浅谈企业集团财务管理模式研究

邢健邦

【摘要】无论是集中管理还是分散经营，传统的企业集团财务管理模式都会给企业集团带来更大的经营风险。随着现代计算机网络信息技术的飞速发展，这是必要的，引入财务集中管理通过集中财务软件的使用是可行的，资金结算中心的建立，全面质量管理的实施，内部审计的加强。

【关键词】企业集团 财务管理 模式

企业集团是企业发展到现阶段最为完善的一个体系。以一个或几个大型企业为核心，结合不同利益的资本，将一定数量的产品和技术企业结合起来，受到不同程度的核心企业控制构成的多级法人结构。而在集团内部，财务管理是企业最为重要的一环，到企业的生死存亡问题，本文就对企业集团财务管理模式进行了相关的研究。

一、传统财务管理模式

传统的财务管理体制主要有集权式和分权式两种。

（1）集权式管理。集中管理是指管理权（包括财权），还包括更为重要的决策权，一般决策权都由企业集团的最高领导层所拥有，而集团的下属企业一般只有执行权没有决策的权利。在集团领导的科学决策领导之下，下属根据集团的决定基本从事生产经营活动。集中管理的优势在于它能帮助决策者快速果断地做出决定，使企业的信息更全面地传达；管理人员权威性强，易于掌握。缺点是权利完全集中在高层手中，不能完全发挥下属企业的能力，而且导致企业内部沟通的模式单一；权力集中的高层管理人员远远落后于生产经营的前沿，容易做出武断的决策。

集权控制模式主要适用于小规模和企业集团成立初期，因为此时需要对子公司的财务行为进行集中管理，子公司的管理效率较差，母公司需要加强管理。

（2）分权式管理。分权管理是向下属单位分配管理权和决策权，集团的高层只专注于全球利益和发展的几个重要问题的决策权。分权管理体制下，集团高层下方一部分的权利，下属的企业能够拥有一部分的自主决策权。这种分权式的财务管理模式能够充分调动下属企业的财务创新和业务发展的积极性。下属企业可以在高层领导授权的范围内进行自主决策，节省纵向信息的传输时间。分权管理使子公司更容易实现自身利益最大化。有些决定是由自身利益驱动的，可能会损害公司的整体利益。分散经营模式主要适用于资本运营的企业集团。

从以上分析可以看出，集中管理和分散经营将给企业集团带来更大的经营风险。随着社会经济的发展，高度集中的企业资本运营模式正快速发展。企业集团正在不断扩张，拥有了众多的下属单位，这些年来网络信息技术在企业管理中的应用在不断改变着企业财务的管理模式。出现了一种扁平化组织结构和网络信息结构相匹配的集权与分权相结合的集中财务管理模式。这种集中的财务管理模式不是所有权利的集中，而是分权模式和集权模式的均衡。相较于上述两种传统模式，这种新的财务管理模式将现代网络技术与企业管理、财务管理有机结合，实现资源管理、远程处理和实时监控。我们必须真正管理业务和财务活动的全过程。在这种模式之下，建立起一个集权、分权、平衡、责任和利益以及纵向与横向结合的财务控制体系。

二、我国企业集团引入集中式财务管理的必要性和可行性

据有关资料显示，世界500强企业中有80%多家建立了集中财务管理体系。在中国大多数企业集团的发展仍处于起步阶段。随着市场经济的发展，涌现出了一大批产品多样化、跨区域、跨国经营的国有企业。经过多年的发展，这些大企业在经营管理上有了很大的提高。传统的财务管理模式有许多的弊端，不利企业的发展。

（1）社会主义市场经济之下，需要施行更贴合市场的财务管理模式。在全球经济一体化的环境中，为了更好地参与国际竞争，企业必须采用适合于环境发展的财务管理制度。

（2）这些年来网络信息技术在企业管理中的应用在不断改变着企业财务的管理模式，使极大地扩展了财务管理的活力和质量。据财政部2001年度不完全统计，国有大中型企業基本实现了会计网络化。

三、企业集团集中式财务管理的具体实施

（1）采用集中式财务软件，运用网络技术对财务进行集中控制。现阶段都将网络技术运用到财务管理之中，企业的集中财务管理软件或网络财务软件也应运而生。在互联网技术之下，任何物理距离都会变成鼠标距离。这些措施无疑加快了企业间的信息传递速度，使企业集团管理者通过网络及时了解企业的财务状况。

（2）建立资金结算中心，实行统一结算制度。所谓统一基金结算制度，是指在集团总部设立资本结算中心。所有的预算都有结算中心负责发放，通过结算账户提取现金。建立统一的资金结算系统，既可以保证资金的灵活使用，又能保证企业集团现金结算中心的日常结算，并对各支行的经营状况进行监督。

（3）全面预算管理的实施。要设立关于全面预算管理的概念，必须提高管理效率，保证全面预算管理的正常实施。要更好的进行预算管理，就需要集团公司在董事会下设立预算管理委员会，用以进行预算编制，对预算进行调整和审计。在初期，各部门应该要设立起完善的管理制度，对员工进行一定的激励，保证各级预算目标能够顺利完成。在预算执行过程中，各级预算部门要建立严格的工作制度，实行适当的激励措施，确保各级预算目标的完成。集团预算管理委员会核准预算执行过程中的调整需要。

（4）实行集团内部财务总监委派制。选择具有较高职业道德和高会计水平的会计师担任财务总监或财务经理。财务总监的薪金、奖金和津贴由集团公司管理和分配，财务总监应定期轮换。由于首席财务官的相对独立性，不能离开对单位的管理权，可以在单位时间内的发展过程，小组交流，这样对进驻单位的管理是相对独立的监督主体，对小组所做的预算发展目标是及时的实施。

四、结束语

本文就企业集团财务管理模式进行研究，无论是集中管理还是分散经营，传统的企业集团财务管理模式都会给企业集团带来更大的经营风险。随着现代计算机网络信息技术的飞速发展，这是必要的，引入财务集中管理通过集中财务软件的使用是可行的，资金结算中心的建立，全面质量管理的实施，内部审计的加强。

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