为切入点进行创新，不仅要重视显性成本的控制，还要重视隐性成本的控制。举个简单的例子，企业既要在保证质量的前提下选择价格最低廉的劳动力和原材料，同时还要想尽一切办法提升员工的工作积极性，只有做到全方位的控制，才能让成本控制达到最理想的效果。

（三）购进设备和材料实行比价管理，实现购买成本最优化

原材料的价格是影响企业成本高低的决定因素，因此，工业企业如果能够合理使用采购资金，就可以降低采购费用，提升企业的经济效益。工业企业要在保证设备和材料质量的前提下，不断地进行选择，通过向供应商询价和压价，再对各个供应商提供的价格进行比较，在此基础上筛选出最佳供应商。然后再进行信息收集、网上调查和充分的市场调查，接着再谈价和压价，核实无误后制定价格审批单。假如是批量货物或者大宗货物，工业企业可以采取竞价招标的方式选择供应商，这种方式可以通过供应商之间的竞争得到最低的供应价格，从而降低企业的采购成本，达到提升企业经济效益的目的。

三、结论

综上所述，工业企业财务管理的重要性随着新经济时代的发展变迁越来越凸显。工业企业要加强内部的财务管理，及时创新财务管理方法，加强对职业管理人才的培养，将工业企业在新经济时代的导向作用最大限度发挥出来。

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